建议设立“工程项目管理无过成果奖”

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1、建议设立“工程项目管理无过成果奖”施工企业质量、安全工作应首求无过，企业对无质量、安全事故的项目部进行表彰奖励，对出现质量、安全事故的项目部进行通报处罚；在企业内大力宣扬“项目管理无过就是功”。质量、安全事关企业生命、事关职工生命，是要常抓不懈的永恒的主题。即使是对安全不够重视甚至导致发生事故的领导或员工，也都并非不知道质量、安全的重要性。但问题在于，事关质量事故、职工生命的事情，总是屡屡出错，近几年来，本企业就发生了一些质量、安全事故。从不同方面可总结多种原因，可是有一个共同的特点，那就是我们在具体环节和细节上没能把住关。把好质量、安全管理关也不是一件容易的事，因为一个施

2、工现场存在的质量、安全隐患要靠管理人员通过管理手段去预防消除；试想：一个施工现场管理人员说本工地无任何质量、安全隐患，那么这个施工现场就是存在着最大质量、安全隐患！！因为质量、安全隐患是靠管理人员对各分部分项工程的检查、巡视、验收过程中发现并积极采用规范规定的方法进行消除的，若不去发现和消除，质量、安全事故就会发生，这就要求管理人员要腿勤（现场上多走）、嘴勤（对操作人员违规行为要制止）、脑勤（要超前思考、多想为什么）、手勤（对现场存在问题要及时处理、汇报）。施工管理人员责任心决定了事故预防能力的高低，一个工程竣工后无任何质量安全事故这就是在生产过程中的无过的成果，第3页共3

3、页这决不是偶然的，这就是项目部全体施工管理人员辛勤工作的成果。对“无过”项目部奖励是对管理差项目部的激励，对“有过”项目处罚是对“无过”项目部警示。这项奖惩机制建立后对企业质量、安全管理，对企业的发展有着重要的促进作用。但为什么直到如今各类质量、安全事故依然居高不下呢？从业人员事故预防能力的轻视当是其中的一个原因。因施工现场质量、安全人员不可能一步不离地盯在现场，这时从业人员的事故预防能力就显得特别重要。发挥从业人员在事故预防中的主观能动性显得特别重要。加强了从业人员质量、安全意识主观能动性，质量、安全事故将会少得多。事故预防能力并不是什么高深莫测的学问，每个从业人员只要质

4、量、安全责任心强、专业技术强就能防止和减少生产安全事故乃至于保持经济的持续发展，能起到其他东西替代不了的作用。质量工作安全工作，不管做什么，怎么做，其目的概言之就是防止事故发生。经验证明，只要防治工作到位，事故是可以避免的！因此，防范胜于救灾，所以工程管理“无过便是功”是应当奖“无过”罚“有过”　质量、安全工作中的无过，从大处讲，就是无事故，从小处说，就是尽职责、守规程、“不逾矩”。可是事故往往与麻痹大意、疏忽、蛮干、违规违章相伴。质量、安全责任，重于泰山。居安思危、防患于未然，人人都会讲，可做起来太难；没有规矩不成方圆，可有些人偏不依照规矩行事。因此，把安全防范关口前移，

5、提倡“无过就是功”第3页共3页，将各项规章制度和规范规程不折不扣地落到实处，是我们安全工作的重中之重。公司建立工程管理“无过成果奖”；根据工程节点进行奖励，比如结构验收后无质量、安全事故，公司就及时给予一定的鼓励奖励；工程综合竣工验收合格且交房后无任何质量、安全事故，该项目部就具备了获奖资格，公司相关部门对该项目部的管理进行考核后按规定进行表彰和资金奖励，项目经理在年终总结会上要宣读述职报告并介绍管理经验。出了质量、安全事故项目部的项目经理也必须写述职报告说明出质量、安全事故的原因、相关事故责任人在工程管理中的作为、后续工程中防止措施等。此项“无过管理成果”、“有过管理教训

6、”作为企业对各项目部年终考核的重要内容。考核内容及要求：一、项目部相关质量、安全管理无大小事故（主要看结果）；二、质量、安全管理方面末受到相关部门通报批评；三、各种质量、安全管理措施落实和实施情况；四、质量、安全专项方案实施情况；五、质量安全资料、质量安全实体达到合格工程标准；以上五条考核合格就符合奖励表彰标准。第3页共3页