安全系统管理系统目标分解

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1、实用文案2015年安全管理目标分解编制：审核：批准：2015年3月（修正版）文案大全实用文案一、安全管理目标1、安全事故控制指标（1）杜绝重伤及死亡以上事故发生，轻伤负伤频率控制在8‰以下。（2）杜绝火灾事故发生，杜绝机械设备事故发生，杜绝食物群体中毒事故发生。2、安全生产隐患治理目标（1）重大危险源识别率100%。（2）重大危险源公示率100%。（3）危险性较大的分部分项工程专项方案编审率100%。（4）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证率100%。（5）现场安全隐患消

2、除率100%。3、安全生产管理目标（1）安全生产管理机构健全。（2）安全生产管理人员配置率100%；专职安全生产管理人员持证上岗率100%。（3）项目部与管理人员及劳务队《安全目标责任状》签订率100%。（4）按照公司《安全生产施工现场带班制度》规定，分公司领导带班及项目经理带班实施率100%。（5）按照国家及行业有关规定的安措费投入标准投入率100%。（6）项目部与分包（供）单位安全协议签订率100%。文案大全实用文案（7）项目部《应急救援预案》编制率100%，并全部落实预案中的资源需求，针对

3、项目部识别出的重大危险源，按照预案中的要求全部组织应急演练。（8）信息化及内业资料上报及时、准确率100%。4、文明施工管理目标（1）严格按公司《环境保护与绿色施工管理制度》和《施工现场安全生产文明施工标准化管理制度》进行管理。（2）新开工项目必须达到安全文明标化工地的创建标准。二、分公司2015年安全生产目标分解范围：分公司本部及其职能岗位：1)、职能科室：安全生产科技术质量科材料科经营科综合办公室劳资科财务科2）、工作岗位：分公司经理分公司书记分公司生产副经理分公司主任工程师安全生产科长技术

4、质量科长经营科长财务科长综合办主任三、分公司2015年安全生产目标分解内容、考核标准1、分公司本部职能科室文案大全实用文案序号职能科室科室主要安全职责考核主要内容及指标实施措施负责人（签字）1安全生产科1、督促、监督和审核各个项目部前期策划工作的编制额落实准备情况2、督促、监督和审核各个项目部施工组织设计或施工方案的编制3、负责组织参加各个项目的月度监督检查落实情况4、负责组织落实各个项目的成本管理，进度管理，预结算管理，标后预算管理，5、协助分公司生产经理进行工程总体管理。7、参加分公司经理组

5、织的月度安全例会；8、参加分公司组织的的安全教育培训9、负责组织落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策；如期参加安全月、安康杯活动；10、积极组织落实公司安全生产的指示精神，开展相关活动等。11、负责组织危险源识别及管理、安全环境管理、职业健康管理、落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策；参加安全月、安康杯活动12、积极组织落实公司安全生产的指示精神，开展相关活动等。13、负责组织各个项目部临时设施，生活区，现场临电的检查验收，并开展月度监督检查；1、目标年初编制完成，并通过评审；工程安全管

6、理目标分解覆盖范围达到100%。全年发生工程管理事故为零。2、劳务准入证办理收集100%；劳务队安全协议收集100%。3、施工组织设计、施工方案收集、审核达到100%；专家论证方案达到100%。4、分公司月度安全例会如期参加。5、工程管理培训教育计划95%落实，培训见证资料收集达到100%；参加安全培训90%6、成本预算编制100%，标后预算编制100%7、公司安全考核内容。8、目标年初编制完成，并通过评审；安全管理目标实现达到100%。全年发生安全事故为零。9、安全技术交底检查资料完整齐全；1

7、0、临设、项目生活设施、施工设备、工机具、计量器具、安全防护设施，安全防护用品用具验收达到100%；验收资料收集达到100%；1、参加分公司有关职能部门和人员开展安全目标评审，分解方案评审，施组或方案评审和审核；2、组织对项目部施工现场相关的检查验收；3、组织月、季、年度的安全生产检查；不定期组织特殊过程、开复工及停工和冬雨季施工安全检查；建立基础管理资料，及时记录相关检查内容；4、监督检查项目部、环境因素和职业健康的管理，督促项目部规范、科学和重点管理，并有完整的见证资料；5、认真执行落实公司

8、的各项工程、安全管理制度等。6、组织分公司有关职能部门和人员开展安全目标评审；7、组织对项目部施工现场相关的检查验收；8、组织月、季、年度的安全生产检查；不定期组织特殊过程、开复工及停工和冬雨季施工安全检查；建立基础管理资料，及时记录相关检查内容；文案大全实用文案14、协助分公司经理组织月度安全例会；督促项目部安全例会；15、负责新进场职工和劳务人员的安全培训，收集相关证件证明建账管理；16、负责组织危险源识别及管理、安全环境管理、职业健康管理、落实相关的法律法规和宣传国家安全方针政策；组织安全