超标准洪水应急处置预案

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1、..目录第一章超标准洪水应急实施细则21.1情况说明：21.2防汛工作总目标：21.3工作原则21.4成立防洪度汛抢险工作指挥部21.5雨情分类：21.6信息传达：31.7超标洪水应急预案准备：31.8培训演练：41.9其他应注意的问题：4第二章建立超标准洪水应急组织机构及健全安全度汛责任制4第三章主体工程施工超标准洪水应急方案及技术措施6第四章超标准洪水应对期间的主要工作7第五章超标准洪水预案7第六章附件8word版本..第一章超标准洪水应急实施细则1.1情况说明：本工程施工时提前做好防洪防汛工作，确保安全度汛，把防洪

2、防汛工作真正落实到位，即思想到位，措施到位，落实到位，指挥到位，确保职工及施工地点人民生命财产的安全和生活的稳定，做好安全渡汛工作。1.2防汛工作总目标：按照“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，切实落实防汛工作责任制，做到责任到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位、抢险及时，确保本工程各项工作能够正常进行。1.3工作原则本工程的防汛抢险工作，实行统一指挥、统一协调、统一部署、快速反应、科学应对、分级实施的原则。1.4成立防洪度汛抢险工作指挥部防洪度汛总指挥：防洪度汛副总指挥：防洪度汛小组成员：1.

3、5雨情分类：日降雨量：24小时降雨量小雨：指日降雨量小于10毫米；中雨：指日降雨量10～24.9毫米；大雨：指日降雨量25～49.5毫米；暴雨：指日降雨量50～99.9毫米。大暴雨：指日降雨量100～199.9毫米；word版本..特大暴雨：指日降雨量大于200毫米。1.6信息传达：1、施工期间，严格防汛值班制度，值班人员24小时值班，严明纪律，密切监视雨情、汛情变化情况，一旦遇有强降雨，及时上报防汛指挥部，同时要做到信息反馈和科学调度。建立领导值班制度，主要领导亲自带班，确保汛情发生时，能够在第一时间赶赴现场指挥抗洪工

4、作，所有人员服从统一安排调度，顾全大局，哪里出了问题，哪里的责任人负责，绝不能推诿扯皮，贻误时机，否则，追究其责任人责任。2、本项目经理部各所属部门加强雨中、雨后巡视，遇险情及时上报。3、各级防汛抢险组织面对汛情、灾情要立即采取有力措施，服从上级防汛工作领导小组和主管部门的统一指挥，启动本项目经理部防洪抢险工作应急预案。4、及时做好本单位防洪抢险人员数量、机械台班、工程数量、资金投入等的统计工作，及时上报。1.7超标洪水应急预案准备：本工程项目部成立的施工队即为抢险队，所有项目上的人员都随时听从调遣，做为机动抢险队员。防

5、洪防汛机械设备配置：挖掘机、装载机、运输车、水泵等设备。防洪防汛物资配置：编织袋、钢丝笼、断道警示牌、预设的砂、石料源、钢纤、大锤、锹、镐、撬杠、安全帽、拖绳、小型抢险工具系列。成立的各抢险队必须认真落实好防汛人员安排，防汛设备、物资的准备工作，项目经理部对各抢险队的防汛准备工作落实情况进行检查。现场准备：雨施前，整理施工现场，由于现场施工、运输破坏word版本..的现场排水坡度重新整好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施。确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。检查施工现场水泥库、料

6、具库，加工棚等的防水情况，保证现场内棚库不渗漏。检查现场各种机具、设备的防雨设施，保证机具入棚和具备防雨功能，机电设备机座均垫高，不直接放置在地面上，避免下雨时受淹。漏点接地保护装置灵敏有效，雨季施工前检查线路的绝缘情况，做好记录，雨施期间定期检查。1.8培训演练：项目经理部在施工现场将安排不少于一次的防洪防汛的演习。1.9其他应注意的问题：确保职工在项目上的居住地不漏雨，不进水。注意环境卫生，坚持进行灭蝇消毒喷药工作。做好防暑降温的药品发放，调整饮食，合理安排作息时间，确保无疫情、食物中毒、中暑等现象的发生。第二章建立

7、超标准洪水应急组织机构及健全安全度汛责任制项目经理部成立防洪度汛抢险指挥部。总指挥由风场场长担任，副总指挥由技术负责人担任，组员由通信部、司机办公室、抢险队人员组成。总指挥副总指挥技术部通信部调度部医疗部运输部抢险队组织机构框图：word版本..超标洪水灾害事故应急响应流程图(见图2)word版本..第三章主体工程施工超标准洪水应急方案及技术措施施工期不经历汛期，但是也做好防汛工作，对超标准洪水应急措施。在施工期建立24小时值班制度，加强水情的短期及长期预报工作，并据此安排各项施工项目。在汛期，所有设备、人员服从当地防汛

8、部门、业主的统一调配。保证施工设备、人员的投入数量，并使其正常运转，确保主体工程施工进度，保证主体工程施工期安全度汛，特制定以下施工超标准洪水应急方案及技术措施。3.1积极配合业主及地方政府做好防汛、度汛工作，保证安全度汛，建立防汛度汛领导组织机构，由项目经理负责，各部门主要负责人参加，明确各成员的责任和义务，建立防