2019调度员述职报告

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1、调度员述职报告　　尊敬的各位领导、各位评委：　　大家好!　　我叫XXX，20xx年3月份进入XX公司工作，现任XX公司调度员，现将我20xx年的工作情况报告如下，请各位领导批评指正。　　第一部分：20xx年工作回顾　　20xx年，我们在X经理的带领下，取得了骄人的业绩：产销量均突破1万吨，均完成计划的158%以上;利润达到万元，完成计划的%。回顾20xx年的工作，我主要从以下五个方面入手：　　1、诚实守信，积极学习，自我提高　　做事先做人，诚实守信是我工作的原则。只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督

2、生产。所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。　　2、精心调度，合理安排生产　　每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。既保证了正常的生产运行，又没有产生不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产现状及仓库库存量，制定安排合理的生产计划，满足内外部市场的正常供应;每天依据生产计划，跟踪生产进度，解决生产中出现的各种问题，保证生产计划按时完成。　　3、和各个部门沟通协调，保障生产

3、顺利进行　　和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应;协助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。　　4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作　　从现场卫生、生产过程控制、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等公司的各种日常管理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发现的问题加以整改落实，并进行跟踪验证。协助调度部长做好公司的各项日常管理工作。　　5、提出合理化建议，减少成本浪费　

4、　提议包装物库及仓库办公区封闭，已列入20xx年公司技改项目;为减少调香油周转桶浪费及方便肉制品单位使用，调香油包装由周转桶改为周转箱，由原来纸桶的单次周转提高到目前纸箱的5次以上的周转。　　第二部分：工作中存在的不足　　1、管理考核上放不开手脚　　以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。　　2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好　　由于没有很好的对新调度员做好传帮带的工作，致使两人在很长的一段时间上找不到工作方向和重点。　　3、工作的细致度上面还

5、不够精细　　由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个人工作中出现纰漏，出现问题。第三部分：下一步工作思路　　1、谦虚务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素质　　学海无涯，知识无限。只有不断的学习，才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的综合素质;才能不断地提高自身的业务水平和管理水平;才能跟得上公司发展的步伐。20xx年公司产品结　　构面临全面转型，将涉足很多新的领域，在新的领域要快速学习，尽快掌握各种生产技术知识，为公司产品结构的顺利转型做好衔接工作。　　2、充分协调好各个方面的资源，确保产供销的顺

6、利进行　　和各个职能部门密切配合，保障好生产、协调好生产、服务好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、销售工作的顺利进行。　　3、不断提高工作水平，做好领导的助手　　通过强化理论知识学习和提升责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的技术理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，不折不扣的完成领导交付的各项工作，做好领导的助手。　　4、立足本职工作，工作不留空档　　对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣，做到件件有交代，项项有落实。对领导交付的其他工作，也要义不容辞承担起来，力求做到工作不留

7、空档，确保各项工作全面推进。　　尊敬的各位领导、各位评委：　　新的一年，面临新的机遇，新的挑战，我将进一步加强学习，努力工作，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的责任心，认真落实领导布置的每一项工作。在X经理和Y部长的带领下充分发挥好服务、协调、监督、考核的职能，力争圆满完成公司交付的各项工作。　　我的述职完毕，谢谢各位领导!　　生产　　生产调度员>述职报告　　尊敬的领导：　　您好！我是生产计划部一名员工，20XX年3月份进入XXXX有限公司工作，20XX年5月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百

8、忙工作中审阅我的年终述职报告，20XX年为'人才战略年'和'质量革命年'，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将20XX年工作情况汇报如下，请领导批评指正。　　第一部分：20XX年工作实绩如下指标完成情况：　　1、20XX年重伤/死亡事故0起，轻伤事故0起　　2、凸轮轴全年完成总量184万，连杆全年完成总量55万　　一、加强执行力　　积极学习，虚心请教，在李亚星经