施工和工作日志记录管理细则

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1、施工和工作日志管理细则中城建第十二工程局有限公司运营管控中心—工程部第一章总则施工日志是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。为了规范施工管理公司要求各项目部做好施工日志工作。为了规范公司管理，提高工作效率，更好地协助员工及部门开展日工作总结，本着突出重点、合理分配、高效执行的原则，要求公司员工做好工作日志。施工和工作日志记录不规范的现象较为普遍，对施工和工作

2、日志的记录普遍不够重视，现为规范管理，对施工和工作日志记录要求如下：第二章施工和工作日志记录内容及要求一、施工日志主要内容1、基本内容1）日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃。2）施工部位：施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。3）出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。2、工作内容1）当日施工内容及实际完成情况。2）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。3）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量

3、要求、意见及采纳实施情况。3、检验内容1）隐蔽工程验收情况：应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。2）试块制作情况：应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。3）材料进场、送检情况：应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。4、检查内容：1）质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录，2）砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。

4、3）安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。4）其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。5、其他内容1）施工现场有关会议的主要内容。2）设计变更、技术核定通知及执行情况。3）施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。4）停电、停水、停工情况。5）施工机械故障及处理情况。6）冬雨季施工准备及措施执行情况。7）施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。6、记录时间：从开工到竣工验收时止，逐日记载不许中断。7、按时、真实、详细记录。中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的

5、连续性、完整性。施工日记可由项目主要负责人用碳素墨水(或签字笔)填写相关内容并签字，不得事后补填。二、在填写过程中应注意一些细节1、书写时一定要字迹工整、清晰。2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应。3、养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护结果等。4、焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、电渣压力焊、搭接双面焊、搭接单面焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等。5、其他检查记录一定要具体详细，不能泛泛而谈。6、停水、停电

6、一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失。三、施工日志必须采用正规工程术语避免怎么说就怎么写，甚至将口语记录在内，如混凝土写成混泥土等。每位工程技术人员对填写工作日志必须养成持之以恒的习贯，树立求真务实的工作作风。第三章施工和工作日志的记录人员及检查与考核制度一、公司总工，副总工，运管中心职能部负责人，运管中心员工，每天要做好工作日志（见样表2），员工的工作日志由部门直接领导不定期抽查，作为年总绩效考核内容。二、施工日志可按单位工程建立，由工地项目经理，生产经理，技术负责人技术

7、员或施工员等所有项目管理人员每人一本记录，安全日记由安全员记录（参照安全日记管理细则），专人负责收集、填写记录、保管。三、施工日记的检查与考核1、工程部每月一次检查各项目经理，施工经理，技术负责人上交的工作日志，由工程部经理检查工作日志记录情况，项目部其他成员由项目经理每月进行一次抽检作为人员考核的内容。2、公司规定没有工作日志或工作日志不全的在项目结束后不予结算管理费用。3、工程部将工作日志填写作为考核项目负责人考核内容（分值为15分，对不记录，不认真，工作日志质量低劣的人员进行及时的批评帮助，限期改

8、正。考核标准：日志规定时间不能上交，每次扣5分，日志不能及时填写，每漏一次扣3分，三次以上本项考核为0分，工作日志内容严格按照以上的要求填写，当天不涉及项目可以写“无”，工作日志内容记录不全，每漏一项扣1分，三次以上每次扣3分，不封顶。第四章施工日志的归档一、施工日志是竣工资料的内容之一，必须做到准确、真实。二、工程竣工后应将施工日志按档案要求分类整理，随同其它竣工文件一起交工程部存档。附：各单位施工日志样本施工日志单位名称：工程名称：施工