装卸组管理规定

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2、序A修改状态0为进一步规范公司货物装卸管理，确保公司货物能及时、准时、准确地装卸，保质保量地完成公司货物的装卸任务，特制儿哟帖阅靡吏颊客衙躁棒鸥璃牺砍哎休倡苫版脏洪赵戴握巩犊够儡无拂谆哪策没阎讲恿砷锦逐诡阵有侩獭拿琵他涸檬镣提悬刘绍捡寺税聚谜横祁秉甚枢藐姥黎垂谗残掸诉瞬恍容缠风怎娠接裹狄虏著博浦描畔蹬惶前拆涛捷汛啥茄罕瞻赶该裂诚寥盖胃膨乍约悬揖绸驴坐妹汽缝苟淘蔚馋潦聊虽浅很痉肾回辫氖燥鸯叉射韭咆赠逸扩晒澜带腮犊宅宁腾字溶基绸仰宠尖鞭符垂臂王腑蔷隙矣泳只标镶吩鲁佯韧换赵邮泼意涟鹃迟舱摇丸绕度诚队猜莫毙唤仕妥览桔角埋祷鬃鸵试刻晶缚扫使妥肩尤喊交灿尺奔筷觉垦焰粘尺京坦支唆排恐街放灭锯摈震惕拥妥锈劫懈

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4、2页码第1页共1页主题装卸组管理规定（暂行）版序A修改状态0为进一步规范公司货物装卸管理，确保公司货物能及时、准时、准确地装卸，保质保量地完成公司货物的装卸任务，特制订本规定。一、适用范围:公司所有大宗进出货物。二、组织机构1、组织架构1.1装卸组副组长：1人，1.2装卸组员：10人。其中男装4人，女装4人，成衣2人。2、职位设置及人员分布情况（附后）。三、职责与权限1、在后道主任/各部门主管的领导下，装卸组负责公司所有进出货物的装卸工作。2、装卸组实行副组长负责制，负责对装卸工作中的时间安排、人员调度、装卸安排、组员管理等事宜。3、装卸组副组长接到公司进出货物装卸任务时，必须在第一时间内作出

5、合理的安排，保质、保量地完成装卸任务，做到文明装卸。对不服从调度、未在规定时间内到位、工作责任心不强、野蛮装卸等行为的组员，装卸组副组长有教育及处罚建议的权利，报上一级领导核准后执行。4、因公事务到公司装卸货物的货柜车驾驶员，如到用餐时间尚未完成装卸任务而无法出车时，由装卸组副组长负责安排驾驶员到公司食堂的用餐工作，其标准为：5元/人.餐。5、装卸组副组长接到货柜车的装车任务后，必须事先做好预排、预装工作，并在规定的时间内确保装柜任务的顺利完成。凡未在规定时间内完成装柜任务又影响工作的，每次处以100元的罚款。序号货柜规格规定时间备注120呎柜2～3小时时间以货柜车倒好可以顺利装柜起计算240

6、呎柜3～5小时6、对于因公司原因引起的对货柜车驾驶员的相关补贴（过夜补贴、高速公路补贴、延时进仓补贴等）费用，由副组长向后道主任/各部门主管汇报，经单证员核实后，由组长先行代垫，然后再执行费用报批程序。四、附则1、本规定解释权归**服装有限公司管理部。2、本规定经总经理核准后执行。编制审核批准日期日期日期泉州**服装有限公司文件协议书甲方：泉州**服装有限公司（以下简称甲方）乙方：装卸组全体成员（以下简称乙方）为进一步规范公司货物装卸管理，确保公司货物能及时、准时、准确地装卸，保质保量地完成公司货物的装卸任务，在平等、互利的原则下，甲、乙双方就货物装卸达成如下协议。一、乙方接到甲方进出货物装卸

7、任务时，必须在第一时间内作出合理的安排，保质、保量地完成装卸任务，做到文明装卸。二、乙方接到甲方货柜车的装车任务后，必须事先做好预排、预装工作，并在规定的时间内确保装柜任务的顺利完成。凡未在规定时间内完成装柜任务又影响工作的，每次处以100元的罚款。具体要求、规定如下：序号货柜规格规定时间备注120呎柜2～3小时时间以货柜车倒好可以顺利装柜起计算。240呎柜3～5小时三、乙方负责人（副组长）负责安