2019设计经理述职报告

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1、设计经理述职报告　　导语：相关内容大全本文是品才精心xx的，希望能帮助到你！　　个人年度总结设计部***不知不觉中，见证着公司发展的20XX年已经过去，充满希望的20XX年即将来临。回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下　　一、主要参与工作的概况　　全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表：序号123456789101112131415161718192021222324252627厦门市康乐小学厦门市松柏幼儿园厦门牡丹大

2、酒店方案、跟踪方案、跟踪方案跟踪****项目名称参与情况独立一套方案备注2829303132333435有直接参与的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。　　二、工作中取得的成绩　　1、业务水平　　通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同

3、的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。　　2、管理水平　　因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达10个项目。　　这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。　　也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。　　3、指导他人完成工作　　在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工

4、作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。　　三、存在不足　　1、个人专业水平还需要进一步提高　　从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。　　2、个人的交际能力有待于进一步提升　　由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业务

5、开展和专业交流的需要。　　3、对团队的管理还需进一步加强　　综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。　　对员工队伍建设方面努力还不足。　　存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。　　进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。　　这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。　　4、与业主的沟通能力有待进一步提高　　因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被

6、业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。　　在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！