宁波安雷电子有限公司创业计划书

《宁波安雷电子有限公司创业计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、宁波安雷电子有限公司－创业计划书93________________________________宁波市安雷电子有限责任公司______________________________宁波安雷电子有限公司－创业计划书目次一、执行概要4二、公司简介62.1、公司CIS介绍2.2、公司性质2.3、核心技术及应用三、项目背景123.1场分析及存在问题3.2本产品及其同类产品概述四、市场机会144.1、市场特征4.2、市场容量4.3、竞争分析五、公司发展战略175.1、基本类型5.2、选择该类型的原因5.3、总体战略5.4、发展战略六、市场营销196.1、摘要6.2、指导思想6.3、市场状况分析93

2、________________________________宁波市安雷电子有限责任公司______________________________宁波安雷电子有限公司－创业计划书6.4、市场定位和目标市场选择策略6.5、市场规模及潜力分析6.6、营销目标6.7、营销策略七、生产管理267.1、生产总体概要7.2、生产流程图7.3、具体生产流程7.4、厂址选择八、成本核算298.1、单位产品成本8.2、全面预算九、投资分析339.1、股本结构和规模9.2、资金来源及运用9.3、投资的可行性分析一○、财务分析3710.1、主要财务假设10.2、主要财务报表及附表10.3、财务报表分析一一、管理

3、体系4111.1、组织形式93________________________________宁波市安雷电子有限责任公司______________________________宁波安雷电子有限公司－创业计划书11.2、团队精神11.3、部门职责11.4、具体人员分配一二、S.W.T.O和问题分析4412.1、优势（Strength）12.2、劣势（Weakness）12.3威胁（Threat）12.4机会（Opportunity）12.5行动方案12.6行业分析一三、附录48附录一：公司成员简介附录二：专利证书附录三：93________________________________宁波

4、市安雷电子有限责任公司______________________________宁波安雷电子有限公司－创业计划书安雷温馨提示：你可以按住CTRL键并单击鼠标来跳转到目录中对应的项目（仅仅适用于电子版）一、执行概要安雷电子有限责任公司坐落于宁波市江东科技园区，本公司主要致力于防雷器件及其组件的开发设计、制造、销售。在以上领域我们拥有自己的核心技术和批量交付能力，是专业的防雷器件及其组件的生产制造商。公司以质量和诚信为本，随着产品在国内市场占有量的增长，公司还会将自己的产品最终打入国际市场，成为电子防雷领域中的领导者。—公司简介93________________________________

5、宁波市安雷电子有限责任公司______________________________宁波安雷电子有限公司－创业计划书公司系有限责任公司，注册资本50万元。其中，公司管理层资金入股占总股本的40%，技术入股占总股本的20%，风险投资占总股本的40%。对于风险投资方面的20万元，我们打算引入1-2家风险投资公司共同入股，以利于筹资，化解风险。—股本构成公司上设董事会及总经理，下设生产技术部、市场营销部以及财务管理部，此外还加了参谋机构。其中的直线部门是骨干，原则上从事组织目标所需要完成的直接任务，如制造业的生产，销售等业务。—公司组织93_____________________________

6、___宁波市安雷电子有限责任公司______________________________宁波安雷电子有限公司－创业计划书现代电子电路中都使用大量了半导体分立和集成器件，而这些半导体器件抗电涌冲击的能力又十分弱，通信产品受感应雷击损坏后，绝大部分都是半导体器件损坏。这就需要研发新一代的高性能过压保护器件本公司所生产的小型突波吸收器，具有性能稳定、成本低廉、制作工艺简单、适用范围广泛的优势，能够在与传统产品的竞争中占据有利地位，获得令人满意的市场份额和利润空间。—创业机会电路防护器件市场是一个集团购买市场，我们的客户主要是显示器、电话机、传真机、Modem—目标市场93____________

7、____________________宁波市安雷电子有限责任公司______________________________宁波安雷电子有限公司－创业计划书等电子产品的生产商，现今该市场的需求量较大，他们的购买过程属于集团购买行为，具有数量大的特点，且业务关系一旦建立，长期内都有比较稳定的特点。我公司的目标是，在5年时间内通过科学的管理，优化公司内部的资源配置，建立并保持公司在客户中的良好形象;