李官屯施工组织设计

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1、唐山经洪仓储综合楼工程施工组织设计唐山经洪仓储及新能源综合楼施工组织设计陕西环迪建设工程有限公司唐山分公司67陕西环迪建设工程有限公司唐山分公司67唐山经洪仓储综合楼工程施工组织设计目录1、工程概况……………………………………………………………22、施工部署……………………………………………………………23、施工项目管理总体安排……………………………………………54、施工方案……………………………………………………………115、施工进度计划………………………………………………………406、资源供应计划………………………………………………………427、

2、施工准备工作计划…………………………………………………458、施工平面图…………………………………………………………479、施工技术组织措施计划……………………………………………6310、施工项目风险管理规划……………………………………………6511、技术经济指标标……………………………………………………6767陕西环迪建设工程有限公司唐山分公司67唐山经洪仓储综合楼工程施工组织设计1、工程概况(一)工程特点本综合楼位唐山市丰润区李官屯内该综合楼总建筑面积5818.83㎡。新能源办公楼2810㎡室内外高差为0.45米，建筑高度14.4米。新能源综合楼

3、高度13.5米.。本工程建筑等级三级，设计耐火等级二级，建筑抗震设防烈度为8度。本工程建筑结构安全等级为二级，建筑设计使用年限50年。本工程结构类型为砖混结构，局部框架结构。基础形式：砼条形基础。(四)施工项目管理特点及总体要求本工程实行项目经理负责制，对进度、质量、安全、成本进行总体控制。2、施工部署2.1该项目的质量、进度、成本及安全总目标1、质量目标：确保各单位工程质量合格率100%，2、工期目标：总工期150天，其中基础24天，主体65天，装修45天，屋面10天，室外及收尾16天。按合同力争提前完工。3、安全与文明施工目标安全目标：杜绝死亡、

4、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规”组织施工，创建安全生产、文明施工现场。67陕西环迪建设工程有限公司唐山分公司67唐山经洪仓储综合楼工程施工组织设计文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣工时交给甲方工程部。4、管理目标：采用现代化管理技术和先进工艺进行施工，实现组织落实，计划落实、措施落实的有序施工，达到行业内一流的管理水平，树立优良的社会信誉，取得良好的社会综合效益。5、经济效益目标：保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益目标。2.2拟投入的最

5、高人数和平均人数本工程预计平均投入劳动力75人左右，高峰期投入145人，按两班作业制组织施工。2.3劳务供应规划、物资供应规划1、劳务供应规划①公司将选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工。②施工力量安排本工程预计平均投入劳动力75人左右，高峰期投入145人，按两班作业制组织施工。将土建队划分为钢筋工、木工、瓦工(混凝土工)、装饰工、架子工等各个专业班组，安装队划分为水暖工、电工、设备安装工等专业队伍，按网络（横道图）计划控制进入不同区域组织施工。2、物资供应规划

6、（本工程为甲供材）67陕西环迪建设工程有限公司唐山分公司67唐山经洪仓储综合楼工程施工组织设计①根据施工进度网络（横道图）计划，按照材料分类供应的原则，提前7天制定材料供应计划并上报甲方，并于施工前2天供应到施工现场指定地点（仓库）。②根据工程实际情况分三阶段分类组织材料进场，基础阶段、主体阶段、装修阶段。③工程所用施工机具完好，大多数机具最近一年刚刚购进。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准，并且我公司已和多家模板厂实行联营，在工程需要时可以直接从厂家供货到工地。④材料供货品种、调剂由甲方采购员结合我项目部材料员根据现场实际需要进行采购，

7、材料检验由我项目部配合甲方进行送检，现场设专职质量检查员对工程质量、进场材料把关。2.4工程施工区段的划分及总的施工顺序的安排根据本工程的特点，将其划分为四个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段、清理竣工阶段。基础施工阶段：该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基础结构、水暖电预留、土方回填等工作。主体结构施工阶段：该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。主体结构施工到结顶，砌筑填充墙。67陕西环迪建设工程有限公司唐山分公司67

8、唐山经洪仓储综合楼工程施工组织设计装饰施工阶段：该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困