项目管理的基本方法

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1、第二章项目管理的基本方法1一生只做两种事：做正确的事和正确地做事。----彼得杜拉克并不是有了工作才有目标,恰恰相反，应该是有了目标才能确定每个人的工作。第二章项目管理的基本方法2第一节项目目标的确定与控制一、项目目标及其确定二、项目管理动态控制的基本原理三、三大目标的控制第二章项目管理的基本方法第二节项目管理的工具项目分解方法横道图网络计划技术香蕉曲线控制图S形曲线控制法项目责任控制图直方图控制法控制图控制方法其他方法3一、工作分解结构（WBS）二、横道图三、网络计划技术四、香蕉曲线控制图五、S形曲线控制法第二节项目管理的

2、方法和工具第二章项目管理的基本方法六、项目责任控制图七、直方图控制法八、控制图控制方法九、其他方法4WBS（WorkBreakdownStructure）：把项目按照系统的规划和要求分解为互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元，并把它们作为项目管理工作的对象。“计划前的计划”，“设计前的设计”一、工作分解结构（WBS）5一、工作分解结构（WBS）编码6结构分解的作用71.横道图的表示方法横道图也称甘特图(Gantt-Chart)，上世纪初首先在美国使用。在时间坐标内，以横道表示一系列工作从开始到结束的持续过程。是工程项目计划

3、中最简单、使用最广泛的方法。二、横道图8二、横道图手绘横道图5816118102资源动态图劳动力555333888222M9二、横道图机绘横道图102.作横道图的一般步骤把项目分解成一系列的任务（WBS)确定各任务的工作时间定额计算法经验估算法在时间坐标中用横道来表示各任务二、横道图11分解项目（工作清单）：二、横道图12确定各任务的工作时间：二、横道图13在时间坐标中用横道来表示各任务：二、横道图14定额计算法：D－工作持续时间Q－工作的工程量R－投入的资源量S－产量定额N－工作班次二、横道图15资源的投入量与工作面工作面

4、：某工种的工人在从事建筑产品施工过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。工作面的大小应根据相应工种单位时间内的产量定额、建筑安装操作规程和安全规程等的要求确定的。工作面确定的合理与否，直接影响专业工种工人的劳动生产率。16经验估算法：t－工作的平均持续时间a－最乐观估计时间b－最悲观估计时间c－最可能估计时间二、横道图173.横道图的优缺点及适用性优点：易于学习和理解；直观明了缺点：缺少工序间的衔接关系；工序的数目及表达工序的参数受限适用性：规模较小的工程项目，或大项目的分解项目二、横道图18总造价或工程总量

5、总工期数量时间ABC四、香蕉曲线控制图控制程序19总造价或工程总量总工期数量时间ABC四、香蕉曲线控制图20五、S形曲线控制图时间总工期数量总造价或工程总量OBAbaC1T121项目责任控制图（责任矩阵）：是以表格形式表示完成工作分析结构中工作细目的个人责任的方法。编号工作细目张三李四王五赵六孙七PSSPSSP=主要责任；S=次要责任六、项目责任控制图22计算机辅助项目管理前言第一章项目管理概论第二章项目管理的基本方法第三章网络计划技术第四章项目管理的计算机支持第五章项目管理软件(PROJECT)理论与方法软件23练习项目名

6、称：《计算机辅助项目管理》课程学习资源：小组成员（每班分6组，5-6人一组，每组设一名组长，即项目经理），实验大纲，项目其他所需资源任务分解：至少包含听课、演练、整理报告三个一级任务，可分解到2-3级资源安排、进度计划、成本计划……实施控制上交成果：报告+任务完成情况+2份Project文件项目完成时间：2010-6-3024