2019工程部经理竞聘演讲(个人述职报告)_secret

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1、工程部经理竞聘演讲(个人述职报告)_secret　　一、岗位认识：　　1、岗位职责：职责与工作任务：职责表述：协助项目开工前相关手续的办理和施工准备工作。职责一工作协助组织工程的报建工作；任务根据开发项目工程的实际情况，配置部门内部资源。职责表述：协助或参与总包、分包、监理单位的招投标。对招投标所需的技术提供服务；工作协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定任务投标单位。职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、等相关单位的工作关系，审查

2、施工组织方案；职责三协调工程部与其他部门工作关系；工作协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；任务负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。职责四职责表述：协助经理日常工作管理。协助经理分解部门的工作计划及部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；工作协助部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。任务参与公司项目开发前期的设计方案论证；参与施工图会审；职责二2、岗位存在的问题　　我们目前岗位主要存在的是因人员配备不够，而引起的岗位分工不明确问题。　　以我

3、为例，大家知道我们长泰泛华公司现在开发的不是一栋单体，是为成片开发的群体工程，我目前所负责的就有MNP地块及泛华温泉酒店三大地块。另外还有我们自行分包的一些零星项目，比如刚完成的**道路工程等等。　　大家知道我们自行分包的零星项目需要我们去组织施工，零星项目主要特点就是比较分散、零散，必须有人跟踪指挥才能和其他工序、工种和谐施工，但同时另外三个地块的工作也需要有人协调，敦促、这种情况难免顾此失彼，工作不能全面跟踪到位。　　鉴于此种岗位矛盾，我建议配备专门负责自行分包工程的管理人员。明确岗位分工责任。　　二、岗位工作规划：　　一个项目部管理多个工程，有的是大包的，

4、有的是分包的，工种、工序相互交叉，怎样在追求项目间和谐的同时，又提升总承包的管理水平呢，我们必须提出一个理念来，也就是我们下半年的工作目标，即：控成本、保安全、提质量、抓进度、重落实，主要体现为：　　1、控成本即为控制成本：　　从技术角度参与设计方案是否可以优化，在施工阶段严控施工单位提出的设计变更等。2、保安全即确保工地安全文明施工：　　项目现场的安全及环境，它不但体现我们现场的管理水平也提升公司的形象。3、提质量即提高质量：在施工过程中多走多看，严把质量关，力保按图纸及招标文件中要求的规格、品牌施工到位。4、抓进度　　我们在求真务实的基础上讲效率，大干快上抓

5、进度。　　5、重落实也就是对以上控成本、保安全、提质量、抓进度的落实情况，也是计划实施的检验。　　工作计划及工作措施：　　就目前所负责的MNP地块及**温泉酒店工作计划及工作措施如下：　　1.MNP地块6月份开始主体结构向装修工程移交作业面。移交情况时间计划表另详。2.**温泉酒店现在正施工基础部分，计划年底封顶。详细的施工进度横道图另详。　　三、典型事例：　　今天我给大家例举的典型事例就发生在上个月，我们泛华酒店基础施工过程中，我在对酒店施工图自审中，发现了该工程设计了2～3m深的毛石砼做基础，而且柱钢筋设计非常的密。凭在我们工地这几年施工经验，觉得我们这个工

6、程的地质并不很差，按照此方案这两处不但施工难度大，而且施工成本会增加很多，我自行测算了一下毛石基础和柱钢筋的成本，单单毛石基础和柱钢筋至少要增加成本约100多万，同时我还咨询了一些做设计的朋友，得到他们一些建议后我向公司领导提出该两处可进行优化的意见，最终得到公司领导及设计院的支持得以优化，此次优化为公司节约了约100多万。　　此项举措虽未给公司节省很多，但同时也暴露了一些设计问题，所以我建议公司可尝试施行“双控”：第一步：我们在下达设计任务书时更明确主结构构件的设计指标；第二步：公司可组建一支方案优化小组，成员设计研发部牵头，抽调经营部、工程部、销售部等经验丰

7、富的成员协助，专门对图纸进行方案优化讨论。以上即为双控。