建筑装修装饰工程技术标

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1、装修装饰工程项目目录第一章施工组织规划3一、施工顺序：3二、项目管理体系和项目管理职责：41．项目管理组织体系：42．项目经理部主要职能：4三、垂直、水平运输及登高作业方案：7第二章施工现场平面布置8一、施工现场布置（详见施工平面布置图）：8二、施工区域划分：8三、标高、定位轴线的引测：9第三章主要劳动力、机械设备及材料进场安排9一、劳动力组织方案：9二、劳动力分配表（见投标书附表）：10三、计划投入主要机械设备表（见投标书附表）10四、材料采购及进场计划：10第四章施工进度计划及保护措施12一、工期进度安排：12二、施工进度保证措施：12三、缺陷责任期结束前的维护：13第五章施工方案和施工

2、方法14一、内装饰工程14（一）、地面施工工艺：14二、墙柱面施工工艺：16三、天棚施工工艺：27四、油漆施工工艺：29五、细木及木制品施工工艺31七.水电安装部分39第六章重点或难点部位施工方案40一、本工程特点40二、施工准备40三、吊顶工程42四、墙面工程42五、地面工程44六、深化设计45七、环保措施45八、力争工期提前的技术措施45九、其他方面46第七章质量保证体系及技术措施47一、质量管理体系：47二、主要材料选用原则：47三、主要分项工程的质量标准：4876装修装饰工程项目四、主要分项工程质检方法：52五、成品、半成品保护措施：52工程进埸15天开始，木制作部分已半成品，瓦工开

3、始地面材料的大面积铺贴。此间，为防止工种之间的交叉污染，我们将对门套、柜及其它木作部分用夹板附面或油漆做清底方法进行保护。地面铺贴完成后铺贴厚型薄膜加胶带封边进行保护，油漆工作面与其他部分交接部分，必须加封胶带以防污染。工程进入尾声清扫工地以专用设备，如大型吸尘器、高压清洗机、磨光机、打蜡机以及各类清洁剂，上光蜡实放清洁工作，做到“六面光”。52第八章雨季的施工安排53一、室内部分：53第九章施工过程中施工合同管理和信息管理54I．3、施工项目信息管理系统的内容56第十章安全文明施工措施58第十一章承包人内部的协调及与其他承包人的协调措施64第十二章保修、回访制度65第十三章应急预案67一、

4、编制依据67二、重大事故（危险）发展过程分析67三、应急区域范围划定67四、应急预案的组织措施681、成立应急预案领导小组682、应急组织的分工职责：68⑴、组长职责68⑵、副组长职责68⑶、通讯联络员职责：69⑷、技术支持员职责；69⑸、消防保卫员职责69⑹、抢险抢修组69⑺、医疗救治组69⑻、后勤保障组职责69五、应急预案的技术措施70六、应急预案措施的演练70一、坍塌事故应急预案70二、倾覆事故应急预案71三、物体打击事故应急预案72四、机械伤害事故应急预案72五、触电事故应急预案73六、高空坠落事故应急预案75七、食物中毒事故应急预案75八、传染病事故应急预案7676装修装饰工程项目

5、第一章施工组织规划一、施工顺序：1．施工段划分：A．第一施工段：室内B．第二施工段：室外C．第一、二施工段平行施工，各设置管理、劳务、机械等资源设备，达到缩短工期，减少管理幅度之目的。D．各施工段按楼层区域分施工块，按块布置施工流水作业，减慢工种进出场节奏，节省劳动力资源，加快工程进度。2．施工工序：本着先上后下，先内后外，先隐蔽后饰面的施工原则。二、项目管理体系和项目管理职责：1．项目管理组织体系：一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。同时，公司各个主管部门将定期

6、检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。项目人员组织如下图示：76装修装饰工程项目项目经理项目工程师项目副经理质量安全员合同管理员预算财务员技术员施工员水电子工主管油漆工主管瓦工主管木工主管材料员设计师施工班组1．项目经理部主要职能：（1）项目经理：A．全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。B．决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。C．确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。D．控制工程成本，合理管理项目资金运转。E．做好项目管理人员的人事管理工作。

7、F．全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。G．负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。H．负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。76装修装饰工程项目I．参与制订、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。J．负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。K．进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。（2）项目工程师：A．全面负责项目日常技术质量管理，具