图纸会审若干管理规定(暂行)

《图纸会审若干管理规定(暂行)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、图纸会审若干管理规定（暂行）为进一步提高开发项目工程规划设计、扩初设计以及施工图设计的质量，降低项目开发成本，特制定本规定。第一条（适用范围）公司下属各房地产公司、上海唯景建筑设计研究所。各房地产公司在项目开发过程中的各阶段设计图纸（成果）均须进行会审。第二条（定义）图纸会审是指对公司开发项目设计三个阶段（即规划设计、扩初设计、施工图设计）的图纸质量进行审核。审核人员由公司的专家委员会成员以及外请专家组成。图纸质量指：1、规划设计：整个规划理念是否符合公司的要求、规划布局是否合理、经济；2、扩初设计：建筑形式、造型是否符合公司品牌要求

2、，结构选型是否合理经济，是否符合国家或地方相关规范要求，各项指标设计是否合理。3、施工图设计：施工图是否与扩初设计相符，图纸的深度是否达到要求，结构是否合理。其他图审内容请参照公司《建设工程设计管理（暂行）办法》（中昌字119号）执行。第三条（图纸会审程序）各房地产公司须提前7天向集团公司总工室提出申请并报专家委员会备案，申请及备案内容包括拟邀请专家的名单、会议时间地点、会议内容以及图纸的准备情况等。总工室在接到申请3天内向各应邀专家发出会议通知。总工室将视实际情况派代表出席会议。如房地产公司根据项目实际情况需要特别外邀的专家，则由各

3、房地产公司自行通知其出席。第四条（会审方式）图纸会审主要采取集中会审（脱产方式）方式：组织各专家用一定的时间集中审图，然后进行汇总意见并与相应的设计院进行交流，提出改进建议。4第五条（资料准备）各个房地产公司在图纸会审前应事先准备好相应的完整图纸和文字资料，包括设计任务书、设计计算书、项目简介、当地特殊的法规要求等相关资料。第六条（对会审建议的处理）各房地产公司对于专家提出的合理化建议应及时予以落实，并做好跟踪监督工作；没有及时落实的，将按B级工作差错追究房地产公司总经理的责任。第七条（会审记录）每次图纸会审，房地产公司必须派专人作会

4、议记录，专家及与会人员均应在记录纸上签字确认，房地产公司须在3天内将会议的相关内容形成会议纪要抄报专家委员会、经管部、设计院以及其他相关单位或部门，并作为图纸辅助资料进行归档保存。第八条（纪律要求）凡是接到会议通知的系统内专家，不得以任何理由无故拒绝参加会议。确实因紧急公务而无法出席的，必须事先提前2天向专家委员会主任或常务副主任请假，否则做缺勤处理。第九条（会议主持）图纸会审会议由专家委员会主任或常务副主任主持。第十条（专家津贴）参加图纸会审的专家每人每天给予100元人民币（公司系统外专家由各房地产公司根据当地的情况自定）的津贴（不

5、含正常出差补贴），由组织单位发放给参加评审会议的专家。第十一条（会审技术负责）专家会审的成果由参与图纸会审的专家委员会成员负责，直接责任人为专家委员会主任或常务副主任。第十二条（生效日期）本规定于发布之日起施行。附件：1、图纸会审程序图2、图纸会审记录单4附1：图纸会审程序图房地产公司提出图纸会审申请，并说明会议的目的、内容、召开的时间、地点等总工室对落实情况进行跟踪报公司总工室及专家委员会备案会议纪要以及会议成果的落实图纸会审及与设计单位沟通专家委员会备案总工室受理，3天内下发会议通知4附2：图纸会审记录单单位项目名称会议地点会议日

6、期会议主持会议记录会议成果内容纪要：签字栏专家：主办单位：总部相关人员：4