2019财管毕业实习实践报告

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1、财管毕业实习实践报告　　专业认知实习报告　　一、实习目的　　课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，但我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪能应付这瞬息万变的社会呢？实习的目的就是将书本上的知识应用于实际工作中，并在应用中检验理论的科学性和真实性。不断学习和完善自己的知识体系，在社会生活中锻炼自己的分析问题和解决问题的能力。　　今年12月初我们在黄老师的带领下来到了浦口区的南京汽车集团进行了短暂的专业认知实习。　　二、单位概况　　20XX年，南汽集团与金蝶K/

2、3HR管理系统成功联姻，企业的人力资源基础管理工作步入了一个新的阶段。项目伊始，根据南汽集团未来的发展战略、业务特点和组织规划，项目组首先明确了人力资源集中式集权管理的管控模式，避免企业各自为政的散乱情形，使总部人力资源的监管职能得到充分的体现。南京汽车集团有限公司是我国特大型汽车骨干生产企业。现有资产总额120亿元，在岗职工1.２余万名，拥有25家控股子公司，7家参股公司，400余家关联企业。目前，南汽已形成南京依维柯、南京菲亚特、南汽名爵等三个整车生产公司，生产跃进、依维柯、菲亚特、MG名爵四大品牌系列400多个品种汽车，年综合生产能力20万辆，至20XX年底

3、已累计生产汽车160万余辆。现在南汽集团的绩效管理已经大不同前了。在K/3HR系统中，绩效目标的下达，工作计划的制定和绩效评估流程可以轻松完成，在考核期来临的时候，系统可以自动将考核信息推送到评估流程的各个节点，不但释放了人力资源部的工作时间，而且加快了整个绩效考核执行的效率，先进的平台很大程度上缓解了员工的抵触情绪，使得绩效管理项目能够在企业中顺利推行。考核结果出来后，系统可以根据预定的正态分布规则自动进行汇总。同时，管理者可以根据各种报表报告对员工的评价情况进行分析和掌握，为绩效面谈的深入进行提供了依据。　　面对日趋激烈的国际化竞争，供应公司人对未来充满希望，

4、他们将发扬南汽“创业、创新、创优、创名牌”的企业精神，与时俱进，不断超越，不断追求，把供应公司做强、做大。公司将进一步维护、发展上下游企业的战略伙伴关系，形成紧密牢靠的战略联盟；巩固和服务集团公司内部市场，开拓外部市场，实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，实现与客户零距离，材料零库存，朝着江苏地区最大规模和影响力的原辅料专业贸易商和代理商方向努力。　　三、实习内容　　一到达南汽，工作人员首先带领我们参观了汽车总装生产部。一个庞大的车间映入眼帘，工人们一致着装--深蓝色的衣服和裤子，我想大概是这种颜色能够让人心情平和。他们迅速

5、认真的为每一件半成品汽车安装零件并进行检查，产品在轨道上缓缓的前进着，汽车壳的内部零件颇多，就连汽车门上也有一些线路。　　看到这一切感觉新奇又不可思议。再看小桌上他们的水杯摆放的那么整齐，地面　　亮蹭蹭的，没有一片垃圾。目前他们的工艺有：发动机、机身、涂装、总装。　　参观完总装部，我们来到食堂二楼的多媒体会议室，由南汽财务部的单主任　　为我们讲解他们公司的相关财务流程。　　四、实习报告南汽财务部的组织构架：　　分为六个科，会计科经理，资金科经理，成本科经理，财经法规科经理，控　　制科经理。每一科下面又有很多项目的主管，审核人以及会计。其中包括应付账　　款主管，应付

6、应收会计，成本核算主管，代购件成本会计，投资费用控制主管。　　营运费用控制专员，商务费用控制专员等。　　在课本的学习中，企业一般设置财务处、财务科、财务组，在厂长和经理的　　直接领导下，依据会计工作的基本规范具体办理企业的财务会计工作。岗位可分　　为：会计负责人岗位，出纳岗位，固定资产核算岗位，材料物资核算岗位，工资　　核算岗位，成本核算岗位，收入利润核算岗位，资金核算岗位，往来结算岗位。　　总长报表岗位，稽核岗位。　　以前只看到书本上泛泛而谈的会计岗位的大概划分，今天看到南汽集团将财　　务部的构架划分的如此之细，让我学到了很多东西。由于应付账款项目对于企业　　来

7、说有时是很大的一笔数目，若在没有收到货物之前就付款了容易造成很大的风　　险，所以单独设置了应付账款主管。再比如商务费用没有与营运费用一起计算。　　因为数额较大，专门列为一个项目。　　南汽财务管理的指导思想:预算--充分授权--集中采购--三单匹配--信息处　　理电算化。　　预算必须在有预算且被批准的情况下才允许费用发生：　　1、资本性：项目预算--采购申请单--合同--在建工程--付款　　2、费用性：费用预算--采购申请单--合同--货物验收--付款　　3、直接材料：目标成本预算--JSC采购定点会议批准--框架合同--三单匹　　配--付款　　预算的基础--整车项

8、目管理流程