施工安全交底管理制度

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1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程施工安全交底制度编制：审核：批准：编制单位:xxxxxxxxxxxxxxxxxxx年月日41.目的对施工安全交底要求和内容做出规定,规范交底行为,保证工程安全目标的实现。2．适用范围适用于公司承建的工程项目的安全交底工作。3．职责3.1公司安全科负责安全交底工作的归口管理。3.2项目专职安全员负责安全交底工作的组织和领导，重大和危险施工项目必要时由项目经理负责组织安全交底。3.2施工队长或班组长具体实施安全交底工作，项目安全管理人员及其它相关人员应积极参与，并提出具体要求。4．安全交底程序安全交底工作一般分为四级：公司级安全

2、交底―项目部级安全交底―施工队安全交底―班组级安全交底。4.1公司级安全交底在施工合同签订后，公司有关部门对项目部安全管理人员进行交底。交底内容主要是公司的安全工作目标、安全管理方针。公司安全工作目标（1）不发生死亡事故和重大人身伤亡事故；（2）不发生重大机械设备事故；（3）不发生重大火灾事故；（4）不发生重大交通事故；（5）不发生重大职业安全健康伤害事故；（6）杜绝环境污染事故和恶性未遂事故；公司安全管理方针预防为主，控制安装施工危险加强监督，遵守有关安全规程强化意识，提高全员安全素质科学管理，确保绩效持续改进4.2项目部级安全交底。在项目工程开工前，项目部总工程师

3、应组织安全员及安全管理人员，依据施工组织总设计、公司安全工作目标和公司安全管理方针对安全管理人员进行安全交底，一般包括：41)主要施工程序、交叉作业危险点和安全施工方案。2)综合进度和各专业安全要求。3)项目安全管理目标和保证措施。4)其他施工安全注意事项。4.3施工队安全交底在本工地施工项目开工前，工地专职安全员应根据上级安全交底内容等资料拟定安全交底大纲，对施工队安全负责人、施工队长、施工班组长进行技术交底。交底内容是施工和安全管理的整体性安排，一般包括:a)本专业施工地段及存在的危险源。b)各班组施工范围划分及交叉作业时存在的危险因素。c)施工进度要求和相关施工

4、项目的特点。d)安全文明施工管理规定和保证措施。e)重大施工方案（如重型和大件设备、构件和运输吊装方案)。f)施工阶段性安全监督检查项目及其要求。4.4班组级安全交底。施工作业前，由安全技术人员、施工队长、班组长根据施工图纸、和作业指导书及上级交底相关内容等资料对班组施工人员进行安全交底。交底内容一般包括以下内容：a)施工项目的内容和工程量，交叉作业点及存在的危险源。b)施工图纸解释及施工过程中可能存在的危险情况。c)保证安全作业文明的措施；如高空作业戴好安全带及高挂低用、不从高空抛物等。d)安全施工步骤、操作方法和安全操作要领。5．安全交底制度5.1、工程项目开工前

5、，该项目的各级管理人员及施工人员必须接受安全生产责任制的交底工作。5.2、分包队伍进场后，总包方项目经理必须向分包方进行安全技术总交底。5.3、职工上岗前，项目施工负责人和安全管理人员必须做好该职工的岗位安全操作规程交底工作，做好分部分项的安全技术交底工作，并做好危险源交底及监控工作。5.4、项目安全管理人员必须做好工种变换人员的安全技术交底工作。5.5、施工安全、技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经安全、技术交底的作业不得施工。5.6施工安全、技术交底必须有的放矢，内容充实，具有针对性、指导性和实效性5.74施工安全、技术交底的过程也是技术培训的过程，通

6、过交底，使施工人员了解施工项目的工程概况、内容和特点，明确施工任务、作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、环保措施、文明施工要求等。5.8施工安全、技术交底必须填写《安全、技术交底记录》，交底人和被交底人要履行全员签字手续。5.9施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。技术和安全管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。5.10施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工

7、人员负责。5.11各项安全技术交底内容必须要完整，并有针对性。5.12各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。5.13各项交底表式一式二份，交底人和被交底人各执一份。4