建筑公司施工管理工作流程

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1、建筑公司施工管理手册目录项目施工管理内容………………………………………………………………………………项目经理部的建立和变更流程…………………………………………………………………图纸会审及设计变更流程………………………………………………………………………施工组织设计和方案的编制、审核和审批流程………………………………………………临时设施的搭建和验收流程…………………………………………………………………….办理开工申请手续流程………………………………………………………………………….施工进度控制流程……………………………………

2、………………………………………….劳动力控制流程………………………………………………………………………………….施工材料控制流程………………………………………………………………………………..施工设备控制流程………………………………………………………………………………..技术交底和安全技术交底流程…………………………………………………………………..工程分包控制流程………………………………………………………………………………..特殊过程控制流程………………………………………………………………………………..检验批、分项工程

3、和分部工程验收流程………………………………………………………..竣工验收流程……………………………………………………………………………………..44项目施工管理内容本手册所述的项目施工管理的内容与流程包括企业管理层和项目经理部参与的项目施工管理活动，并以施工现场的管理为重点。项目管理的每一个过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。项目经理部的管理内容应“项目承包合同”（自营项目）、“项目管理目标责任书”（合作型项目）确定，并由项目经理负责组织实施。项目经理部应按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施

4、细则”的要求，接受并配合监理工作。项目施工管理的内容和流程包括：1.0施工准备控制阶段1.1项目经理部的建立和变更1.2图纸会审和设计变更1.3施工组织设计和方案的编制、审核和审批1.4临时设施的搭建和验收1.5开工申请2.0施工过程控制阶段2.1施工进度计划控制2.2劳动力控制2.3材料控制2.4设备控制2.5技术交底和安全技术交底2.6工程分包控制2.7特殊过程近程2.8检验批、分项工程、分部工程验收3.0竣工验收阶段3.1工程初验3.2内部验收3.3外部验收项目经理部的建立和变更流程1.0目的对工程投标阶段项目经理部

5、的建立和施工过程项目经理的变更进行控制，为项目管理提供依据，以确保满足要求。2.0适用范围适用于公司范围内在建工程项目。3.0工作流程443.1项目经理部建立流程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书/记录初配项目班子初定项目经理确定人选各部门审核人事调动审批审核NYNYYNYN·生产处·生产处·主管副总经理·项目经理·生产处·主管副总经理·劳动人事处·生产处根据项目要求和公司人力资源情况初选并征求主管领导意见·生产处组织各部门评议，必要时内部招标·综合考虑各方面情况确定·项目经理根据项目要求和人力资源情况初定项目班子，并征

6、求选定人员意见·生产处组织各部门审核是否符合要求·综合考虑各方面情况确定·中标后，劳动人事处根据审批意见办理调配手续·项目部成员组成审批表·项目部成员组成审批珠表·项目部成员组成审批表·调令443.2项目经理部成员变动流程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书/记录提出变更意见Y审核NY审批NY人事调动进、退场交接·项目经理、生产处项目部相应岗位的主管部门·生产处·主管副总经理·劳动人事处、生产处·生产处、项目经理·在征得顾客同意的条件下，项目经理可根据进度要求和各岗位人员工作情况提出变动意见。生产处负责项目经理的变动。相当

7、业务部门发现项目某岗位任职人员不能满足要求时，应提出变更意见·生产处组织需变动岗位的主管部门评议该变动是否符合要求·综合考虑各方面情况确定·劳动人事处根据审批意见办理调配手续，生产处负责向建设局备案·变动项目经理时，由生产处组织交接，变动其它岗位人员时，由项目经理组织交接，交接包括合同交底、资料移交、现场工作面移交·项目部成员变动审批表·项目部成员组成审批表·项目部成员组成审批珠表·调令、备案资料4.0项目经理部的责任、权利和义务项目经理部应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从各业务部门对项目管理工件的监督检查和宏观调

8、控。项目经理部与劳务操作人员应签订劳务分包合同。项目经理部与劳务操作人员应建立共同履行劳务分包合同的关系。项目经理部应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理部应接受企业企业法定代表人的领导，接受公司各业务部门、政府主管部门、发包人和监理机