工程质量通病整改指

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1、工程质量通病整改指引中信房地产股份有限公司2010年10月为落实2010年9月8日总裁办公会会议精神，促进各公司工程质量管理水平提高，确保在建工程质量，战略发展部、产品研发部、法律部、成本管理部、审计部及专家组成员28人，分两组共8天对我公司在建项目的工程进度、质量、安全文明施工、合同管理等方面，进行了全面检查。针对本次检查,地产总部编制下发了《中信地产工程质量督查管理规定（试行）》及《中信地产工程质量督查指引（试行）》两个文件。本次检查共抽查了10个公司的14项在建工程，包括住宅工程13项、公共建筑工程1项，房屋建筑总面积为237万平方米。下发工

2、程整改通知单7份，收到工程整改回复报告6份。从检查情况看，工程质量通病普遍存在，安全隐患较为突出，个别项目存在违反工程建设强制性标准的现象，少数项目工程质量、安全存在较高风险。现将本次《工程质量通病整改指引》发给你们，各公司根据整改指引要求举一反三，对在建项目进行普查，将问题认真整改并将整改结果上报产品研发部。公司质量督查小组将于12月对整改情况进行抽查。工程质量通病防控措施1.外业通病防控措施2.内业通病分析错误做法砼工推程荐做墙体砼接茬处错台法错误做法推荐开槽深度过大做减少了楼板有效截面法•过振漏振加强砼浇筑过程控制错误做法砼蜂窝推荐错误做

3、法做法私自修补错误做法错误做法砂浆泵管未采取加固措施推荐做法9砼保护层厚度不足，露筋箍筋外露无砼保护层加垫块确保钢筋保护层厚度错误做法错误做法现场无混凝土试块标准养护室露天养护池不满足标准养护的温度条件要求推荐做法推荐做法同条件试块标识摆放错误做法墙体砼检测墙体砼检测后标识推荐做法推荐做法施工缝处无模板错误做法14定位柱筋卡具确保钢筋保护层厚度、防止钢筋移位的措施推30厚木条荐钢做筋法工程塑料卡具钢筋工程错误做法推荐做法钢筋位移外箍式定位框错误做法推荐做法箍筋加工尺寸偏差过大砼浇筑时钢筋被污染推荐做法推荐做穿墙螺栓套管处破损、漏浆法错误

4、做法墙根部堵漏海绵条模板工推荐做法程错梁模板支设节点误推荐做法做法梁侧模板定位及梁板模板支撑节点错误做法后浇带支撑未按规范要求支撑，存在安全隐患100*100木方砼顶板15厚覆膜多层板后浇带15厚覆膜多层板50*100木方50*100木方3503985模板支撑加5cm厚通长木板错误做法推荐做法推荐做法电盒预埋无固定措施错误做法楼梯成品保护推荐做法配电设施无防护棚、防护栏错误做法剩余电流和动作时间整定值违反强条现场管理26保护电器和导线不匹配，大开关、小导线电器具防护不够，安全用电变压器选型错误错误做法存在火灾隐患和经营线路无保护风险27▪接地螺栓脱

5、落、锈蚀，接地极做法不规范，接地线未连接或安装不规范，箱门未接地，多线接于一处，无弹垫等，存在安全隐患和运作风险。错误做法28脚手架搭方案未落实重视程度不够错误做法29错误做法施工现场临边防护设施不全30推荐做法箍筋加工滚压直螺纹套丝加工推荐做法现场消防器材配备较齐全32采用IC卡管理控制系统，保证工地的封闭管理推荐做法内业通病分析总体情况：大多数项目“重外业，轻内业”。项目管理工作重点放在打造现场工程质量、进度及安全管理方面，对工程内业管理重视程度不够。大部分项目缺乏具体的管理制度及流程，实际操作主要依靠以往的经验或与合作单位的长期合作、配合

6、来协调各项工程管理。业务人员不熟悉各种流程和制度，学习了解不充分，贯彻不及时。34内业通病分析•一、设计管理流程制度不完善，执行率低。1.一些重要的规划报批资料没有集中管理，分散在多个部门、多个人员手中，不能提供基本的查阅；2.变更、洽商没有设专人集中管理，而是按专业分散在各专业工程师手中，对外出口也未统一，分发制度不完善，没有专门的跟踪管理流程。造成资料管理无序，变更、洽商管理比较混乱，可追溯性差，日后归档困难。3.各种技术资料没有保存正规成果，缺乏总部或城市公司审批类的记录文件、会议纪要。35内业通病分析•二、合同管理体系不完善、不健全。1.大

7、部分项目未建立工程合同体系，未按规定使用、参考使用中信地产示范合同文本；2.普遍存在黑白合同问题，建议缩小备案合同价与补充协议价的差距，或采取合同中预留一定比例的流动资金的方式解决；3.项目为了赶进度，先施工再补签合同的现象较多；4.普遍未制定索赔与反索赔制度，对相关工作缺少具体的规定和操作指引。36内业通病分析三、其它1.大多数项目现场签证规范程度不够，如签证时间不一致，补签现象严重；签证意见未及时确定量和价；监理签证意见表述不明确。2.项目进度计划不完善现象普遍，大部分依靠施工单位编制的工程进度计划，没有可执行的项目整体进度计划。未能严格按照招

8、投标管理制度、流程执行内部招标程序；3.大部分工程项目检测资料不完善。37工程质量管理通病总结重外业轻内业重工程轻设计重实