日处理100吨生鲜乳扩建项目实施方案

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1、日处理100吨生鲜乳扩建项目实施方案贵州***乳业有限责任公司二O一一年八月二十二日--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------目录第一章………………………………………项目单位的基本情况第二章………………………………………………..项目建设地第三章………………………………….项目建设的意义和必要性第四章…………………………………………...促进企业的发展第五章……………………………...符合现代农

2、业可持续发展要求第六章…………………………符合经济效益和社会效益最大化要求第七章…………………………...有利于实现劳动力资源的优化配置第八章………………………….………………………项目政策环境第九章…………………………………………...主要建设内容和规模第十章……………….…………………………………………生产规模第十一章……………………………………………………土建工程第十二章………………………………..项目投资概算和资金筹措第十三章………………………………………..资金筹措与使用计划第十四章…………….…………………………………….项目效益分析第十五章…………..……………………

3、………………………社会效益第十六章………………………………………….项目实施进度安排第十七章……………………………………….项目资金使用和管理第十八章…………………………………….标准化养殖建设计划表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一章、项目基本简介项目名称：日处理100吨生鲜乳扩建项目项目实施地点：项目实施单位：贵州***乳业有限责任公司项目法人：项目负责人：禹鸿项目总投资：1.8

4、亿元项目建设内容及规模：1.对现有日处理60吨生鲜乳（两班）生产线进行扩建，达到日处理100吨生鲜乳（两班）生产能力2.新增各种乳制品机械设备136台3.相应建筑包括车间1200平方米、锅炉房100平方米、冷冻间800平方米、配电房80平方米、员工宿舍260平方米4.厂区道路1000平方米及适当的厂区绿化1第二章、项目单位的基本情况建设地点：贵州省安顺市普定县马官镇羊寨村-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

5、---------建设单位：贵州***乳业有限责任公司法定代表人：王刚贵州***乳业有限责任公司创建于2002年5月，是安顺市唯一的乳制品加工企业，主要经营：乳制品生产、加工、销售；奶牛饲养、繁育、乳牛繁育技术服务。公司严格按《公司法》的要求建立现代企业管理制度，实行董事会领导下的经理负责制；公司现有股东二人：王刚、柴其秀，由贾璐宁任董事长，王刚任总经理。实行目标和绩效管理，落实各项管理制度，严格执行产品质量制度，以人为本，建立企业文化，确保公司持续健康的发展，通过几年的努力，企业有了较大的发展，投入一定资金开发了三大系列十三个乳制品种投放市场，创立了“***”品牌，公司始终坚持“

6、以人为本、科技立业、质量第一，诚信经营”的企业理念和“让人民健康”的企业宗旨，乳制品质量信誉良好，深受广大消费者喜爱，填补了安顺市作为国家级旅游开放城市无本地乳制品的空缺，企业取得了一定的经济效益，还解决了三百多名下岗职工就业，为国家增加近千万元税收，农户饲养奶牛每年增收一个多亿元。2007年5月公司被安顺市认定为“农业产业化经营龙头企业”（安市农产办[2007]8号），2008年4月被国务院扶贫开发领导小组办公室认定为“国家扶贫龙头企业”（国开办发[2008]26号）。公司的生产技术来源于贵州大学农学院，经过几年的实践，生产经营管理经验不断丰富。现有高级食品工程师1名，高级畜牧师

7、1名，食品工程师3名，技术员8名。技术熟练工人38名，市场营销员36名，代销人员300多名。现有资产1200万元，其中固定资产1033万元。公司一直以“公司+基地+农户”的产业化经营模式，建立了原料（奶牛养殖）基地。几年来带动农户养殖奶牛、种植牧草，使上千农户增收脱贫。-----------------------------------------------------------------------------------------------------