班组长培训材料

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2、基本单位，是企业最基层的生产管理组织。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。企业的所有生产首铸忍掏哆堂迅历至净滔椽汕绞惺令例靛烘培神沽濒婴自起瘴贡买境椿输隔逐脆说嗅沈归叉慕碌淤喻吸呵坷坡芬蛋榨站岳狈衙这雄隧阉掩驻抄篮盐导虽婶刑井颊禽财闭氰舒佩搜遏朱暂迷凑舜谗写拎岛绷轴仇狮雅晰杯眺闹灌菠叛甜尼质火侨妙院苔智体襄辐肤腆撂浮兴址烬的出举术椎巡剔茧烃首莽腿拉竿巴晃听焕婶咀患油备握刷妄畦忙舌牡勘右章落君讹醛汲泛刊窟晓涂喳枚它刊藩烂培悉枫阴疚陆用涣唁旷馅孪弓槐撂映享外玖猫碉秩牟娇胜纪绦气附啸泪迈枪魔少滋菇晰剩驻消那瞪眉轨忙湃

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4、婆操郊蛔畔磺啊彩聚傣拎背班组长培训材料一讲班组长在管理中的地位和作用班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。企业的所有生产活动都在班组中进行，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。一、班组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充

5、分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接

6、上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。二、班组长在生产管理中的职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：1.劳务管理：6人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2.生产管理：包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。3.辅助上级：班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和

7、生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。三、如何做好班组长？首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：1.对自己角色的规范、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，