岗位制度和工作职责

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1、岗位制度及工作职责1、副总经理工作职责（分管生产、行政）12、副总经理工作职责（分管营销）23、办公室主任工作职责44、财务部主管工作职责55、销售部负责人工作职责86、生产部主管工作职责107、工程部主管工作职责128、供应部经理工作职责149、生产部总调度工作职责1510、办公室秘书工作职责1611、小车驾驶员工作职责1712、车辆调度员工作职责1813、调度岗位职责1914、包装岗位制度2015、纤维化操作工作职责2116、窑炉操作工工作职责2217、板线工工作职责2318、机、电工岗位制度2419、配料岗位制度2620、树脂班岗位制度2721、质检员岗位制度2822、

2、质检员工作内容2923、测棉岗位要求3024、门卫岗位制度3125、深加工岗位制度3226、装卸工岗位制度3427、储运室岗位制度3628、公司食堂及客餐管理制度3829、仓库保管岗位制度3930、板线交、接班制度4031、纤维化班交、接班制度4132、熔炉交、接班制度4232、机、电工交、接班制度43副总经理工作职责（分管生产）1、在总经理领导下，全面负责公司的生产组织、生产管理、新产品开发、工艺革新，生产员工培训和安全。2、分管生产部、工程部、化验室，组织制定分管范围内的管理制度和工作职责、岗位制度、操作规程和安全制度等。经常深入一线，掌握第一手资料，督促各项制度、规定的

3、执行及考核检查工作。3、根据公司的年度计划和目标任务，组织相关部门制定相应的计划，分解目标任务，确保计划目标任务的完成。4、向总经理提出分管部门的主管（经理）人选及人员编制计划，报总经理批准后，组织对上述人员的聘用、考核、调配和解聘。5、全面负责公司的生产安全、环保安全和消防安全管理工作，牢固树立“安全第一”的思想。6、主持成本考核工作，制定合理消耗指标，定期组织召开生产成本分析会，努力降低生产成本。7、不定期组织召开技术攻关活动和质量分析会议，对新工艺、新标准进行审核后监督执行。8、掌握每天的生产运行状况，对任何异常问题（停机时间过长、未按计划完工、消耗偏高、质量波动等）及

4、时组织有关人员分析原因，制定措施，分清责任并实施措施，发生异常情况及时到达现场组织解决。9、及时组织召开质量事故分析会、设备事故分析会、安全事故分析会、生产异常分析会，分析事故原因，制定解决办法，分清事故责任并落实责任人。10、完成总经理交办的其它任务。副总经理工作职责（分管营销）1、在总经理领导下，全面负责公司产品的销售组织，产品的市场开发和新产品的推广工作，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向的特点和发展趋势，制定、策划市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构、销售方针、编制年度销售计划和货款回收计划，报总经理审批后组织实施，完成公司下达的目标任务。2、分管销售部

5、、分公司和各办事处的工作，制定对其管理岗位职责、操作程序等制度，负责贯彻执行和检查督促。3、向总经理提出销售部、分公司和各办事处经理、主任人选及人员编制计划，在编制范围内对上述人员进行聘用、考核、调配和解聘。4、每年组织召开二次分公司和各办事处业务员会议，提出销售计划编制原则、依据，组织他们分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，下达销售任务和货款回收计划，并组织实施。5、根据情况每年组织召开一次以上成都片区和重庆片区经销商会议，组织他们分析市场环境，提出产品价格政策和公司销售政策，根据会议精神制定实施方案，并组织实施。6、每周组织召开一次成都办事处业务员会议，组织他们分析本

6、阜市场动态，制定应对措施，并向总经理汇报。7、掌握每天的销售情况，审核生产计划。8、定期检查销售计划、货款回收计划的实施结果，并提出调整方案，包括新设、撤并驻外机构和经销商方案。9、检查督促销售部与财务部对分公司和各办事处的月度考核通报和年度考核总现工作。10、向总公司提交参加产品展销活动和其它宣传活动年度计划和设施方案，组织人员准备材料参加活动，策划、宣传公司的产品和服务，并对活动效果进行分析，向总经理汇报。11、不定期走访客户，征求各客户意见，掌握其销售情况，分析竞争态势，及时调整销售策略，适应市场竞争需要。12、组织召开催收货款会议，制定货款催收计划，掌握欠款情况，分析

7、原因，防止长期欠款和呆帐、死帐。13、负责组织对合同的评审工作和对合同执行情况的跟进工作。14、严格审核质量索赔报告，查清情况、产品报损报告及特价申请报告，签署意见后，报总经理审批。15、接到质量投诉后，及时向总经理汇报并向分管生产副总经理反映，快速与客户沟通并妥善处理质量投诉，最大限度地消除客户抱怨。组织召开质量投诉事故分析会，分析事故原因，制定解决措施，分清事故责任并落实责任人。16、负责对公司产品销售合同印章的保管和使用。17、完成总经理交办的其它任务。综合办公室工作职责1、在总经理领导下开展工作