高速公路养护中心生产科半年度工作总结

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1、生产科半年度工作总结2006年沪杭甬养护中心承接了沪杭甬、上三高速公路绍兴段、宁波段的路面整修工程，合同工程量超亿元。为了保证工程顺利实施，技术科全体人员合理调配，专项分工，在各自岗位认真工作，较好地完成了上半年的各项工作计划。一、上半年技术科主要完成的工作1．完成本部门员工05年工作考评以及工程总结工作在工程施工结束后，组织部门员工对完成的工程作一个有效的总结，有利于找出存在的不足，巩固已有的成绩，有利于进一步地提高自身技术素养。在总结的同时，要求广大技术人员根据总结的情况，写出有质量的论文，把施工中的经验教训总结一下，以便指导日后的工作。同时，组织员工进行了05年本部门员工的民

2、主考评，以利于奖优罚劣，激励先进，鞭策平庸。2．进行05年工程档案的整理与本部门设备仪器的保养作为工程的一个重要组成部分，在05年工程结束后，技术科组织人员进行了05年工程的档案整理工作，并落实缺陷责任期的养护工作。同时，按照工作要求，对部门内所有的设备仪器进行了例检。以确保新年里各项检测工作的顺利开展。3．做好原材料的试验检查工作以及配合比试验在二、三月份，试验室就根据备料情况对各类矿料进行了原材料的检验，并按照工程要求，对各类沥青砼进行了配合比试验，保证了工程的顺利开工。4．按计划完成各路段的路面设计工作06年养护中心承担了沪杭甬高速公路沽渚至宁波段老路纵坡线型调整优化设计和动

3、态设计，沪杭甬高速公路杭州段、绍兴段八车道以及上三高速公路新天段路面整修工程罩面设计工作。在工程养护部的悉心指导和中心领导的亲切关怀下，截至6月26日，设计室已完成沽渚至宁波段老路纵坡线型调整优化设计单幅路线全长160公里；沪杭甬高速公路杭州段17公里和绍兴段八车道11.7公里的路面整修工程罩面设计。设计室将于7月中旬开始进入沽渚至宁波段老路纵坡线型调整动态设计阶段。5．共同参与完成工程的招投标工作参与完成养护中心各类工程材料的招标工作。完成路面整修工程罩面路段测量项目的招标工作。6．完成了绍兴项目部的组建工作为了确保今年工程的完成，养护中心组建杭甬项目部，根据养护中心的实际情况，

4、技术科从设备的调遣，人员的调配等各方面综合考虑，并于三月组建完成。于3月29日进场施工，负责杭甬高速路面工程的实施工作，目前工程进展顺利。7．大桥、特大桥检查工作顺利开展桥检组自去年12月根据养护中心06年工作计划，对宁波段、绍兴段、杭州段、嘉兴段及新天段所有桥梁进行第二轮检测。至6月25日桥检组上下齐心努力，提前完成了各项工作任务，及时出具了检测报告，完成情况如下：宁波段：完成大桥5座，中小桥10座，总计完成桥梁检测15座；绍兴段：完成大桥12座，中小桥42座，总计完成桥梁检测54座；杭州段：完成大桥5座，中小桥35座，总计完成桥梁检测40座；新天段：现已完成大桥12座，中小桥1

5、座，总计完成桥梁检测13座，剩余8座大桥未检。合计完成大桥34座，中小桥88座，总计完成桥梁检测122座。8.上半年项目部主要完成的工程量如下：绍兴段：完成病害处理112877.68m2，罩面5777.5m，累计完成工作量18974801元。序号项目内容单位完成情况备注1透层m213881.622粘层(改性沥青)m2159798.823AC-16沥青混凝土病害处理m34799.314AC-16改性沥青混凝土病害处理m33941.965AC-20沥青混凝土病害处理m34254.616土工布m213881.627封边m58926.388AK-13改性沥青砼m33920.549AC-20

6、沥青砼调平m36407.51宁波段：完成桥头加铺22个,沥青砼410.21m3，完成工作量359693元。二、加强内部管理，提高工作效率。面对今年工程大，工作压力大，技术科加强了对各技术人员的管理，要求大家立足本职工作，一切从大局出发，以保证优质完成工程为第一任务同时在工作中要求大家利用一切可以利用的办法，增强工作效率。分配给个人的任务，不论是否在上班时间，都要求按时完成，以保证各项工作的连续性。在今年工作中，技术科无一人因私请假，确保各项工作任务的完成。三、通过各种途径学习，不断提高自身的修养。全体技术科人员能够通过购书以及结合平时的工作自学本专业的技术知识，以及计算机应用知识。

7、目前，全体技术人员均能熟练操作计算机，并能利用计算机来解决工作中的实际问题。四、安全问题。技术科今年主要的精力都放在了工程施工中，半年下来，工程施工做到了无重大事故发生，实现了安全目标。在技术科使用的车辆过程中，也加强了驾驶员的管理，全年出车情况良好。无安全事故发生。五、协助其它部门做好各项工作协助做好养护队的工程技术统计工作，协助行政科、设备科做好各类招投标工作及其它事务。积极认真完成中心领导交办的其它事务。六、建议1．养护中心每年承接的工程量日益加大，但工程设备仍