孙亚彬单元生产与拉动看板

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1、《精益生产实战手册》——单元生产与拉动看板孙亚彬联系电话：0755-2671016713823299481jitsz@139.com孙亚彬专著《精益生产实战手册：单元生产与拉动看板》让你做到高风险、低利润时代的生产方式---在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品。内容简介《精益生产实战手册：单元生产与拉动看板》提供了单元生产、拉动看板这两个工具，帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本，从根本上解决紧急订单、计划变更、交货迟延问题。精益生产的理念是消灭浪费，可是只有理念是不够的，具体如何实现呢？又怎样实现生产

2、成本降低？怎样实现全面品质保证？怎样实现产品交期确保？怎样实现工厂物流顺畅？怎样实现安全事故为零？媒体评论高风险、低利润时代的生产方式——在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品。精益生产的理念是消灭浪费，可是只有理念是不够的，具体如何实现呢？本书提供了单元生产、拉动看板这两个工具，帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本，从根本上解决紧急订单、计划变更、交货迟延问题。目录第一章精益生产概述第一节什么是精益生产一、精益生产的原型——丰田生产方式二、精益生产的诞生三、精益生产在中国内地的传播第二节精益生产的目标和

3、实现目标的工具一、精益生产的目标二、精益生产的工具第三节精益生产的实施步骤一、实施步骤二、工具的使用步骤第二章识别浪费第一节什么是价值第二节什么是浪费一、浪费的定义二、及时生产第三节七种浪费一、等待的浪费二、搬运的浪费三、不合格品的浪费四、动作的浪费五、加工本身的浪费六、库存的浪费七、过量生产的浪费第四节削减库存是消灭浪费的人手点第三章生产周期分析第一节案例分析：刘厂长的烦恼一、生产情况分析说明二、刘厂长的解决方案三、美方经理的意见四、刘厂长与美方经理的冲突五、精益生产专家给出的解决方案六、新型生产模式七、改善成果

4、第二节交货期与生产周期一、缩短交货期是企业面临的一大课题二、交货期与生产周期的关系三、缩短生产周期是根本解决之道第三节利特尔法则一、什么是提前期(LeadTime)二、利特尔法则三、影响生产周期的因素四、一个流第四节寻找影响生产周期的关键因素一、试流法二、生产提前期的生产现场测算方法三、运用利特尔法则计算生产周期第五节快速大幅压缩生产周期的方法——缩小转移批量第四章单元生产原理第一节什么是单元生产一、单元生产的三要素二、专业分工的利弊三、一人完结作业方式四、单元生产名称的含义第二节单元生产缩短生产周期一、传统生产方

5、式存在大量在制品二、单元生产有效压缩库存三、流水化布局削减搬运浪费四、生产能力不平衡引发库存等浪费五、单元生产实现生产平衡率100％第三节单元生产的三种不同类型一、屋台式单元生产线二、逐兔式单元生产线三、分割式单元生产线四、选择合适的单元生产线第四节单元生产的三种共性一、作业员巡回作业、站立作业二、生产线逆时针流水化排布三、生产线出入口一致第五节单元生产的优点一、三种生产类型及其面临的课题二、实施单元生产可以灵活对应市场变化三、实施单元生产可以降低人工成本四、实施单元生产可以有效减少生产场地五、员工工作更有热情六、

6、便于沟通第五章如何设计单元生产线第一节把握现状一、P／Q分析二、产品分族(小批量多品种环境下的应用工具)三、标准工时四、装配表五、工程图六、产能负荷分析七、生产节拍设定第二节标准WIP一、通过控制WIP控制生产周期二、控制老化工艺的标准WIP三、控制关键路径上的标准WIP第三节生产线编程一、装配型单元生产线编程二、机加型单元生产线编程第四节生产线布局一、逆时针排布二、出入口一致三、避免孤岛型布局四、避免鸟笼型布局五、花瓣式布局第五节标准操作书第六章现场改造实施第一节改造设备一、设备选用——小型低速设备二、设备改造—

7、—灵活移动第二节废除传送带，制作单元作业台一、废除传送带二、单元工作台的规格三、单元工作台的材料四、单元工作台的制作第三节单元生产的目视管理一、进度指令——进度板、蜂呜器二、仓库地图三、Andon系统第四节清除物流、信息流障碍一、飞龙在天二、画地为牢三、同甘共苦第五节亲自动手，实施布局一、生产现场定位二、移动设备、生产线三、作业台面布局第七章培养多能工，实现少人化第一节交叉培训，培养多能工一、多能化是少人化的先决条件二、交叉培训的步骤三、作业员对交叉培训的反应第二节教育体系一、提炼学习要素二、教学的重点在生产现场第

8、三节薪酬制度一、计件制造成企业管理者忽视效率提升二、忙碌，却没有效率三、合理的薪酬激励制度第四节学习曲线一、学习曲线数学模型的由来二、学习曲线的对数分析三、影响学习曲线的因素四、学习曲线在精益生产中的应用第八章单元生产运作方法要点第一节单元生产在运作中遇到的问题第二节装配型单元生产的平衡率改善一、逐出兔中之龟，采用超车式运行方法二、“机动作业员”运行规则第三