2019述职报告,结构

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1、述职报告,结构　　述职报告工作说明　　述职报告说明　　所谓述职报告是指公司干部为接受考核，根据自己履行岗位职责情况，从各个方面进行的自我回顾和评估，并向主管部门、人力资源部或所属员工进行陈述汇报的一种书面报告。　　一、此次述职报告希望达到以下几方面的作用：　　(一)通过述职报告的撰写考察高管干部的理论水平、道德品质、文化修养和业务能力。　　(二)通过开展公开述职报告会、述职公告等形式，述职者向公司员工进行汇报，接受员工的审查和评议。　　(三)以述职的形式对述职者前一段的工作实践内容进行回顾，总结以前工作经验，汲取失败的教训，进而强化述职者自身的责任意识。　　(四)通过述职者的工作概述，使

2、上级领导对述职者的业务水平、组织管理才能及工作实绩增加了解，以便在今后工作中更好地进行监督。　　(五)通过述职报告工作的开展，使上下级、同级各部门之间相互了解、增加认识，以便在今后的工作中得到上级支持、同级部门的帮助以及本部门员工的积极配合，促进工作有序开展。　　二、述职报告注意说明事项：　　1．述职是担任一定职务的人向特定对象陈述自己履行岗位责任的　　情况，所以述职的主体应以第一人称的口吻出现，针对自己的　　有关情况进行自我述评。述职者需根据自身的岗位要求，从德、能、政、绩、廉等诸多方面进行全面的报告，如实地阐述全部　　业绩。此次述职考评人为各述职者直接上级。　　(一)此次述职时效性确

3、定为年中述职，请各述职者按规定时间上交述职报告，人力资源部随后会联系相关领导，安排口头述职等相关工作。　　(二)此次述职形成的材料将作为述职者升迁、留任、降职、调任的重要凭据，纳入个人档案。　　(三)述职者的述职报告在经过领导小组审核后，需向所属单店、部门全体员工进行宣读，以便接受全员的监督和评议。　　(四)述职报告写作时要仔细回顾和反思任职期间内的岗位职责、预定目标、工作情况、实际成绩、所得经验、存在问题和今后努力的方向等，客观务实地表述成绩、说透问题、讲清措施、点明方向。　　三、述职报告的结构安排　　(一)标题　　统一按公文式单标题格式，任职时间+职务+文种名称，如《20XX年度上半

4、年XX部总监述职报告》　　(二)主考者　　本次述职的收受人、审阅者和评价者为公司总经理、营运副总、生产中心副总组成的考核领导小组，可标明“公司各位领导：”。　　(三)前言　　只需用简洁文字交代清楚述职人的现任职务、职责任务、任职时间、岗位责任、主管或分管工作、任期内工作目标等即可。　　(四)主体　　通常有二种写法：一种是横式结构，一种是纵式结构。对于任期内的述职是分管多项工作的述职者，由于其任职时间长，职责范围较宽，宜采用横式结构，把自己职责范围内的工作分几个方面来陈述；而一般的年度述职、阶段性述职可采用纵式结构，按时间顺序分几个阶段陈述，也可以把某项工作或任务按进程分阶段述说，然后得出

5、综合结论。但不管用什么方式陈述，都应抓住重点。　　(五)结尾　　这部分可以简述自我评价，表明态度，对未来工作做出展望，也可针对过去工作的连贯性和现有的条件与环境，对未来的工作进行初步的规划，这也是对工作的一种高度负责。　　(六)落款　　在正文右下角适当位置需要署上述职人的姓名及日期，其格式如“述职人×××”，“××××年××月××日”。姓名前空一格，在述职人姓名下方要用公元纪年标明撰写述职报告的年月日。　　行文层次序数的写法及排版参见公司行文标准。　　四、述职报告流程　　各述职人在约定述职日期前提交述职报告→直接上级审阅书面述职报告→约定述职日期召开述职工作会向直接上级进行口头述职→考评

6、人填写述职报告评估表→人力资源部汇整呈总经理审阅→总经理评估→评价与建议的执行→下一次述职　　　20XX年度上半年高管述职报告评估表　　部门：　　姓名：　　职务：　　一、表现评估　　　　二、总经理评估：　　评估时间：20XX年月日　　被评估者签阅：　　评估时间：20XX年月日　　述职报告　　——××职务、姓名　　标准的具体结构：述职报告一定要按其要求的格　　一、标题。可简单标明“述职报告”，也可根据正文内式进行谋篇布局。具体写作结构如下：容另行拟制，位于开头部分上端居中位置。　　二、称呼。通常写“各位领导、同志们”，要顶格写，后面用冒号。　　尊敬的各位领导、同志们：　　三、正文。这是述职

7、报告的主体部分。　　除开头需简要写明担任现职、分管工作的内容、岗位责任目标及对自己工作的概括等外。　　也叫引言、基本情况。　　主题认识：让听众在对报告的全貌有一个大致的了解，也能够统领全篇，激发听取的兴趣，启发和引导听众积极思考。　　、所分管工作的内容、对工作职责的认识、对自己分管工作的总体评价和胜任程度、我的职务是负责什么工作、任现职的时间、工作过程、完成任务的总体概括、等。年初以来，在XXXX的领导下，开展。。。工作，取得什么成