新建企业流通渠道的问题及对策研究【毕业论文】

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1、（2011届）毕业论文（设计）题目：新建企业流通渠道的问题及对策研究　姓　　名：　　　　　　　　　　　　　　专　　业：　　工商管理　　　班　　级：　　　　　　　学号：指导教师：　　　　　　导师职称：　　　　　　副教授　　　　　　　　　2011　年5　月10　日诚信声明我声明，所呈交的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文(设计)中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文(设计)中的所有内容均真实、可信。  论文(设计)作者签名：签名日期：

2、年月日授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文(设计)进行处理，不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文(设计)作者签名：签名日期：年月日III新建企业流通渠道的问题及对策研究__以宏飞铸造有限公司为例摘要自从改革开放以来，我国中小企业凭着敏锐的商业意识和顽强的拼搏精神在国有企业的夹缝中自生自发地成长壮大，为我国经济发展立下了汗马功劳。但是，正如近几年中小企业界和学术界发出的强烈呼声所显示，中小企业的生存环境面临严峻的挑战，而企

3、业自身的流通渠道是影响企业生存发展非常重要的一环。因此，对于企业流通渠道的研究和探索是摆在每一个企业面前的关键性问题。本文首先对宏飞铸造有限公司流通渠道现状进行了分析，找出了其存在的主要问题。在此基础上，探讨并构建对改善企业流通渠道行之有效的方式---电子商务平台。本文着重于理论与实际的结合，通过学习前人研究企业流通渠道的理论，并在实际分析宏飞企业流通渠道现状的基础上，提出科学合理地可行性改进方案，使该公司的流通渠道进一步的到完善，为企业的健康、快速发展提供帮助。关键词：流通渠道电子商务问题与对策IIINewbusinessescirculationchannelproblem

4、sandcountermeasures__WithhongfeifoundryenterprisesforexampleABSTRACTSincethereformandopening-up，Smallandmedium-sizedenterprisesinChinawithsharpbusinessconsciousnessandindomitablespiritofcompetitionforthestate-ownedenterprisesqueezedautogenousspontaneouslygrowing，ForChina'seconomicdevelopment

5、hasjustmaderemainedprick-eared.However,Assmallandmedium-sizedenterprisesandacademiccirclesinrecentyearsthestrongvoiceoutshown，Smallandmedium-sizedenterprisesurvivalenvironmentfacingseriouschallenges，Andtheenterpriseitselfcirculationchannelistheeffectofenterprise'ssurvivalanddevelopmentisvery

6、importantoneannulus.So,fortheenterprisecirculationchannelsofresearchandexplorationisplacedinfrontofeachenterprisekeyissues.Inthispaper,firsthongfeicastingCo.,LTD,thepaperanalysesthepresentsituationofChina'scirculationchannels,Findouttheexistingmainproblems，Onthisbasis,theauthordiscussesandco

7、nstructtoimproveenterprisecirculationchanneleffectivewaysof——e-commerceplatform..Thispaperfocusesonthecombinationoftheoryandpractice,Throughthestudyofformerresearchenterprisecirculationchanneltheory，Andinpracticalanalysishongfeienterprisebasedonthe