项目管理精品建筑工程资料

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1、《工程项目管理》课件主讲：仲景冰电话：02762029644E-mail:zhongjingbing@yahoo.com.cn《工程项目管理》教材与参考资料1、《工程项目管理》成虎主编（第二版）•中国建筑工业出版社2、《建设工程项目管理规范》GB/T50326—20013、《建设工程监理》李惠强主编•中国建筑工业出版社4、《建设工程质量控制》中国建设监理协会组织编写•中国建筑工业出版社5、《建设工程进度控制》中国建设监理协会组织编写•中国建筑工业出版社6、《建设工程投资控制》中国建设监理协会组织编写•知识产权出版社举世瞩目的

2、三峡总投资近2000个亿！葛洲坝水利工程100亿左右南水北调工程估计5千个亿西气东输工程管道建设投资估计在400亿！据有关资料表明，2001年我国公路建设投资达到了2400亿！据有关数据统计表明，我国1998年以来到2001年基础建设投资超过7500亿！绪论(一)项目管理的产生与发展20世纪80年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理）20世纪70年代网络化管理及功能扩展20世纪60年代项目管理计算机应用20世纪50年代网络计划技术（CPM、PERT）(二)项目管理的分类项目管理项目管理工程项目管理中国项目管理研究委

3、员会（PMRC）中国优选法统筹法与经济数学研究会国际项目管理协会（IPMA）建设项目管理施工项目管理监理单位项目管理施工单位项目管理建设单位项目管理设计单位项目管理(三)工程管理的内涵工程管理ConstructionManagementConstructionProjectManagement研究工程建设项目的管理ProfessionalManagementofConstructionProject×建筑企业的管理工程管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理涉及建设工程项目的全过程的管理项目前期DMDevelopmen

4、tManagement项目实施期PMProjectManagement项目使用期FMFacilityManagement投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方(三)工程管理的内涵（续1）建设工程管理土木建设房屋建设工程(三)工程管理的内涵（续2）决策阶段项目前期策划与管理设计阶段施工阶段使用阶段物业管理工程建设监理项目管理项目建设的全过程管理项目全寿命管理(四)业主方和代表业主利益的工程管理（五）项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目管理工程监理决策支持(宏观策划与控制)项目全过程、全方位的目标管理

5、(实务策划与控制)施工质量目标的管理（五）项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目管理工程监理直接面向施工和供货单位面向业主方的管理层直接面向设计单位面向业主方的决策层（五）项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目管理工程监理主要工作方式信息处理和分析工地现场值班型管理（七）项目管理的前沿项目全寿命集成化管理项目构思和设想决策—开始实施项目完成—开始运营报废—拆除运营阶段实施阶段决策阶段项目管理PM开发管理DM物业管理FM项目全寿命集成化管理保修期(1-2年)DM、PM、FM和LM的时间范围FM三

6、个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系统FMDMPM全寿命集成化管理系统项目管理的国际化趋势项目管理的信息化趋势（五）项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目管理工程监理决策支持(宏观策划与控制)项目全过程、全方位的目标管理(实务策划与控制)施

7、工质量目标的管理（五）项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目管理工程监理直接面向施工和供货单位面向业主方的管理层直接面向设计单位面向业主方的决策层（五）项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别项目总控项目管理工程监理主要工作方式信息处理和分析工地现场值班型管理（七）项目管理的前沿项目全寿命集成化管理项目构思和设想决策—开始实施项目完成—开始运营报废—拆除运营阶段实施阶段决策阶段项目管理PM开发管理DM物业管理FM项目全寿命集成化管理保修期(1-2年)DM、PM、FM和LM的时间范围FM三个彼此分离且各自独立

8、的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系