建筑工程技术员资料

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1、施工工程工长岗位职责及应具备的素质来源：　　点击数：2167次　　时间：2010年06月24日建筑装饰装修施工企业是劳务密集型的行业，涉及城镇、农村1200万剩余劳动力的就业问题，工长(管工、施工员)的职业职责定位于操作层，又具有承上启下的职能，对上要接受施工项目经理的领导，完成预期的目标，对下要负责组织引导工人班组，在确保安全的情况下按时、按质、按量、全面地完成任务。岗位要求必须具备，组织协调、动态控制、目标管理、信息反馈的能力，以期实现项目工程、最佳的质量，最低的物耗，最短的工期。　　工长(管工、施

2、工员)立足一线，并贯彻项目工程施工的始终，岗位职务即全面、繁琐，又要有条不紊，规范有序，为此，谈谈工长(管工、施工员)岗位职责及应具备的素质是很有意义的。　　2001年12月11日，我国加入世界贸易组织，成为WTO第143位成员，入世意味着中国要执行国际经济政策，体现出市场国际化，国内的企业、商品可以走出国门，外国的企业、商品也可以进入我们国内的市场，与之公开、公平、公正的平等竞争，具体到劳务市场，劳务的输出与引入也会是不可回避的事实。那么，面对我国数千万的剩余劳力，能否在劳务市场上占领国内的市场，并走

3、出国门，赢得境外市场，去挣外国人的钱，为国创汇，工人的操作技术“应知”“应会”整体素质需要提高以外，工长(管工、施工员)与时俱进，求真务实，开拓创新，全面提高整体素质也是关键的环节。　　工长(管工、施工员)新世纪、新时期的岗位职责　　一、施工准备工作　　(一)技术准备工作　　1.熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案(效果)图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。　　(1)设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点

4、作法或组织班组工人做出样板(样板项目、样板间、样板单元)。　　(2)质量要求，预期达到的工程质量标准，包括：　　1)工法(工艺、工序)质量，例选材(材质)、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量??“灵”、“通”、“严”、“实”。观感质量??“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。　　2)环保质量(生态环境质量)，当前饰材的“隐形杀手”VOC可挥发性的有机污染，围绕着装饰市场的健康发展和生态环境的质量。例如：芳香杀手“苯”(甲苯、二甲苯)??游离杀手“甲醛

5、”??无孔不入杀手“氨”??慢性杀手“氡”等等，要严格检查饰材产品出厂说明和检测证明，并以保存归档。　　(3)细部作法：施工工艺、工程作法(材料作法)。　　2.熟悉施工组织设计(标后设计)或施工方案。　　(1)生产部署;(2)施工程序;(3)施工方法;(4)平面布置;(5)施工进度;(6)技术措施。　　以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。　　3.

6、技术交底准备。　　(1)一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。　　(2)高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。　　(二)施工准备工作　　1.工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通(IDD、DDD)、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作(作业)面的界定。　　2.施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。　　3.材料、工具准备，材料、设备按计划采购进

7、场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。　　二、施工组织工作　　(一)调查班组情况　　1.人员配套。　　2.技术力量。　　3.生产能力。　　以上三点，分配班组生产任务，工序搭接有序，工期短。　　(二)确立研究工序　　1.确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。　　2.协助班组作好人员安排。　　(1)根据工作面计划流水作业，分段作业。　　(2)根据流水，分段和技术力量进行人员分档。　　(3)根据分档情况配备运输、材料供应力量。　　三、

8、班组交底：　　(一)计划交底　　贯穿于逐月分旬，逐旬分日，或网络为时生产计划中。　　1.任务数量、部位。　　2.开始、结束时间。　　3.该任务在全部工程施工中对其他工序的影响和重要程度。　　(二)定额交底　　工人最为关心也是确保工期的重要一环。　　1.劳动定额：单位定额用工，每工产量(活劳动定额指数)。　　2.材料消耗定额：生产质量合格产品，材料耗用的最高额度即限额(物化劳动定额指数)。　　3.机械台班产量定额：生产质量合格产品，机械台班产