2019市长离任述职报告

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1、市长离任述职报告  7月常务副市长述职报告  调任民政局很久了,在过往的日子里感谢各位对本人工作的支持,本人才能顺利地开展各项工作,现在,我把自己两年多来思想工作情况作一汇报,请予审议。  一、履行职责情况  从政府换届以后,我担任政府常务副市长,主要协助市优点理政府的日常事务,具体分管政府秘书处,机关事务治理局、体改委、民政局、局、档案局、民宗局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。回顾总结两年多来的工作,主要有以下三个方面:  二、抓学习教育,激励奋发向上。  我在政府所分管的单位,多数属于间接服务市上中心工作的后勤部分,这些

2、单位有软任务没有硬指标,比较清闲,但也比较清贫,在社会向市场经济转型期,各种因素对我们这些单位也带来不少冲击。个别同道不安心工作,想变动岗位,不求创先进,只求过得往,思想消极,怨气冲天,怨领导不重用。这种现象产生,固然有其大环境客观影响,但与我们平常学习不够、觉悟不高有直接关系。针对这种状况,我从进步政治素养进手,狠抓系统干部职工的政治思想教育。两年来,我们十多次举行时势形势报告会、座谈会、研讨会,并在重大节日、年终岁末,结合“三讲”教育举行表彰会、总结会,对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育,使大家都能够面对现实,实事

3、求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉题目。大家熟悉到:一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分,只要观念改变,劣势可以变上风,只要有本事,冷部分也能作出大贡献。目前,各单位干部职工工作作风扎实,精神状态很好,人心思干,人心思进,不少单位在搞好本职工作同时,组织大家学科技、学理论,进步干部职工全面素质。  三、抓治理建章立制,鼓励争创一流。  毛主席讲过:政治路线确定之后,干部就是决定因素。工作能否上得往关键在于单位一把手。一定程度上可以讲,一把手的水平有多高,工作的成效就会有多大。我由原来分管农口变为分管计委和政府口以

4、后,针对这些单位服务功能较强这一特点,把“要创历史辉煌,要争同行一流”作为奋斗目标。在这样的  高标准严要求下,各单位普遍建立了有利于促进工作的激励机制和竞争机制。我还经常与各单位的负责人学习国内外先进的治理经验,夸大一把手要学会宏观上把握大局,把握科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣闲国乱,君闲臣忙国兴”的哲理,启发大家要留意发挥班子成员作用:我用经济学家提出“三管三不管”道理,启发大家学会谋大事、办大事,切勿被事务缠身:我用“上者为闲,能者居中,工者局下,智者在侧”的治理经典,启发大家重视人才,发挥能人作用。两年来,我所分管的十多个单位,

5、普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面,确实成绩斐然。  民政局一甩在全区落后的帽子,城乡居民低保、县乡勘界、城乡义务兵优待金社会统筹、村委换届选举等工作全面启动,受到地区好评;档案局工作在全国远远领先,被评为全省先进单位;地方志办公室成为全区学习榜样,地区在我市召开现场会推广他们经验;局被誉为维护社会稳定元勋,局长贺胜局多次受到地委、市委表彰;市残联、市老龄委工作在全区、全省同行业冒了尖;市政府秘书处严格机关各项制度,使办公室工作井然有序,仅水电治理一项一年可节约经费数十万元;机关事务治理局克服资金困难等题目,顺利完成户居民供暧工程,供热面

6、积达万平米,确属史无前例;市宾馆开拓创新,服务工作跨上新台阶,被地区评为先进单位并在河津召开了现场会;市计委抓重点工程治理,理顺基建工程程序,申报立项,争取国家投资,为河津经济发展作出了突出贡献。  四、深进基层调研,为新世纪河津经济腾飞献计献策。  在这个世纪之交,人们都意识到我们将面临着一个历史机遇,也面临着严重的挑战,现在经济界都在大讲调产,各级领导夸大今后经济工作的中心任务就是调整产业结构,进步经济的整体运行质量和效益。我作为分管计划的副市长,责任迫使我考虑河津怎么办,河津如何搞调产。两年来,我先后用了两个多月时间,多次深进到某省铝厂

7、、河津铝厂、河津电厂、振兴团体、太兴团体、森达团体和有关乡镇进行调产的调研,收集了百万字相关资料,先后写出十多篇关于产业结构调整的论文,其中《突出发展铝产业,迎接新世纪的曙光》、《煤电铝联产,布满生机、活力的振兴路》、《三步走搞活铝业大蛋糕》、《某省可在河津设立煤电铝联产示范区》、《某省铝称霸新世纪的杀手锏》、《发展虚拟联合培植农业龙头》、《围绕挑战搞调产》等文章先后在《某省日报》、《某省发展导报》、《某省经济日  报》、《运城日报》、《改革之声》、《城市经济》、《河津报》等报刊上发表,引起了各方关注和共叫,《某省日报》工商部、《某省日报内参

8、》,《某省发展导报》分别写信、打电话表示要来河津对煤电铝联产进一步调研,愿意就河津建煤电铝示范区一事在更大范围内进行呼吁。  我为什么要搞煤电铝调研,呼吁省上抓煤电

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