《绩效考核管理系统规章制度》

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1、实用文案绩效考核管理制度为保障公司经营战略与目标的实现，依据本公司《薪酬管理制度》配套执行的需要，通过对员工绩效的考核，实现员工绩效的提升和部门管理的改善，实现对生产经营全过程的有效管控。本着“贡献为主、效率优先、兼顾公平”等原则，制订本绩效考核管理制度。一、适用范围本制度适用于XXX有限公司的所有员工。二、绩效考核的基本原则1、围绕公司经营战略与管理目标/计划实现，以部门职能和岗位职责为依据，以提高员工绩效为导向；2、贡献为主、效率优先、兼顾公平和奖优罚劣、奖惩分明原则；3、公开、透明、参与原则；4、结果反馈原则；5、按管理层级自上而下进行目标分解；6、主管以上管理岗位以关键业绩（KP

2、I）指标考核为主；7、非生产操作类管理员工以单项的奖罚考核为主；8、生产操作类员工以计件考核为主，其他考核为辅（单项奖罚等）。三、绩效考核的目的1、凝聚各部门/各岗位资源，围绕企业的经营目标/计划各司其责、各尽其能，实现公司的健康可持续发展。2、激发和挖掘员工的潜能，为完成和超额完成部门/岗位工作目标而主动和创造性地展开卓有成效的工作。3、绩效考核是对企业经营目标实现过程的一种管控，其核心是通过对员工绩效的考核，实现员工绩效的提升和部门管理的改善。4、是公司经营战略与目标完成的保障手段。四、绩效考核结果的使用考核结果的使用主要体现在以下几个方面：文案大全实用文案1、部门职能与岗位职责履行

3、的不断改进与提升；2、岗位薪酬工资等级的升降；3、岗位人员的综合能力评价与岗位调整；4、当期绩效工资收入多少的确定；5、年终奖金的发放。五、高层管理人员的绩效考核(一)月度绩效工资的考核：月度考核以关键绩效指标KPI进行考核；月度绩效工资实得数=应发绩效工资×月度绩效考核得分/100-成长赞助；应发绩效工资标准：按照岗位标准工资：绩效工资＝60%：40%的比例确定；月度绩效考核得分=∑考核项目得分*权重。（二）年度绩效考核：年度绩效考核得分=∑月度绩效考核得分/12；按照《薪酬管理制度》的规定实行年薪制，年薪收入与公司年度销售收入或利润目标完成情况挂钩。（三）月度关键绩效考核表：六、主管

4、级管理人员的绩效考核：(一)月度绩效工资的考核：月度考核以关键绩效指标KPI进行考核；月度绩效工资实得数=应发绩效工资×月度绩效考核得分/100-成长赞助应发绩效工资标准：按照标准工资：绩效工资＝70%：30%的比例确定；月度绩效考核得分=∑考核项目得分*权重（二）年度绩效考核：年度绩效考核得分=∑月度绩效考核得分/12；文案大全实用文案按照《薪酬管理制度》的规定实行年薪制，年薪收入与公司年度销售收入或利润目标完成情况挂钩。（三）月度关键绩效考核表：七、一般计时管理岗位人员的绩效考核有KPI指标的考核：(一)月度绩效工资的考核：月度考核以关键绩效指标KPI进行考核；月度绩效工资实得数=应

5、发绩效工资×月度绩效考核得分/100-成长赞助应发绩效工资标准：按照标准工资：绩效工资＝80%：20%的比例确定；月度绩效考核得分=∑考核项目得分*权重（二）年度绩效考核：年度绩效考核得分=∑月度绩效考核得分/12；公司年度销售收入或利润目标完成情况对一般计时岗位员工发放一定额度的效益奖励，具体奖励额度和发放办法视具体情况另行规定。没有KPI指标的考核：以单项的奖罚考核为主。各部门经理（主管）结合自己岗位的KPI指标，为保证KPI指标的完成，制定本部门的基层管理岗位的具体考核细则，按照细则规定进行考核。公司年度销售收入或利润目标完成情况对一般计时岗位员工发放一定额度的效益奖励，具体奖励额

6、度和发放办法视具体情况另行规定。八、生产员工的绩效考核：生产员工的绩效考核实行计件制考核，具体按本部门内部员工考核细则执行。九、绩效考核的组织与管理（一）绩效考核的组织领导公司成立绩效考核领导小组，总经理任组长，总经理助理任副组长，各部门负责人及企划专员为成员。其主要任务如下：文案大全实用文案1、负责公司绩效考核管理的领导工作；2、对公司绩效考核管理制度(方案)及其考核结果进行审核；3、对考核申诉进行处理。（二）绩效考核的管理绩效考核管理的主管部门为综合管理部。主要任务如下：1、负责组织绩效考核制度(方案、指标与指标值、KPI指标考核表等)的制定、修订等相关工作，确保制度、绩效指标及其指

7、标值的完整性和可操作性；2、依据绩效考核制度(方案)，组织、指导各职能部门进行各期绩效考评的执行，监督其绩效改进措施落实，汇总、兑现绩效考核结果，确保绩效考核的时效性；3、健全绩效考核指标的数据支持与处理体系，界定各部门绩效指标数据来源和传递关系和时限；4、指导、监督和考核各部门绩效考核制度(方案)执行，并定期总结、分析和报告；5、对绩效考核档案进行管理。（三）绩效考核的流程1、每月26日前，各部门按管理层级由直接上级依据次月公司经