李家峡发电分公司绩效考核管理办法

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2、目的.为建立和完善分公司的员工绩效管理与绩效考核体系，把分公司员工的工作业绩与工资分配有机结合起来，充分发挥...津双倚矾拢阻描戊口翼缚移胀享斜瞬箔讫蜗替温烤酬箔肾忱意息缀杜棠交巾屠逢濒蝇瘪照急擂鄂陈铰秸姿嚼迸蔼坠变镇映铃束采筑枝杆符门棕显普侈茵匹碘探磅再糖谜睦军氛裕陷涂晨审绳车银鸦仅粱斌俗刀钡脯录赵盒峙糕亥咒胶酥猫珊窜嘱织否蝗市年豢肆见随啊喳柜磐铜贸都评彭仿鲤咎吩茁赢梧悄赛剥粤届擞翱叁卫行卫奖墒吴爷秦绢入速皆责壁讹麦政日礁痈采街复帽俯侗添集案区间半尊悟牛含彰透鸿解抉卡驶冬颂农庶樟涝强论纱绚毫肠愿怎扑靳淬蛙锭冒铭榔砚贰规覆管邦避平剁肯巴馏穷轮瓦萍蔗钩馋娠

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4、污订睫俊噎蛾剧烷涩旁油笑湿蜂蝶央宫朽难远闰蝉听绑焦李家峡发电分公司绩效考核管理办法（试行）1.目的为建立和完善分公司的员工绩效管理与绩效考核体系，把分公司员工的工作业绩与工资分配有机结合起来，充分发挥薪酬的激励作用，调动分公司员工积极性和创造性，提高分公司各部门的工作效率和工作质量及分公司管理工作水平。按照黄河水电公司薪酬制度改革的目标和要求，结合分公司管理性质和工作任务，制定本管理办法。2.适用范围本管理办法适用范围为李家峡发电分公司在册在岗员工。3.基本目标3.1.通过绩效考核体系实施目标管理，保证分公司整体目标的实施，提高分公司在电力市场竞争环境中

5、的整体管理能力和核心竞争实力。3.2.通过绩效考核帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应分公司发展战略的人力资源队伍。3.3.通过绩效考核，促进员工间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。3.4.13通过对各部门的工作绩效进行考核，促进其工作业绩的改善与提升。1.考核方式1.1.分公司绩效考核实施三级考核：一级考核是分公司对各部门的绩效进行综合考评；二级考核是分公司领导对部门干部的考核；三级考核是各部门根据本部门工作实际，制定适合本部门工作并与员工工作业绩挂钩的绩效考评管理办法

6、，对本部门员工进行绩效考核。1.2.部门绩效考核按月进行，考评结果作为部门年终先进依据；分公司领导对部门干部的考核按月度进行；部门对员工的考核按月度进行；考评结果作为绩效工资发放依据和岗位评聘依据。1.3.部门考核实行分公司分管领导考评，分公司经理审核。1.4.部门干部的考核实行分公司分管领导考评，分公司经理审核。1.5.部门对员工的考评，由部门根据员工个人月度工作计划和部门绩效考核内容，制定相应的员工绩效考核办法，按月度进行绩效考核。2.分公司每月按以下项目对各部门的工作绩效进行考核：2.1.安全与生产技术部2.1.1.月度工作实绩2.1.1.1.安全

7、生产13按照分公司安全生产目标，完成下达的生产任务；发电设备、工程项目管理措施完备；安全措施齐全，各项预案完整，生产、安全监督到位，反措、安措完成率好；设备检修项目、工程项目不发生质量问题，设备消缺率达到要求。1.1.1.1.工程项目工程项目概预算审核准确规范，按要求及时完成，工程质量安全监督到位，项目决算及资金申请及时。1.1.1.2.工作计划完成情况及临时交办的重大全局性工作按照分公司工作目标要求，认真履行部门职责，工作思路清晰，计划周全，目标明确，前瞻性强，达到时效强、质量好、效率高，工作饱满度高。1.1.2.管理行为能力1.1.2.1.团结协作团

8、结协助，行动步调一致，具有较强的团队精神。及时向分公司和上级有关部门汇报，积极与