如何提高行政管理效能的思考文章五篇

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1、如何提高行政管理效能的思考文章五篇【篇一】行政效率的高低是一个单位的综合竞争力的体现，也是衡量工作有效性的标准。我参加工作至今八年，在收费、监控、文秘、办公室主任等岗位待过，接触过各层级人群，也遇到不少困难。我觉得，当前行政管理效率低下的原因主要是职能定位、职责交叉不明确，人员素质和服务意识参差不齐、行政管理缺乏有效监督，相互推诿扯皮。这些问题都影响着单位的健康发展。通过日常与行政单位交流，我认为，提升行政管理效能，重点在于“讲政治、讲规则、抓学习、抓落实、抓质量”。（一）讲政治，注重内在自觉、提升党性修养。要做到对单位忠诚老实，坚决抵制破坏政治纪律和政治规矩的言行，服从组织，贯彻执行单位的部

2、署和决定，不搞变通、不打折扣、表里如一。要做到处事公道踏实。做事顾全大局，始终从公心出发，立足实际，推动工作从实际出发，不搞表面文章、形式主义。要做到为人厚道诚实。正派做人，不搞小动作，不耍小聪明，对待同事宽厚诚恳、将心比心，始终看人长处、帮人难处、记人好处。（二）讲规范，加强外在约束、筑牢规范意识。古人说，“无规矩不成方圆”。大到一个国家，小到一个单位，不以规范则乱，不以规范则废。只有遵循规范，才有个人的发展、工作的进步。讲规范，最首要的就是强化规范意识，增强对规范的敬畏之心。最关键的及时严格执行规范，确保规范的生命力。具体到高速收费所站来说，主要是程序规范和人员规范。程序规范包括按层级进行

3、请汇报，申请采购验收流程要合乎规则等；人员规范主要是指工作过程中的行为规范，一言一行要合乎规矩、至情至理。（三）抓学习，致力学用相长，夯实履职能力。要把学习作为工作的一部分，像对待工作一样对待学习，要综合运用集体学习和自主学习、书本学习和网络学习等多种方式，让集体学习成为常态，自主学习成为习惯。（四）抓落实，强化责任担当、确保善作善成。习总书记指出，如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。正所谓“一分部署，九分落实”，实现创优目标，推动高速发展，关键在抓落实。一要领导带头抓落实。要对本职工作和上级交办的工作不推、不躲、不绕，做到一马当先、敢于负责、狠抓落实。二要雷厉

4、风行抓落实。要讲究工作实效，对布置的工作紧抓快办，马上办好。三要持之以恒抓落实，保持常抓不懈的韧劲，善始善终、善作善成，确保件件有落实、事事有回音，防止虎头蛇尾、有始无终。（五）抓质量，瞄准最高标准，争取最优结果。我们不能满足“做了”，更要追求“做好了”、“做到位了”。要紧贴实际，推动工作不应仅限于打电话、看材料、要深入实际，把情况吃透、把问题找准，因地制宜开展工作，不能照本宣科、生搬硬套，以会议贯彻会议、以文件落实文件。要细化责任，用责任落实倒逼质量提升。要将工作完成质量和个人评优评先挂钩，以激励措施带动质量提升。总而言之，要坚持“教育是手段、班子是重点、作风是关键、提升是目的”的总基调，将

5、五个方面统筹起来，相互促进、相互交融，切实做到武装头脑和指导实践相统一、自我提高和工作提升相统一，从而提升行政管理效能。【篇二】一是用心“三办”，提高服务水平。坚持“短实新”文风，提高办文规范化、精细化水平，努力实现办文“零差错”；加强会议制度建设，完善会议流程，明确会议程序，扎实做好会前准备、会务服务、会后收尾三个阶段性工作，实行流程化办会；坚持事前请示、事中报告、事后总结，做到急事缓办、缓事急办，把好事办好，把难事办成，把不放心的事办放心，不多事误事坏事。二是当好“四员”，发挥示范作用。当好参谋员，学会“身在兵位，敢为帅谋”“不在其位、学谋其政”，深入基层研究发展形势和宏观政策，加强经济运

6、行监测分析，牵头抓好推动高质量发展系列任务。当好协调员，注重加强与上下左右的沟通协调，针对做大做强三次产业，帮助企业解决难题，少走“弯路”。当好督办员，完善督办催办机制，丰富督办手段，建立督办督查台账，大胆跟踪督办问效。当好执行员，坚持雷厉风行、紧抓快办，案无积卷、事不过夜，以钉钉子精神做实做好各项工作。三是强化五种意识，树好干部形象。强化大局意识，立足发展改革大局，站高谋远，不抓不扣地贯彻落实上级决策部署。强化担当意识，发挥“亮剑”精神，敢于创先争优，做一个靠谱的人。强化创新意识，坚持解放思想、与时俱进，始终保持敢敢试的精神状态，始终树立创新开拓的工作观念，想在前、做在前。强化服务意识，突出

7、服务针对性，超前研究，注重细节，服务全程，确保不出差错，让领导满意、同事满意和群众认可。强化效率意识，坚持立说立行，做到“今日事今日毕”。在“快”字上做文章，在“好”字上下功夫，做到“手勤、腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤”，高效推进、优质完成各方面工作。【篇三】政府工作行政效能的提升，对推动社会事业发展而言有着重大积极意义。强化党建工作，用党建工作带动行政效能提升，要在责任、活动、投入等方面狠下功夫。一是