广电网络整合财务管理

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1、省级有线电视网络运营企业财务集中管理模式构建   现在，党中央国务院决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。为适应三网融合的大趋势，有线电视网络运营企业，应改变原有的以行政区划为单位分散经营的体制，加快对广播电视有线网络资源进行整合，组建省级统一运营的广电网络公司，同时，加强财务资源的有效整合，保证资产的有效性、流动性与持续盈利性，提高企业资产的效率与效益。  一、传统财务管理存在的弊端    1、财务信息系统缺乏统一规划和部署。市级以下网络运营企业财务管理信息化进程缓慢，许多单位在信息化建设上各自为政，不能将财务管理信息系统与其他业务管理系统有机结合起来

2、，不能满足企业经营管理的需要。    2、企业内部财务管理规范、流程及标准不统一。市、县级网络公司会计核算体系相对独立，会计报表采用汇总方式，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，为管理决策服务。旧的财务管理模式已经不能满足目前有线电视网络运营企业，适应大环境的高速发展的要求。    3、资金管理效率低下，不能有效调配资金。市、县级网络公司对资金分散占用，资金得不到充分利用，加大了公司的资金运作负担和经营风险，影响了整体利益。资金在成员单位之间的调动困难，不利于资金的有效配置，过度分权，导致企业内部资源配置上的重复浪费，影响规模经济效益的发挥。    4、预

3、算管理体系无效，财务管理存在风险。由于有线电视网络公司处于垄断地位，缺乏对市场的研究，造成收入预算不够准确，收入管理能力也较为薄弱，预算执行情况不够理想。再者，由于缺乏历史数据，预算编制的依据明显不足，需要进行大量积累才能逐步提高预算的科学性。最后，对于项目投资与未来收益的关系研究不够，固定资产投资预算还有待加强。在无法建立有效的预算体系下，往往出现事前缺乏计划，事中缺乏监控，事后缺乏审计的现象，这将给企业财务管理带来一定的难度和风险。    二、导入财务集中管理的可行性    1、网络技术为集中管理提供了基础。先进的防火墙技术、访问控制技术、数据加密技术、身份认

4、证技术、隧道技术等的相继出现，为数据传输的安全性提供了保障；网络技术使得财务管理在空间、时间和效率上都发生了改变，极大地延伸了财务管理的能力和质量，使财务管理达到原来不可企及的水平。    2、实行财务集中管理可以促进企业加强经营管理。    在财务集中管理方式下，县级网络公司可以利用网络财务系统对所有下属单位实现集中记账、集中资金调配。企业最高决策层无论身在何处，都可以实时查询到整个公司的资金信息和财务状况，有效监督本企业的资金往来情况。另外财务集中管理也可以节约大量的劳动力和资金成本。    3、有利于资金的管理和监督。企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中

5、心是资金管理。集中核算解决了资金分散，银行账户过多过滥，造成资金管理困难的问题，从源头上控制了资金的使用方向，减少了资金使用的随意性。会计人员参与下属单位或部门的预算编制，使会计监督深入到预算编制的各环节，可以真实准确地了解资金需求及用款情况，从根本上提高集团预算的科学性和准确性，加强对下属单位或部门的日常财务管理，提高资金的使用效果。    4、提高了内部控制能力，防范了财务风险。实行会计集中管理模式，会计人员由县级网络公司统一聘用，避免下属单位擅自招聘，造成会计人员管理混乱。县级网络公司根据会计人员能力和特长的不同，分配适当的会计岗位，这样有利于用其所长，充分

6、发挥会计人员的潜能，从而提高会计工作的质量；实行财务集中管理后，财务管理工作直接同县级网络公司管理，各下属单位从事财务管理工作的人员可由县级公司财务部门直接管理，这样可以防止下属单位领导对财务工作的过分干预，财务人员能更好地履行财务管理职能，公司内控能力加强，有利于防范潜在的风险。    三、财务集中管理模式的构建    财务集中管理是将信息技术与先进的管理思想、管理方法有机融合，提高集团财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现集团企业价值最大化的一种财务管理新模式。这种财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于它利

7、用现代网络技术，将业务管理融合进财务管理中，实行从源头管理，通过远程处理、在线管理和动态管理，真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈，进而实现对业务的全过程管理。    结合省级有线电视网络运营企业的实际情况，构建财务集中管理模式，成立专门的会计核算中心，向所属单位委派财务人员，制订统一的内部会计管理制度和内部控制制度，实行严格的预算管理，并利用互联网技术，将原来分散在各地的财务工作通过网络连接在一起，将下属单位财务数据信息归集到同一个系统，并与业务系统和网点管理系统等集成为整体管理系统，实现数据采集的统一和财务信息数据共享。    具体包括：    1、报账

8、制管理。即