PMP考试手册(最新)

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1、PMP考试手册2009-10-4吴永达目录证书类别考试流程申请资质考试及大纲应对策略吴永达PMI系列证书PMI-RMPPMI风险管理专家PMI-SPPMI进度管理专家PMP项目管理专业认证PgMP项目集管理专业认证CAPM认证项目管理助理OPM3组织评估师吴永达考试流程步骤历时（工作日）提交申请评估资格5天付费审计：只有被选中的情况下才进行5天选择考试日期认证生命期：通过之日到3年后当日吴永达PMP申请资质要求教育背景项目管理经验项目管理教育高中或大专5年/60个月不重叠的项目经验35个PDU大学本科3年/36个月不重叠的项目经验，4500小时用于做项目35个PDU备注：PD

2、U由专业REP（PMI认可的全球注册教育提供商）提供吴永达PMP考试和大纲计分题：175道不计分题：25道总题数：200道考试历时：4小时形式：计算机或笔试（取决于考试管理组织）吴永达PMP考试和大纲考试领域所占比例启动11%规划23%执行27%监控21%收尾9%职业道德与责任9%试题来源：1、PMP认证小组来开发；2、参考最新项目管理资料；3、基于考试中的心理学分析；4、根据《项目管理专业考试规范（PMI出版）》吴永达试题分析基本概念题填空题过程输出/输出题工具与技术选择“最好”逻辑推断题“接下来”情景题吴永达项目管理者学习顾问试题分析-基本概念题考查对PMBOK术语的理解

3、术语对应定义题干部分较短，为术语选择答案较长，正确的答案为术语解释一个项目是：A．实施一个计划值得考虑的范围的一个过程B．一组以协调的方式管理，以获得期望的结果的观念C．为创建独特的产品或服务而进行的一次性努力D．具有开始和结束的一组活动吴永达项目管理者学习顾问试题分析-过程概念题考查对PMBOK术语的理解过程对应定义题干部分较短，指出过程名称选择答案较长，正确的答案为过程定义定义范围是：A．为主要的项目干系人开发一个计划B．开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础C．正式接受项目范围D．制定项目里程碑吴永达项目管理者学习顾问试题分析-过程输入/输出题考查对项目管理

4、过程的熟悉程度规划质量过程的输出是：A．质量改进B．质量管理计划C．接受决定D．返工管理采购的输入不包括：A．合同B．变更请求C．工作结果D．卖方发票吴永达项目管理者学习顾问试题分析-选择“接下来”题需要非常熟悉过程，能分析出位于什么过程中，判断下一个过程是什么在你的项目内，你刚刚完成风险数据质量分析评价哪些风险的数据对风险管理是有用的。可能的下一步是？A在总体项目上和详细范围层次对项目计划和假设进行一个结构化的评估B根据以往积累的类此项目的历史信息和知识编写风险检查单C召开规划会议编写风险管理计划D进行访谈量化项目活动中的风险的发生概率和重要性吴永达项目管理者学习顾问试题分

5、析-成果题考查对PMBOK术语的理解定义对应术语题干部分较长，为术语的解释选择答案较短，正确的答案为术语在合同中提供的产品或服务的一个叙述性的说明书称为：A．项目计划B．工作说明书C．一个例外报告D．项目章程吴永达项目管理者学习顾问试题分析-工具与技术题考查对项目管理工具与技术的熟悉程度，会涉及补充知识点你是一个建筑项目的项目经理，有121个人向你汇报。你的工作要求你批准些工作确保这些工作在正确的时间完成，你使用的工具是：A工作分解结构B工作验证系统CPERT/CPM/网络图DWBS字典吴永达项目管理者学习顾问试题分析-情景分析题这种题占很大篇幅，干扰信息很多，不过最终都是问

6、与PMBOK有关的在你的组织内，你是工程部门的项目经理。可是在制造中出现了些问题，这些问题已经交给工程部门领导，他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后，将通过该部门领导传给工程部门的领导，再由他传给你。你所在组织的结构为：A弱矩阵B矩阵C强矩阵D职能型吴永达项目管理者学习顾问试题分析-选择“最好”（理念）题考查做事思维和逻辑习惯，要求按照PMBOK的思想来回答你的项目在计划阶段，你已经支付这两周工作的费用。你被项目发起人告知：你公司内部对项目进行了重新评估，你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下，你应该：A立刻停止工作并遣散所有资源B为项目执行合适的收尾C减小

7、团队D去掉非关键任务来压缩成本吴永达项目管理者学习顾问吴永达项目管理者学习顾问必要的资料PMBOK中文电子版，PDF格式，已标出重点、带书签；图解项目管理（2008）V1版，PPT格式PMP强化记忆手册，XLS文件，内容包括42个过程、75个成果、129个工具PMP强化记忆手册有声版，MP3格式，共8个文件正确使用吴永达，PMP吴永达项目管理者学习顾问学习资源-PMBOK吴永达项目管理者学习顾问学习资源-图解项目管理吴永达项目管理者学习顾问学习资源-图解项目管理吴永达项目管理者学习顾问学习资源-强化记忆