薪酬管理系统规章制度(例范本A)

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1、实用文案《薪酬管理》课程期未考查材料题目××有限公司薪酬管理制度分院:管理分院专业:人力资源管理班级:08人力资源管理本1姓名:姚冲学号:08305023328指导老师:林浩卓完成日期:2012年4月文案大全实用文案★机密公司LOGO×××××有限公司薪酬管理制度×××××有限公司人力资源部2011年12月文案大全实用文案目录第一章总则1第二章薪酬体系2本范本没考虑以下薪酬模式1、销售人员：提成制2、技术人员：基于能力或项目提成制3、操作类：计件工资可参考另一个《薪酬管理制》范本2第三章薪酬组合3第四章年薪制6第五

2、章岗位绩效工资制8第六章薪酬调整9第七章其他11本范本没考虑以下制度1、薪酬预算与控制2、第八章附则13附件一：岗位职等划分表1附件二：岗位工资等级表3本范本没考虑以下制度1、岗位评价案2、岗位评价后薪点表可参考另一个《薪酬管理制》范本3附件三：高层管理人员年薪等级表5附件四：分子公司总经理年薪等级表6文案大全实用文案第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享×××××实业股份有限公司（以下简称××公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员

3、工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进×××××公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于×××××公司总部全体员工。第三条薪酬分配依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。第四条薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬水平，使×××××公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；

4、（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与×××××公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会；（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；（四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。第五条薪酬分配特征（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额

5、外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；（二）可预期性：员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和文案大全实用文案工作业绩，可预期到个人的年总收入。第二章薪酬体系第一条×××××公司根据岗位评价结果建立不同的岗位职等分类。（具体分类见附件一）第二条针对不同的岗位，公司采取以下三种薪酬类别：（一）年薪制本制度范本没考虑以下薪酬模式1、销售人员：提成制2、技术人员：基于能力或项目提成制3、操作类：计件工资（同学们可根据自己理解加入，最好用表格格式）（二）岗位绩效工资制（三）协议工资制第三条实行年薪制的范围是

6、公司高层管理人员和分子公司总经理，其工作特征是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得公司整体经营业绩而努力。第四条实行岗位绩效工资制的范围是公司中基层管理人员，其工作特征是以季度和年度为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬。岗位绩效工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。并设立工资等级晋级通道，激励员工为取得岗位工作业绩而努力。第五条实行协议工资制的范围是公司临时聘用或有长期合约的员工。文案大全实用文案第三章薪酬组合为了区别与薪酬结构区别，我们这章称薪酬组合，实

7、践中很多公司把薪酬结构与薪酬组合混用。第一条员工薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合：（一）固定薪酬：包括基本工资和岗位工资；（二）浮动薪酬：包括季度绩效奖金、年终奖、总经理特别奖等；（三）福利薪酬：包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等。第二条固定薪酬（一）基本工资基本工资=学历与职称工资+年功工资1、学历与职称工资学历与职称工资是根据不同学历、职称的相对价值而确定的工资单元，对于同时具有两个以上学历的，选择最高学历为标准，对于学历、职称兼有的员工按等级高者确定学历与

8、职称工资。共分六级，每级对应的学历、职称和工资标准见下表：级别学历职称工资标准一级博士高级1200二级硕士中级1000三级本科助理级800四级专科初级（员）600五级中专、高中、职高400六级其他2002、年功工资根据员工路龄和司龄确定，体现员工在铁路系统的工作经验和服务年限对于公司的贡献。员工在铁路系统每工作一年年功工资为5元，在×××××公司每工作一年增