某星级酒店装修工程管理方法、心得

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1、..*二、重庆海逸酒店室内装修工程（一）工程招标海逸酒店室内装饰装修工程项目于1997年8月份在香港招标，香港发记公司及其在国内的分公司西安发记公司（现名）共同参与了投标，并中了标。标价为1.12亿人民币，包括部分美元。中标范围为酒店全幢大厦（37层）内，包括所有功能区域、客房、公寓、办公及后勤区的全方位装饰装修。除电视机、冰箱、洁具、洗衣设备、厨房设备外，所有装饰物料及供应全包了，连装饰画也包了，总面积为5.5万m2，500个客房，包括豪华商务套间4个楼层共75间及总统套间、4个楼层的服务式公寓（共28套）及7个楼层的全方位功能及二层地下室后

2、勤区。（二）重庆首家标准国际五星级酒店1、客房：标准客房每间约40—50m2，豪华设备套间75—90m2，总统套间250m2，另设为套房服务的“贵宾酒廊”，作登记、餐饮休憩用。2、服务式公寓：占四个楼层，分作28套，每套实用面积约150—200m2，包括日本、加拿大领事的官邸。标准与豪华商务客房一样。3、功能区：占七个楼层，功能包括大堂、咖啡室、小卖部、行李室、中餐厅、西餐厅、800m2的多功能厅、豪华住客俱乐部（含游泳池）、400m2以上的大型厨房（包括糕点制作中心）四个，会议室、酒店办公室（一整层，约2500m2）、商务中心、大型贮物室两个

3、等。4、后勤区：占地下两层，约1万m2，包括工程部、800m2的洗衣房、花房、冷藏库、干货库、员工餐厅、培训室、更衣室、淋浴间等。C、物料：除厨房面砖木作辅料、水泥砂、砖是国产，标准客房家具按设计在南方生产外，全部饰面料及供应品，如保险柜、套房家具、装饰画等均为进口。供应商来自香港、意大利、法国、美国。（三）我司进场前工地现场的状况1、全部隔断墙未做，原土建结构墙尚未抹灰，共6万m2，24砖墙；20万m2水泥抹灰。2、外墙完成量不到1/4（进场后5个月才完成）。3、机电系统之主管网完成量少于1/5，因机电公司只早于我司一个来月进场，管井未砌。4

4、、8台电梯（6台客用，2台货用）未安装。5、地下室两层及大堂均被机电单位占用。6、外墙升降机只剩一台双笼机,土建单位尚在使用,管理不善,效率极低。7、工地现场，尽管向着四条街，但无存料地方，唯一能供材料/人员上落的是一层大堂。8、大都会广场15万m2的裙楼商场已开业，不能从商场出入。（四）我司进场前与甲方及其聘用的专业顾问们的配合情况1、1997年9月10日交标，10月2日开始议标，图纸在修改中，工程量,主要是土建工程，如隔断、抹灰等在增加，10月30日议标完成。2、1997年11月17日通知中标，并指示马上进场开工，11月24日正式进场，合同

5、未签。3、当时大部分主材料尚未选定。按规定，全部主材须送样板给甲方审批，很大部分样板在香港也没有，须到外国买回来；并规定乙方须在短期内（10天）制定主材定货计划，说明何时到香港、重庆。4、合同规定施工期为180天，由11月24日始计，如不计春节假期，须在5月20日..*..*完工，如计春节假期，则在6月1日完工。5、按协议，甲方给乙方20%预付款以用作备料，约2240万元，但该款在11月24日进场后分三次在1月底才付完。（注：进度款另算）重庆海逸酒店施工过程所面临的问题与解决方法（一）技术问题1、主材料到场时间a、因主材料（全进口）是否能按进度

6、计划及时进场，是项目的成败关键，而开工前大部分主材尚未被甲方选好，解决的方法是：接到中标通知书后，10天内，在详细研读图纸及材料规范表后，制定了一个包括所有主材的“材料定购表”，约20页，共135项。表内按照进度的要求，规定某材料到达现场的具体时间，反过来，也要求了甲方或他们的专业顾问们必须在哪一天必须对某种材料（包括未定的材料）做出包括规范、审批的决定，如过时未定，责任不在乙方。b、该表详列了某材料的名称、规格、使用区域、订货量、供应商、厂家、订货日期、出口日期、规定抵达香港及重庆的日期等。c、我司每周更新该表一次，对上一次的表作增、补。d、

7、表内同时对图纸、材料规范表中的不明朗地方及明显错、漏估出了修订，并要求甲方确认。e、结果：主材均无延误，无须用临时代替品（按合同规定，如因乙方原因，主材未到位时，须用临时代替品）。f、因双方履约意识都很强，特别是甲方，他们也知道，180天的施工期是不太现实的，是正常的一半，所以，他们也很着力地催促他们的工作人员，顾问们作出及时决定，以免延误工期。有了这个，我司在开工后半个月就开始按计划订材料，共用了两个月左右完成主材的订购工作，而第一批进口材料在1月底已抵达重庆，当时，隔断墙之土建工程尚在进行中，最后一批材料——主要是进口家具在1998年5月中

8、旬，即开始交工（5月22日）的前一星期也到达了。它的订货流程是：香港法国(面料)香港美国香港深圳重庆共6个步骤。这些家具能及时到达，才可以交工，因交工