2019国有集团公司负责人履职情况述责述廉报告

2019国有集团公司负责人履职情况述责述廉报告

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1、国有集团公司负责人履职情况述责述廉报告  尊敬的各位领导:  根据公司《关于开展20XX年度基层单位领导班子、公司管理的中层干部等考核的通知》人〔20XX〕214号)要求,下面我将本人一年来履职情况报告如下。  一、年度工作完成情况  1.完成各项指标,突破历史最好水平:在集团公司正确领导下,按照“三年三步走”管理提升工作安排,结合敏东一矿工作实际,紧紧围绕“双五双十”经营策略,着力在“打基础”的过程中逐步“提标准”,树立跳起来摘桃子的理念,通过矿班子成员和广大干部职工的共同努力,完成了公司下达的各项指标,其中:商品煤产量完成346万吨

2、,外销煤炭58万吨,突破历史最好水平;利润总额完成-19708万元,较年度计划指标实现减亏4592万元。  2.利用国家扶持政策,合理安置企业职工:重点抓好企业内部退养安置工作的有序开展,分两批次办理237名职工的离岗手续,本着减人不增人的原则,合理调配人员,实现平稳过度,提高员工功效。  3.提升质量意识,拓展煤炭外销,实现效益最大化:深化市场调研,改变营销策略,提高煤炭质量,通过煤炭竞价合理调控售煤价格,全年完成地煤销售58万吨,突破历史新高,增加地煤销售收入9000多万元。  4.积极调整经营理念,实现降本增效:一是取消了地面11

3、0千伏变电站外委服务项目,自行培养人员接管,减少外委服务费用支出160万元;二是抓住可利用政策,主动与地方部门沟通,每年减少主变容量费用支出近400万元。三是外委04面末采工程,提前进驻05面生产,创造产值20XX多万元,实现了生产效益双丰收。  5.主动出击,大力推进敏东一矿证照办理:安排专责人员负责档案验收、环保验收等前期工作,定期组织相关部门召开推进会议,与政府部门实时沟通及时掌握最新信息,年度内完了环保、综合预验收工作,向实现合法合规生产运营迈出一大步。  6.实行全面预算管理,向科技创新要效益:精细管理、控制支出,针对物资消耗

4、开展清仓利库活动,科学规范物资采购,精打细算七项费用的支出,实行环节管控,推行优化设计,鼓励员工大力开展修旧利废向科技创新要效益。通过修旧利废、自行加工和科技创新全年节省资金300多万元。  7.主动任事、勇于担当,科学决策:在日常工作和履行岗位职责过程中,能够积极主动任事,勇于承担责任,不拖延、不推诿,职责所在,不畏困难,勇往直前;在事项决策中绝不简单拍板,随意决策,独断专行,而是在正确的理论指导下,按照标准作业流程,充分依靠领导班子和广大群众的集体智慧,正确运用决策技术和方法,择优确定决议方案。  8.全面从严加强党的建设,铸造过硬

5、政治素质:从实际出发,落实党的十九大提出的新时代党的建设总要求,坚持和加强党的全面领导,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。以强化政治理论学习为基础,坚定政治信念,保持共产党员的先进性,顾全大局,服从分工,勇挑重担,时刻保持对党的绝对忠诚。  9.以身作则、带头垂范、廉洁从业:认真贯彻落实廉政建设指示精神,管好自己的“一亩三分地”,规范约束自己的言行。在个人生活中,发扬艰苦奋斗的优良传统,始终保持共产党员的情操和气节,加强思想道德修养,做到自重、自省、自警、自励,自觉抵制拜金

6、主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀,真正做到不正之风不染,不义之财不取,不法之事不做,维护好党员干部在职工群众中的良好形象。  二、工作中存在的问题及改进措施  1.存在与班子成员、基层环节干部沟通不到位现象:由于经常深入一线、值带班入井,现场指导、指挥情况较多,在基层环节干部反馈不及时的情况下,容易出现与分管领导工作安排未能达成一致的现象。在日常工作中,应加强与班子成员和基层环节干部的沟通,形成政令畅通,协调一致的良好局面。  2.招投标管理、外委管理等新业务缺乏成熟经验,有待加强:招投标管理、外委管理等新鲜业务仍需严格的规范流程,坚

7、守企业利益原则,规避法律风险,坚决抵制因管理的疏忽导致工作拖延、不到位、质量不合格等问题的出现。  三、XX年重点工作及主要措施  1.围绕集团公司的目标指标开展工作:计划生产原煤370万吨,力争完成400万吨;掘进进尺6073米;利润指标减亏15%以上,力争扭亏;员工工资增长10%,重点向苦脏累一线工人倾斜;安全目标力争实现零事故、零事件。  2.抓基础、提标准,续写安全管理新篇章:按照公司“三年三步走”管理提升计划,坚持“24字”安全理念,落实“一学、两做、两查、四确保”专项行动方案,以风险预控管理体系为依托,提升安全管理标准。  

8、3.抓生产、控成本,生产经营取得新突破:锁定“双五双十”经营指标,围绕年度生产经营任务,以全面预算管理为抓手,科学合理组织生产,力争扭亏。  4.抓对标、补短板,管理水平再上新台阶:强化月度考核,保持指标的

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