中建发展科技推广示范工程工作手册(试行)

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1、中国建筑发展公司科技推广示范工程工作手册（试行）1管理体系中建总公司科技示范工程工作由下至上分为4个层次：公司（子公司和直营公司）级、局级、总公司（或省）级和国家级，由总公司科技与设计管理部归口管理并对上对接国家建设部。在总公司的统一领导下，分层次开展示范工程的立项审批、实施与监督、验收评审，以及上级科技示范工程的推荐等工作。中国建筑发展公司（以下简称中建发展公司）对应进行局级单位科技示范工程的评审管理工作，具体工作由中建发展公司项目管理部归口管理，并对上对接总公司科技与设计管理部。2申报2.1申报条件2.1.1示范工程的基本申报条件1、新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高

2、的国内外房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目，且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成的项目，可申报中建发展公司综合技术示范工程或单项技术示范工程。2、项目预期科技进步效益率能够达到1.8％以上，具有良好的社会和经济效益。3、推荐中建发展公司科技推广示范工程的项目应从三级单位已立项示范工程项目中择优产生，不得跨级申报。1.1.1综合技术示范工程申报中建发展公司综合技术示范工程的项目应积极推广应用中建发展建筑类、装饰类、园林类新技术。此外还应根据工程特点，组织技术攻关和创新，积极开发新技术；运用、探索先进的管理技术、信息技术、节能环保技术，并对企业发展和项目实

3、施有较大推动作用。1.1.2单项技术示范工程根据工程规模和特点，没有条件大量推广上述三类新技术标准的项目，如果某一项（子项）新技术应用水平突出，经济效益或社会效益特别显著，具有广泛的推广价值，可申报中建发展公司单项技术示范工程。1.2申报材料1、科技推广示范工程申报项目清单（附件4）：按三级单位推荐顺序列出项目名称、完成单位，并注明申报示范工程类别；2、填写中建发展公司《科技推广示范工程申报书》（附件2），申报书1式5份（中建发展公司留2份）；3、推广工作计划1式2份。其主要内容包括：①推广工作领导机构、成员；②推广措施；③各推广项目的内容；④计划推广量；⑤效益分析；⑥推广项目负责人

4、等；4、上述资料要求统一使用A4纸打印，同时将有关电子文档通过光盘或电子邮箱报中建发展公司项目管理部备案。1.1申报流程三级单位择优确定申报项目三级单位组织申报中建发展公司形式审查中建发展公司组织专家评审中建发展公司下达年度计划中建发展公司批复申报书1审批立项为使示范工程工作能够贯穿工程的始终，保证做到前期有策划、中间有检查、完成有验收，中建发展公司将根据各单位工程承接的时间和特点采用“随时申报、动态审批、集中公布”的滚动申报制度，不采用每年定期下达申报通知统一申报的形式。每年5月30日前送达申报资料的，经中建发展公司项目管理部组织专家审查，符合条件的项目，可列入当年中建发展公司科技

5、推广示范工程计划；5月30日后送达且符合条件的项目，可列入下一年中建发展公司科技推广示范工程计划。为保证示范工程的实施过程有序、受控，示范工程的数量应严格控制。对于在科技、信息化、贯标、总承包管理等方面具有良好示范作用，积极应用中建发展公司和本企业技术成果、工法，符合国家投资导向及总公司、中建发展公司经营方向的项目，将予以优先考虑。1实施1.1组织机构示范工程计划下达后，各单位要加强领导与协调，严格管理，按照推广工作计划认真组织实施。项目应成立科技推广示范工程领导小组，项目经理担任领导小组组长，全面负责新技术推广工作，建立相应管理制度，做到层层落实、责任到人，责、权、利对等，保证推广

6、计划的各项目标落到实处。1.2开发与创新在实施过程中，除切实执行新技术推广工作计划外，还应根据工程实际积极开展科技开发与创新活动（可以是结合推广项目的二次开发），以及施工组织设计优化等活动，通过新技术的应用，努力降低工程成本，提高质量。1.1检查与总结建立定期检查制度，至少每半年总结检查一次，检查新技术推广工作计划的实施进度与完成质量。对已经完成的推广项目要及时进行分析、书面总结，避免工程后期因为人员变动等各种不利因素影响示范工程总结的完整与质量。中建发展公司将视工程进展与新技术推广工作计划完成情况，选择部分重点项目及新技术推广工作有特色的示范工程项目进行中间检查。1.2变动与报告已

7、经被批准列为示范工程的项目，如果立项条件发生变化，工程因故停、缓建，三级单位技术主管部门要及时向中建发展公司书面汇报，说明停、缓建原因及可能复工时间。经与有关方面协商后，中建发展公司可以对该示范工程立项做出取消或更改的决定。1.3验收1.4验收组织中建发展公司科技推广示范工程验收工作应在中建发展公司项目管理部指导下进行，由三级单位技术主管部门牵头组织，以示范工程执行单位技术部门和项目部为主，做好总结与验收资料编辑、审查及其它相关准备工作。各三级单位技术主管