工商专业示范开题报告林赛男

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1、四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告毕业论文（设计）题目基于KPI的浙江J鞋业有限公司员工绩效考核体系分析选题类型调研型课题来源自选项目学院管理学院专业工商管理指导教师李冬梅职称教授姓名林赛男年级2013级学号201360831.立题依据1.1选题背景绩效考核又称考绩，是指通过运用科学的考核标准和方法对员工的工作绩效进行定期的考核，是人力资源管理最为关键的环节之一。员工工作的好坏、绩效的高低直接影响企业的整体效益，企业需要通过绩效考核提高员工工作绩效，实现管理目标。建立健全企业绩效考评体系并进行有效的实施

2、，有利于协调员工关系、调动员工工作积极性、充分发挥员工潜力、提高组织整体运行效率、推动组织向前发展。国外对绩效考核的研究起步早，成果丰硕。相较国外而言，我国现代民营企业管理制度虽已不断完善，对绩效考评也日益重视，但是相关的理论研究和具体的实践仍处于初步探索阶段。由于缺少理论的支持，缺乏科学性的企业绩效考核在实践过程中暴露出了大量弊端，抑制了员工的积极性，阻碍了企业的发展。因此，进行企业人力资源绩效考核的理论研究和实证实践有助于加速我国企业的升级与发展。自改革开放以来，民营经济在我国的经济中占有非常重要的地位。

3、浙江温州是我国民营经济发展比较集中的地区。近几年温州经济增长缓慢，不少企业在发展上遇到了前所未有的困难和挑战。据相关资料显示，作为中国鞋都，温州巅峰时期在全国市场有近27个自有鞋业品牌，超过6000家的制鞋厂，目前的数量已降至2000余家。温州市经贸委此前对31个工业强镇和开发区的15521家中小企业进行的调查结果显示，停工、半停工和倒闭的企业占调查总数的8.1%，其中三分之一都是鞋业企业。21种种迹象表明，传统的温州制鞋业即将碰到天花板。造成这种现象的重要原因之一是企业缺少高素质的人力资源和人才储备。温州市

4、委组织部人才办统计数据显示，2009年温州人才总量为84.33万人，每万人拥有的人才数为1044人，仅为全浙江省平均水平的82.08%；温州90%的民企，每万名劳动者中研发人员仅40.7名，科技人才总量明显不足。人才的匮乏，与缺乏科学的人才绩效考评与人力资源管理密不可分。为了留住人才、提升人才的专业化水平、规范企业管理，充分发挥绩效考核的功能和作用就显得尤为重要。因此，如何完善民营企业的绩效考核制度、加强人力资源管理就成为了温州乃至全国广大民营企业亟待解决的问题。本文选取浙江J鞋业有限公司为研究对象，是因为该

5、公司是一家具有温州民营中小企业典型特色的制鞋企业，在企业管理机制方面存在较大弊端，管理层管理力度与管理能力欠缺，绩效考评体系不合理，考评标准和方法存在诸多问题。在众多期望通过绩效考核和人力资源管理突破企业陈旧的管理现状从而给企业带来生机和效益的温州民营中小企业中，J鞋业具有一定的代表性。1.2选题意义通过对绩效考核的研究，制定科学的考核体系，有助于实现企业和员工的共同进步与发展，达成双赢的局面。一方面，对员工而言，合理有效的考核制度可以帮助员工知晓自身工作的优缺点，从而改进工作方式与方法，充分发挥自身潜力，也

6、能因此获得更多的发展机会和丰厚的报酬；另一方面，企业可以将有效绩效考评的结果运用到员工任用和薪酬等人力资源管理的过程中，达到对人才的激励作用，有助于优秀人才队伍的建设，优化组织结构，提高管理效率，从而提高组织的整体绩效，达成企业的预期目标，实现利润最大化。对浙江J鞋业有限公司绩效考评现状进行基于KPI考核体系的实证调查研究，可以找出公司现有绩效考评机制中存在的问题。针对绩效考核存在的问题，着力于构建和优化公司基于KPI的绩效考核指标体系，同时提出符合J公司发展的科学的绩效考评实施建议，帮助J公司将绩效考核转化

7、成一种动力，充分激励并调动公司员工工作的积极性、主动性和创造性，从而提高企业整体运作效率，加强其在市场竞争中的优势。此外，还可以为众多陷入发展困境的温州制鞋企业设计科学的绩效考评体系提供一定的参考依据，也为温州制造业在建立健全企业绩效考评体系时提供了重要的理论依据和现实指导意义。2文献综述2.1概念界定2.1.1绩效21众多学者从不同角度给出了绩效的定义。陈维政（2002）在《人力资源管理》中指出，员工工作绩效是指员工经过考评的工作行为、表现及其结果。王淑红，龙立荣（2002）从组织和员工个体两个层面对绩效进

8、行划分：对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。部分学者把绩效分为行为导向型和结果导向型。其中，Murphy（1990）认为绩效是一个人在其工作的组织环境或组织单元中一系列与目标达成相关的行为组合。而Bernardin（1992）则把绩效作为结果并将其定义为：在特定的时间里，由特定的工作职能或活动产生的产出记录。综上所述，本文认