集团主任新年致辞

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1、演讲：________集团主任新年致辞姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页集团主任新年致辞自强不息，天道酬勤。**年，是国家**规划的开局之年，我们立足贵州“欠发达、欠开发”的省情，紧紧围绕抢抓机遇、加快发展这个根本主题，深入贯彻党的**精神，在省委、省政府的正确领导和关心支持下，在各有关方面的全力支持和配合下，用科学发展观统领企业全局。“本着为社会做贡献、为企业谋发展、为股东创效益”的企业宗旨，咬定发展不放松，系

2、统及托管电厂全年共发电478亿千瓦时，承建电源项目投产装机350万千瓦,为满足省内人民生活用电和“黔电送粤”付出了艰辛的努力。销售收入突破1亿元，集团公司跻身百亿企业行列，提前一年实现全体金元人的首期奋斗目标。过去的一年，是集团公司承前启后、继往开来，推进各项工作上台阶的关键一年。一年来，集团公司努力克服电煤供应紧张和价格上涨的压力，主动承担社会责任，积极协调电煤供应，千方百计确保机组的满发稳发；一年来，集团公司狠抓安全生产不放松，合理优化机组运行方式，实现了全年安全事故零纪录，集团化管理机制进一步完善，各项工作实现规范化、制度化运转；一年

3、来，集团公司在扩大延伸产业链，启动多元化发展上也有声有色：房地产开发起步，煤炭开发夯实基础，新整合的铁合金产业稳步推进，循环经济型产业模式积极探索，跨行业、跨地域的多元产业格局正在展开。第3页共6页企业和谐是社会和谐的有机组成部分，集团公司坚持以发展促和谐，以和谐促发展，大力弘扬“勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精”的企业精神，通过诚信守诺、主动承担社会责任的企业实践，使企业效益与社会效益高度统一的企业发展宗旨进一步彰显，在贵州经济社会发展的历史性跨越进程中同步实现了集团公司的历史性跨越，为贵州省社会经济持续快速健康发展和构建和谐社会做

4、出了应有的贡献。展望新的一年，我们面临新的机遇和挑战。**年全省经济工作会议为我们勾画出加快推进历史性跨越的宏伟蓝图，指明了我省经济社会发展又好又快科学发展的前进方向。新的一年，是我们继承和扩大**开局成果的质量年、管理年、效益年。我们将继续抓住“西电东送”和电力体制改革的历史机遇，勇于应对电力市场变化和电煤价格市场化的挑战，做到责任与效益同欲，管理与发展同步，直挂云帆，乘风破浪。新的一年，新的起点。千帆竞发，百舸争流。我们每个员工都肩负着全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会宏伟大业的重任，让我们在平凡的日子里，平凡的岗位上，扎扎实实干好

5、每一天，走好每一步，谱写集团公司发展的历史新篇章，共创贵州更加美好、更加辉煌的未来。最后祝愿集团公司全体干部职工新年愉快,身体健康,合家欢乐,万事如意！第3页共6页集团执行副经理就任演讲稿1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。第5页共6页2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标

6、合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计

7、划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。第5页共6页在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如

8、履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外