对企业战略的四种解读

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1、对企业战略的四种解读战略与战术，如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢？企业老总不谈战略似乎会被认为水平低。对于战略的理解，最好能通过简单易懂的故事和案例来解释，最易被人们理解。去哪里？。对于企业来讲就是发展愿景和经营目标，也是企业家的理想，未来要成为一个什么样的企业，确定在哪个领域或行业有所成就，赢得社会大众的认同和尊敬。譬如，阿里巴巴的理想是要把企业做120年，让天下没有难做的生意。海尔的理想是要成为家电领域的跨国大企业，成为国际大品牌。联想的理想是产业报国。拿生活中的例子来讲：一个人制订了一个旅游计划：秋季去

2、新疆旅游，这就是战略。怎样才能到新疆旅游呢，这就需要制订具体的实施策略。是报名参加旅游团一起到新疆？是和家人一起去？还是自已一个人去？是坐飞机还是坐着火车去？战略错了，战术再好都没有意义。譬如；你在广东要去新疆的话，应该到我国西北部，如果朝东南方向走，就算你自认为地球是圆的，走到死也无法实现愿望。征途的商业模式，进一步理解战略的策略性和实操性。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ早在2005年内测时，《征途》就宣布游戏将永久免费，这就像收费邮箱大行其道的时候，免费邮箱立即会吸引众多目光——大批玩家喧闹着走进史玉柱构建的游戏

3、迷局。而貌似免费的午餐，只是表象。《征途》的营销策略是：不按照在线时间收费，而是靠出售道具、材料等赚钱，玩家对游戏中消耗品的不节制消费成为运营公司贡献的利润来源。这种突破其他游戏企业的商业模式，立即使《征途》开创了一片盈利蓝海。通过免费模式，《征途》的收入超过收费游戏。但同行的惯性跟随，使得很多网络公司追着《征途》逐步向免费模式转变，而调研显示，仍然有三分之一的玩家喜欢收费模式。于是，巨人网络在2007年对《征途》进行改造，从单一的道具收费，到道具收费与时长收费双轨并行。史玉柱的目的非常明显：将另外三分之一的玩家拉进《征途》的游戏中来。战略还是一种

4、定位基于客户价值的精准定位也是企业战略的重要体现，企业存在的本质在于能为目标客户创造源源不断的价值，从而实现企业自身存在的意义和社会价值。戰略與戰術，如此深奧的兩個詞怎樣才能被企業經營者或管理者理解被運用到實際的工作中去呢？企業老總不談戰略似乎會被認為水平低。對於戰略的理解，最好能通過簡單易懂的故事和案例來解釋，最易被人們理解。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ去哪裡？。對於企業來講就是發展願景和經營目標，也是企業傢的理想，未來要成為一個什麼樣的企業，確定在哪個領域或行業有所成就，贏得社會大眾的認同和尊敬。譬如，阿裡巴巴的理想是要把企業做120

5、年，讓天下沒有難做的生意。海爾的理想是要成為傢電領域的跨國大企業，成為國際大品牌。聯想的理想是產業報國。拿生活中的例子來講：一個人制訂瞭一個旅遊計劃：秋季去新疆旅遊，這就是戰略。怎樣才能到新疆旅遊呢，這就需要制訂具體的實施策略。是報名參加旅遊團一起到新疆？是和傢人一起去？還是自已一個人去？是坐飛機還是坐著火車去？戰略錯瞭，戰術再好都沒有意義。譬如；你在廣東要去新疆的話，應該到我國西北部，如果朝東南方向走，就算你自認為地球是圓的，走到死也無法實現願望。征途的商業模式，進一步理解戰略的策略性和實操性。早在2005年內測時，《征途》就宣佈遊戲將永久免費，

6、這就像收費郵箱大行其道的時候，免費郵箱立即會吸引眾多目光——大批玩傢喧鬧著走進史玉柱構建的遊戲迷局。而貌似免費的午餐，隻是表象。《征途》的營銷策略是：不按照在線時間收費，而是靠出售道具、材料等賺錢，玩傢對遊戲中消耗品的不節制消費成為運營公司貢獻的利潤來源。這種突破其他遊戲企業的商業模式，立即使《征途》開創瞭一片盈利藍海。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ通過免費模式，《征途》的收入超過收費遊戲。但同行的慣性跟隨，使得很多網絡公司追著《征途》逐步向免費模式轉變，而調研顯示，仍然有三分之一的玩傢喜歡收費模式。於是，巨人網絡在

7、2007年對《征途》進行改造，從單一的道具收費，到道具收費與時長收費雙軌並行。史玉柱的目的非常明顯：將另外三分之一的玩傢拉進《征途》的遊戲中來。戰略還是一種定位基於客戶價值的精準定位也是企業戰略的重要體現，企業存在的本質在於能為目標客戶創造源源不斷的價值，從而實現企業自身存在的意義和社會價值。DD6S管理ＷＷＷ．ＣＱＸＹＷ．ＣＯＭ