重庆地区ERP软件系统功能评估

《重庆地区ERP软件系统功能评估》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、ERP系统功能评估文档作者:黄贤川编写日期:2011-8-7一、前言目前机械制造行业发展迅速，企业内部资源的整合优化及各地区经营机制已经逐渐形成，业内竞争越来越严峻。同时，随着人工、材料成本上涨比例超过企业产品销售价，怎样加大企业的效益，加强自身产品的核心竞争力，充分利用自身优势，使企业取得长足发展是所有重庆中小型机械制造企业比较困扰的问题；越来越多的企业想通过ERP来达到企业内部资源的整合（人、财、物、供、产、销的协调和平衡）一体化管理，数据信息共享、快速和高效的内部控制和管理，以达到降低产品成本增

2、加企业效益的目的。信息化建设已经成为带动行业企业创新和升级的突破口，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。目前重庆地区有上100种ERP产品，许多企业都已使用或曾经购买购ERP软件，由于重庆地区采用用量挂账，往来帐中数量帐与金额帐并重，委外加工管理、车间过程控制管理、车间余料控制管理、工序级成本管理等方面需求，同时独特的管理机制与市场上通用ERP都存在很大的区别，大部分使用过ERP的企业

3、使用情况都不理想，都希望找寻一款能解决自身问题和瓶颈的ERP软件，意识到企业使用ERP管理系统的必然性和迫切需要，同时在选择ERP软件系统时，需要完整解决客户需求，并且符合企业流程的ERP软件系统（绝大部分企业都接触过多家ERP软件公司，大部分企业都使用过ERP，同时企业内部形成了一些较为专业的信息管理部门，提出了一些有利于企业内部管理的方法和机制，如：精益生产、6S管理等，并且ERP系统解决问题的需求越来越精细）二、重庆中小机械制造企业特点重庆地区中小型制造企业可细分：组装行业、工序生产行业、橡塑加

4、工行业等1、部分企业管理人员较为紧张，组织机构不够健全，人员工作职责范围较为模糊，缺乏有效的机制和系统平台管理；2、企业业务繁杂多样化，流程控制复杂：重点材料及配套件，可通过正规流程处理；辅料、工具等根据实际业务进行处理；3、库存呆滞品及工料废品不易控制，查询较为困难；4、为降低资金积压，大部分企业采用订单生产，部分企业除采购周期比较长的原材料，其它均采用零库存管理，但内部管理及生产工料废难以控制；1、重庆地区机械制造行业往来业务时大部分企业采用用量挂账，业务处理较为复杂，对于用量挂账的企业往来帐表上

5、需分别体现：期初未挂账数、当期送货（发出）数、当期退货（退回）数、当期挂账数、期末未挂账数；2、物料品种多，物资编码复杂，各种配套件、原材料、工具辅料、成品均占一定比重，大量配套件进行了供应商的物流追溯。现物流部门采用的单点台帐及统计模式很难满足企业物流准确及时及企业流程管理控制的需要。3、客户要货计划变更频繁，生产周期过长时，交货周期紧张，导致企业生产柔性过大。品质得不到保障；4、产品多，型号多，状态复杂，产品变动平凡，零部件种类复杂,客户小批量的需求给生产和采购都带来困难；5、企业内部文档资料不完

6、善，产品BOM的不确定，给库房发料带来困难，可能造成产品品质问题或成本增大。6、没有详细的工人日生产能力、设备生产能力和参数分析出合理的日计划、调整计划、周计划、备货计划和月计划等计划进行合理排产，与车间作业计划相脱节，只能人为制作粗略计划和粗略排产，通过加班解决进度问题；7、产品多，工艺复杂，在制品统计困难；在生产过程中，工料废统计带来难度，质量控制困难；车间余料（耗用品）控制困难。8、生产批次跟踪困难，销售计划与生产批次关联跟踪困难，发货计划执行难度。9、企业采购方式多样，挂账方式可分为：现金采购

7、、月结、用量挂账采购；采购方式分为：零星采购、计划采购、经济批量采购等。采购包括：请购、订单管理、采购合同价格管理（分开票和不开票价）、采购收货检验（一般情况下为抽样检验）、采购入库；往来帐处理包括：采购挂账（挂账数量、单价、金额、折扣点、折扣金额）、采购结算。10、企业销售方式多样，挂账方式可分为：零星销售、普通销售、月结、用量挂账销售；销售包括：订单管理、销售合同价格管理（分开票和不开票价）、销售出库或发货、销售签收（客户收货回单，该单据可传真或电话通知）、销售退货或三包件退货；往来帐处理包括：销

8、售挂账（挂账数量、单价、金额、折扣点、折扣金额）、采购结算。11、设备损耗监控不足，没有明确的设备耗用参数，没有按时或提前进行设备维护，可能在生产过程中突然坏掉，影响生产进度；12、没有最高最低安全库存控制管理，可能重复大批量采购某物料，造成资金积压（用量挂账除外）和物资积压（给物资管理上带来困难，可能形成呆滞品），同时，呆滞品查询困难，增大成本；13、产品生产工艺不固定，与技术文档资料脱节；14、企业内部信息沟通不及时，如：（计划安排）销售与生产部，（