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1、电力企业标准化工作的思考经营■■■■■■■■■■■■■●■■■■■■■■■_Lnlnabc1enceand1ecLlnoJogyKevlew电力企业标准化工作的思考姜宇平(北京交通大学王玮北京100044)管理.■[摘要】企业标准是企业组织生产和经营的重要依据,企业标准化工作是企业科学管理的基础工作之一.它围绕企业的生产经营目标,有组织地贯彻实施国际标准,国家标准,行业标准和上级标准,制定企业内部技术标准,管理标准和工作标准,通过标准的实施,使企业的生产管理和经营管理活动制度化,程序化和科学化,从而实现企业的社会效益和经
2、济效益.[关键词]电力企业标准化思考中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1009—914X(2008)11(b)一0061—01电力企业标准化工作开展已经近十年了,很多企业的标准化工作大大的促进了生产和经营,也取得了一定的成果.企业标准化工作其目的在于使企业的各项活动规范和符合标准,使企业的产品或服务规范符合标准而促进管理和生产.因此,企业的标准化工作关键在于和管理的结合,以便更好的实施.由于企业标准化工作开展的时间有先后,标准化水平也不一,发展不够平衡.企业之间标准的编写水平,先进合理程度,发布和实施情况都存在
3、着差异.只是静态的进行标准化的工作,不合企业的管理进行结合,那标准化工作就失去了它的意义了.正值电力企业标准化良好行为确认活动即将开展之际,在企业标准化工作中,笔者认为从以下几个方面值得着重思考.'一,企业标准体系的建立须符合企业的实际电力企业根据企业性质的不同大体可以分为设计企业,施工企业,生产企业,试验企业,修造企业,其中生产企业又包括发电,输电,配电,供电等企业.企业的业务范围和管理存在很大的差异,所以企业的标准体系不可能干篇一律.从企业的标准化方针到企业的标准化目标,从企业的标准化规划到企业需要贯彻执行的法律法规
4、,都是必须要适合企业自身,有利于企业发展的.企业要结合企业本身业务和岗位的需要,建立自己层次清楚,结构合理的标准体系表,体系要素齐全,完整,满足企业实际需要.进一步选择适当的技术标准,编制以管理部门的职责,权限以及管理活动等为内容的管理标准和以决策层,中层,执行层等各岗位的满足生产需要的工作标准二,企业标准体系必须完整且保证实施企业标准体系必须包含技术标准,管理标准和工作标准三大体系,也要包含企业方针,目标和贯彻的法律法规.技术标准体系是指技术范围内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体,是企业标准体系的组成部分.技术
5、标准体系的构成包括国际标准,国家标准,行业标准,地方标准和本企业制定的标准等.所有技术标准都在标准化法律,法规,各种相关国家法规和本企业方针目标及企业标准化管理规定的指导下形成.管理标准是企业标准化体系中的支持体系,技术标准和管理标准两个分体系之间有相互制约作用,其同样是企业标准体系的组成部分.工作标准是企业标准化体系中的保障体系,工作标准必须同时实施技术标准和管理标准中的相应规定,是在技术标准和管理标准共同指导和制约下实施的.企业标准在结合实际的基础上,必须具有很强的实施性,技术标准和一些重大标准的实施,要制定实施计划
6、和方案.需要组织调查研究,并做好组织,技术,物资与人员等各项标准实施的准备,做到体系内各项标准落实到相关部门,各岗位人员掌握相关标准要求,标准实施情况与标准的要求相符.在标准实施的过程中出现的问题,及时采取纠正措施,采取害群众利益的案件:依纪依法处理领导干部收送现金,有价证券,参与赌博,放任,纵容配偶,子女和身边工作人员利用领导干部职权和职务影响,从事中介活动谋取非法利益,以及利用婚丧嫁娶,收钱敛财等不正之风和腐败现象;要重视涉案资金的追缴和保全,最大限度降低资金损失;要加强对案件的剖析研究,从中发现共性问题,吸取教训,
7、堵塞漏洞:要坚持依纪依法办案,不断提高办案工作水平,一定要使我们所办的案件经得住历史的检验:要处理好查办案件和保护干部积极性的关系,坚持惩前毖后,治病救人.三,加器领导,确保贯彻落实'工作规划》坚持党委统一领导,党政齐抓共管,纪检组织协调,单位各负其责,依靠群众支持和参与的反腐败领导机制和工作机制.我省公路系统要把建立健全惩治和预防腐败体系,作为当前和今后一个时期PDCA的管理模式进行持续改进,以适应企业生产,经营,管理,服务和外部环境变化等要求的不断循环,不断上升过程的要求.三,企业标准体系管理要纵横兼顾每个标准体系本
8、身必须有清晰的层次,明确的体系表和明细表的内容,分类合理,上下层关系符合企业标准建立的规范.三大标准体系在大的方面都能够互相配合,但在各个体系表中的下层肯恩归咎没有什么直接的联系,只能是靠自己去寻找与自己相关的内容.工作标准中要求了的工作目标,岗位的职责,权限,工作内容,方法,要求等内容,虽然上下级人员职责明确了,但
