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时间:2019-08-12
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1、企业文化建设实施方案为深入学习贯彻《社区企业文化建设实施方案》,深入开展“讲科学、强管理、提质量、创和谐”和“比学赶帮超暨精细管理年”活动,充分发挥企业文化在推进**物业管理公司持续有效和谐发展中的重要作用,特制定本实施方案。一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑。**物业文化具有凝聚群体力量,塑造公司形象,强化企业管理,提高职工素质等多方面的重要作用,已经成为调动职工群众积极性、创造性,促进公司生产经营活动的内在精神力量,对推动公司持续稳定发展具有重大意义。**物业管理公司从1997年成立到现在,一直十
2、分重视企业文化建设,经过13年丰厚的文化积淀,循序渐进地将**人的文化理念渗透、融入到具体的工作之中,铸就了“追求一流素质,创造一流业绩,实现一流服务,建设社区大本营”的企业文化,营造了独具特色的企业文化氛围,塑造了“精干高效的队伍形象,严明和谐的管理形象,优美整洁的环境形象,真诚奉献的服务形象”的公司形象,锤炼出了一支能征善战、敢于攻坚啃硬、敢为人先的职工队伍。广大干部职工以**面前无困难,困难面前有**的气魄,精心打造**品牌,树立**形象。当前,**物业管理公司按照社区党委的部署要求,坚决落实“社区企业文化建设年”的各项工作任务,以“聚
3、情爱家,聚力建家,聚心管家,聚智兴家”的“四聚”理念为指导,进一步加强和规范企业文化建设,完善**物业管理公司企业文化体系,把“四聚”理念融入到生产经营和日常管理中,逐步提炼、锻造出物业“广场文化”,使基层干部在潜移默化中认可广场文化,融入广场文化,共建广场文化,更好地发挥企业文化对公司持续有效和谐发展的引领和支撑作用。二、企业文化建设的指导思想和基本原则(一)指导思想认真贯彻党的十九大、精神,深入学习习近平一系列讲话精神,全面贯彻落实孤岛社区“讲科学、强管理、提质量、创和谐”和“比学赶帮超暨精细管理年”活动要求,以《社区企业文化建设实施方案
4、》为指导,以“塑造企业文化,夯实企业根基”为目标,与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合,总结提炼新时期公司经营理念和企业文化的核心内涵,进一步构建凝聚人心、催人奋进的“广场文化”理念,为**物业管理公司科学发展提供思想保证和强大动力。(二)基本原则1、源于实践,指导实践坚持从**物业管理公司发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神,用先进的企业文化指导、服务和推动公司发展的新实践。2、继承传统,注重创新继承和发扬公司发展过程中形成的优良传统,结合时代发展的要求,与时俱进,持续优化和丰富公司文化的内涵。3、突出共性,兼容个性坚持企业文化
5、的统一性,培育和塑造符合**实际的特色文化,实现社区共性文化和公司个性文化的有机整合,相得益彰。4、全员参与,共同建设坚持把以人为本作为**物业管理公司文化建设的切入点和着力点,凝聚全体干部职工的智慧和力量,依靠全体职工的学习、实践、塑造和传播,共同建设和发展企业文化。三、企业文化建设的主要任务(一)培育核心价值理念价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念,并引导全体职工认同和自觉奉行核心价值理念,是加强企业文化建设最为重要的任务。1、公司工作宗旨以“追求一流素质,创造一流业绩,实现一流服务”为工作宗旨。**物业管理公司地处孤岛中心,
6、承担着**7个小区面积200多万平方米、居民7057户的物业管理、绿化、保安、保洁等工作,责任重大。公司立足于“塑造孤岛良好形象、改善孤岛居住环境”的目标,把提供优质服务、提高居民服务满意率作为主攻方向,把保障改善民生、解决职工群众关心的焦点问题作为出发点和落脚点,以“居民无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工作无缺陷”为工作标准,强化物业“四保”工作,实现居民满意率、物业费收取率两个新提高。2、公司愿景以建设“服务原油生产、服务居民群众,建设安居乐业的大本营”为公司愿景。公司牢固树立“精细管理推进优质服务、优质服务提升精细管理”的发展理念,致力
7、于服务孤岛油田生产、服务居民群众,建设油田勘探开发的胜利大本营,全面推动精细管理、优质服务、生产经营、关注民生、思想政治等工作,促进公司持续健康和谐发展,为建设大本营当好护旗军。3、公司精神**物业管理公司在13年的发展过程中形成了“实现科学发展、建设美好家园”的团队精神,更好地激发广大干部职工投身温馨家园建设的积极性和创造性,立足本职、爱岗敬业,奋发图强,无私奉献,打造和睦、文明、温馨、美好的和谐小区。4、公司工作作风**物业公司把“攻坚啃硬,爱岗敬业、优质高效、追赶超越”作为工作作风。攻坚啃硬——深入学习科学发展观,牢固树立起比拼意识、赶
8、超意识、协作意识、创新意识,发扬老一辈的拼搏精神,充分调动每一名职工的主动性和创造性,以扎实的工作、一流的业绩,努力建设居民安居乐业的大本营。爱岗敬业——深化企业文
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