2019大学校长20XX年终述职报告

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1、大学校长20XX年终述职报告　　20XX年的工作思路是以校党委、校行政的工作要点为指针，制定艺术学院年度工作计划，全面理顺艺术学院各项工作，健全学院各项规章制度，强化艺术学院行政执行力，规范艺术学院管理机制，确保管理、教学、科研、学生工作、社会服务等工作的正常运行，充实各专业内涵，全力推进课程及考试方式的改革，切实做好人才队伍建设，把实践教学、课内外一体化、创新创业等工作落到实处，全面提升教学质量。具体工作开展是依据年度目标责任书中的工作点开展的。作为部门负责人，全面负责艺术学院的建设与发展。一方面深入学习党

2、的十九大会议精神，严格遵守党政联席会议工作制度，充分发挥教学骨干在教学、管理中的职能，充分保证社会主义办学方向，一方面全面充实专业内涵，助推教科研工作和课程教学改革，大力开拓校外教学基地，将学校课堂教学与企事业教学结合起来。下面就一年来的工作按德、能、勤、绩、廉等五个方面予以总结汇报。　　过去的一年里，本人自觉学习党的十九大会议精神，积极参加学校、政协、学院及各级机构组织开展的政治学习，自主学习高校管理工作的相关知识及管理中涉及的学科知识，不断提高自身的政治理论素养和业务素养，确保在政治上与党中央保持高度的一

3、致，业务上和各专业的无间隙。自觉致力于学校一流学院、一流专业及硕士点申报的准备工作，以双一流建设和申报硕士点工作为契机，进一步致力于专业内涵建设，以专业内涵建设促进应用性人才培养目标的达成。工作中恪尽职守，为人师表，不断强化自己的道德修养和为人素养，严格执行党政联席会议制度，作风民主，团结同事，自觉维护班子的团结，乐于奉献，乐于合作。　　在组织管理中，坚持两周一次的党政联席会议，坚持三周一次的政治与业务学习，坚持两周一次的全体教师例会，坚持每周一的管理人员碰头会，不定期的与管理人员商讨具体业务问题、与社会行业

4、及学校各部门间协调各项工作，坚持每周教学检查制度，坚持财务公开制度，坚持公开、公示、透明的工作原则，自觉接受大家的监督与批评。为更好的做好艺术学院各专业的建设与发展工作，本学年先后成立了艺术学院教学工作小组、各系工作小组、创新创业工作小组、导师导学制工作小组、实践技能训练工作小组、人才建设工作小组，各小组不定期的举行会议，探讨具体工作问题。　　20XX年先后制定了“艺术学院师资共同体实施办法”、“艺术学院申报教育硕士授权单位20XX-2019年建设目标任务”、“艺术学院教学运行经费使用办法”、“艺术学院系部工

5、作小组职责”、“艺术学院教学委员会工作职责”、“艺术学院人才工作实施办法”等十多个文件;组织教师学习人才培养方案，探讨核心能力培养与课程间的关系;组织其他学院为艺术学院承担公共课程的教师，如何将通识课程与艺术专业实际结合起来的途径;和艺术专业教师探索课程实践环节的教法;联系社会各部门建立实习实训合作平台;扶持学生创新创业工作;联系石泉、汉阴、紫阳、汉滨等县域，开展教师、学生社会调研工作;联系xx科技大学、xx师大、西安音院、西安美院、xx建筑科技大学、西安理工大学，商讨博士生引进及教师学历提升等工作;联系扶贫

6、户四次。　　本年度，艺术学院举行了首届教科研工作研讨会;举办了第二届艺术文化月活动;参与陕南画院成立各项工作;全年画展、设计展30余次，各类演出20余场次;社会服务9次(含扶贫);外出社会调查4次;外聘专家讲学、指导5次;外聘教师18人;建立实习实训基地6个。全面提升师资队伍教学水平：师资队伍水平提升是专业内涵建设的重点。我们从教师的学识与技能素养、教师职业道德与责任感、教师对专业核心课程与人才培养的核心能力的关系的认识、及如何做好实践环节教学等四个方面充实各专业的基本内涵。　　同时完成了音乐学、美术学引导评

7、估的各种资料。　　本年度本人没有旷过一次工(请假是例外)，工作勤勉，不辞劳苦。为教师、学生报告各两次。指导班子成员二人，辅导教师考研2人，指导学生论文20余人次，指导课程改革5人次，指导教师申报课题、组建团队、开展实践训练多次。　　没有任何不廉洁行为。　　存在问题：　　1.艺术学院的管理工作执行力还不是充分到位，应进一步坚强制度执行力，做好制度执行监督机制建设。　　2.进一步加强自己的科研工作，为教师做好表率。