2019发改局三重一大制度情况自查报告

《2019发改局三重一大制度情况自查报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、发改局三重一大制度情况自查报告　　一、强化制度管理，严格厉行节约。　　为实现厉行节约目标，推进党风廉政建设，我委用严格按照各项制度要求，规范加强了各方面开支的管理。　　1、认真执行会议审批制度，严格控制会议经费支出比重。20XX年度我委会议费支出为3060元。为实现比上年节支10%的目标，今年我委严控该项目支出，1-8月份尚未发生该项支出。　　2、加强公务用车配备使用管理，严格执行政府采购确定的定点保险、定点维修、定点加油“三定”制度，努力节能减排。20XX年无更新、购置新车指标，确保车辆运行支出费用在近3年平均数基础上减少20%，

2、即万元，控制在万元以内。我委公务用车已使用5年多,修理费用逐年增加,但我委严格小车费用管理，1-8月份开支为万元，力争控制在全年限额目标以内。　　3、认真执行公务接待管理规定，坚持“三定”，做到了“四不准”。严格控制公务接待费用支出，20XX年公务接待费用为万元，按规定20XX年应在上年的基础上削减10%，拟压缩万元，控制在万元。20XX年1-8月份实际开支万元，尽管总额比部分兄弟单位要少，仍高于全年限额，主要原因有两个方面：一是08年下半年的开支多在09年初支付。如仅在09年元月份就支付接待费万元，其中绝大多数费用实际为20XX年

3、开支;二是20XX年底以来，我委承担了新增国债项目迎检、市对县“七项考评指标体系考评”部分主要指标牵头迎检工作及核电开发等重点项目推进工作，使我委接待工作次数和人数同比明显增多，接待费用有所上升。如果按照接待实际发生时间来计算当年开支，我委今年招待费与去年应当还略有下降。为厉行节约，在四季度，我委要进一步严格控制，全力减少接待开支。　　4、积极推动节能减排，切实降低机关运行成本。20XX年用水用电支出万元，20XX年继续加大节能减排力度，力争节电、节水指标较上年降低5%，减少额为万元,控制在万元以内。今年1-8月份水电开支为万元,占

4、全年总限额万元的75%，与限额进度基本保持一致，预计全年可以实现节能减排目标。　　5、加强因公出国(境)管理，严禁以各种名义用公款出国(境)旅游，20XX年因公出国(境)经费支出必须在近3年平均数基础上压缩30%，即万元，控制在万元以内。今年1-8月份，该项开支数为零。　　6、严格楼堂馆所项目审批，两年内暂停对党政机关办公楼等楼堂馆所建设。我委作为全县基建项目主审部门，严把项目审批关，严格按国家有关工作精神要求，对党政机关办公楼一律暂停审批。　　7、健全公务人员出差审批制度。除省市价格主管部门统一安排的业务学习培训外，一律不另行安排

5、公务人员外出参观考察。　　8、我委还积极履行对政府公共机构节能等工作的督促检查和统计工作，使上半年全县政府公共机构水、电、油等消耗量同比分别下降%、%、5%，较好完成了预期的工作目标。　　二、加强廉政建设，贯彻执行“三重一大”和“四个不直接分管”制度。　　根据《中国共产党党内监督条例》和县委《关于科级领导班子执行“三重一大”事项集体决策制度的实施办法(试行)精神，我委建立健全了《“三重一大”议事规则》，并结合实际，制定了《发改委“三重一大“制度》和《县发改委主要负责人“四个不直接分管”制度》。　　1、认真落实集体领导和个人分工负责相

6、结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用均能按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定，会议记录由办公室专人负责。　　2、坚持大额资金使用情况讨论、民主决策。建立健全了《财务和物资采购管理制度》、《固定资管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》等制度。大项物资采购交政府采购中心采购，工程项目严格按招投标方式进行。　　3、建立了主要负责人不直接分管人事、财务、建设工程和大宗物品采购制度，按照分工将其明确由副职分管，并分别作出具体的管理规定，防止权力滥用。　　4、大力加

7、强机关廉政建设。实行廉政建设责任制，主要领导为第一责任人，领导班子负责组织协调和督促落实。坚决执行“五条禁令”。建立健全领导干部廉政谈话制度，加强对领导干部的教育、管理和监督，切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识。