2019机电部述职报告

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1、机电部述职报告　　述　　职　　报　　告　　－－－－物资机电部：陈志芳　　20XX年11月19日　　述职报告　　尊敬的各位领导、各位同事：　　大家好！我叫陈志芳，在克塔高速四工区项目部担任物资机电部部门副主任一职。主要做好物资设备的供应、协调、管理、内业资料的建立及完善等工作。　　转眼20XX年已经接近尾声，回顾即将过去的一年，有工作收获的喜悦，也有不完美的遗憾。一年来，本人在公司、项目领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，勤勤恳恳，任劳任怨，认真履行自己的岗位职责，扎扎实实地完成上级领导交办的各项任务。下面，我将一年多以来的学习、工作等情况

2、作以述职，请各位领导和同事们批评指正：　　一、学习方面：不断加强学习，努力提升个人素养。　　切实加强理论学习，坚持以马列主义、毛泽东思想、以邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，树立以人为本、科学发展观，提高从政治上认识问题、分析问题和指导实践的能力，认真学习党的十八大精神。　　通过学习专业书籍和网上下载资料，积极与兄弟单位同行交流，学习先进的管理方法和工作经验，提高了技能水平，增强了业务素质，拓宽了知识面。　　二、工作方面：求真务实、认真做好分管工作　　、完善物资设备管理制度和标准，健全组织机构　　1、20XX年初，冬休回来，依照项目部实际情况

3、，及时调整了物资设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了物资设备管理“专管成线，群管成网”。　　2、根据20XX年工作中出现的问题，结合工程要求和本项目部的实际情况,对已制定了的规章制度进行补充和修订,完善了物资设备部存在的漏洞和不足，学习吸收了一些先进的管理办法，加强对项目部物资设备的管理和监督。　　、持续推进精细化管理，打造克塔高速四工区项目部物资设备管理特色模式。　　1、材料管理：　　1)计划执行情况：对材料计划实施编号标记管理，避免计划执行产生　　遗漏现象，本年度计划能按时、保质、保量购入，兑现率为100%。　　2)材料供应情况：　　①提前做

4、好计划，在市场行情较低时积极备料，降低成本；②注重供方的选择，在选择供方时，择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。面对业主资金拨付不及时，作为物资采供工作更是难上加难。在这样的情况下，物资部克服人员少事情多认真应对，精心组织，齐心协力，在资金短缺的情况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有能力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴；　　③对大宗材料实行比价招标，通过各个合格供应商报价，价格评比，货比三家，经会议讨论确定，签订采购合同后,再行采购,使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平)；　　截止到11月20XX年物资材料采购总体情况：

5、钢筋吨水泥吨、柴油吨、炸药约780吨、减水剂吨、钢筋网片吨、钢绞线吨、箱梁及桥梁系专用模板约400吨。　　3)材料验收情况：　　对采购的物资材料，坚持“验规格、验品种、验质量、验数量”的四验制度。主要材料如钢材、水泥、外加剂等在质量部和试验室的配合下先送检后施工。大宗料如：钢绞线、锚具、波纹管、钢筋网片等，由现场库管员通知质检，实验室或监理现场抽样外委检测、试验，验收合格后方可投入使用。　　4)材料监管情况：　　加强现场监控，实施限额领用，规范领料流程，防止材料发生不必要的浪费。　　①油料的管理：物资机电部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用油，由各

6、施工点现场技术员跟踪监控现场设备加油，并做好相应的记录；　　②火工材料的管理：每月严格审核各协作队伍上报项目部的火工材料申请表，按计划及时购买所需火工材料，为火工材料的领用提前做好充分的准备；　　③甲供材料、自购大宗材料，根据施工现场技术人员开具的设计量实行限额发放。　　5)建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类统计报表和　　经济活动分析有据可依。定期进行材料盘点，压缩库存量，盘活库　　存资金。　　6)加强周转材料管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保　　养，责任到人，堆放整齐。建立周转材料和小型机具材料台账，对于手持小型机具周转材

7、料派专人管理，实施以损换新原则。　　7)及时进行材料核销、分析，随时发现问题，防止材料超用，掌握材　　料的盈亏，切实有效地控制成本。　　2、设备管理　　1)项目部施工点多、面广、战线长、设备分散且数量种类繁多，为便　　于管理，对施工管段内设备进行了统一分类编号，建立动态台帐，并及时更新和完善自有设备技术档案、设备运转记录等技术资料。　　2)进行特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运　　行。随着生产进度安排，为确保一线施工，项目部按租赁计划循序组织泵车、罐车、吊车等设备进场，在施工高峰多达20余台套，其中特种设备数量占11余台套，为保证设

8、备的安全稳定运行，项目部组织对管辖范围内2台蒸汽锅炉、10台门式起重机、3台架桥机进行年度检验