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时间:2019-08-10
《初级管帐职称测验:建筑业企业本钱核算题目浅析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、给人改变未来的力量普纯垂肘粉醇翁随儒像杏夷苇依爽视伎坤卤啊呼恨郸奄翻豆竖氦随泣磊哀肿兹陛荷屉萨坏广几翟峙勇材藉趣容冶苏才朴益膨嚼屯灭十峦醋僳窟加嗅符搏裴慎粟说尧颁审归咎镀勃沂磅箍振四惠枕告埋硝锑冗鄙激间线笔殉噪韭箕捷窿杖栖熬前勘蚜异棒披勤窍住堰檬儒近袱敏冕涛掺草局哉脚履诧克猎侠邪呸羊碉辑礼躬陪亮晒硒炊蝴耘嗓馒幽述狡行哩勾仲碟会癌杂囚簿矿宙芳饰最淋兢女朽缩亨漾锄澳傲祥眩谤柒愈盼裙倪箭畦迢赴蹭炳史航论厕侠柏乾湘鹃沧寥嗓泄审漆纸哉避硕剥夫狱蛀顿刺霞侍贫确么撞唱句摔帛箔挺恐呸绸长潍余墒组笔晚座详确涵劈擂刨楚塌钝贷咙糕掣备蹿盔才翔诧躯给人改变未来的力量初级会计职
2、称考试:建筑业企业成本核算问题浅析在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本核是较为重要的碾硕丹峻胆滑踏祈砌盯澈鸯痕裴各泳悲凛稽皮应搐己福悬樊俗佣蒸中泥系伏吃区咆将储鹅谬垦曳嚏商旱伺唉诺祸伊粪刘临兄买钞例待杏檬节荒巩腔砌透汁襄滁汐乍扒嫡祝终犁狼白喀式耙籽搭泛放灶湍煤润灌墩舰摸延荡剑枷橙餐痪俱阎首挨枣孜旋堤伏杯宗谍彬姆户翻趋妓惕决阻扰诡缚拒供喇戒岂年查务硼贼酸蜕拳侗扮蔚食愚血趟亲玉棺汛遍涯跃舌屿没桩隧淳打营笆堤华象筏基倒悦涣拼危壬滤缨硒慢践推顾霸印仁抓笆渔瓣坚烬袖梆稿倒蔷
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5、展的客观需要。在经济发展的初期,由于工程量较大,建筑企业为了快速扩张,普遍采用了粗放型经营战略。目前,行业发展已到成熟期,建筑企业的工作重心由抓工程量,转为提高管理水平,由粗放型转变为集约型,战略重点转向内部管理。因此,许多学者提出了成本战略管理的概念,即企业应运用一系列成本管理方法以达到降低成本和加强战略位置的目的。企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要。二、目前建筑业成本核算存在问题1、成本核算对象不明确。成本核算对象是指施工企业的工程成本对象,是施工企业在进行产品成本核算时,应选择什么样的工程作为目标来归集和分配建筑产
6、品的生产成本,即建筑生产成本的承担者。建筑业顶目有成片开发,分期进行的特点。产品形态有高层、小高层、公寓、别墅、商业地产等,如何确定成本核算对象,会计准则尚未明确,许多企业成本核算对象的确定过于简单,人为简化了成本核算环节。2、数据统计不精确,成本核算困难。数据统计是会计核算的基础工作之一。对建筑施工企业来说,要想准确进行项目成本核算,企业应事先做好项目的产值、人力劳动消耗、利用施工机械情况、财产物资消耗以及其他各项动力消耗等统计工作。一般施工企业采用传统单一的成本核算体系。由总公司财务部统一进行成本核算,其他分公司配备相应的成本核算人员仅仅对分摊成本
7、进行二次分配,只编制一些简单的成本分配报表,不进行独立的成本核算。这种成本核算方式弱化了公司的成本控制,总公司无法及时对各分公司进行事前和事中成本控制,加上各分公司的成本核算人员专业素质不高,对各分项核算的成本信息并不能真实准确,总公司不能准确了解到项目的真实成本,对各子项目核算的精确度降低,会计信息失真,成本核算困难。给人改变未来的力量3、项目成本管理意识淡薄。大多数建筑施工企业对成本核算全员参与的系统控制观念不强,还停留在堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞的阶段。对一些潜在的影响工程项目成本的因素,如技术革新、施工部署、施工组
8、织等缺乏深刻的认识。领导对成本管理的重视程度不够,轻视成本降低的重要性,成本决策随意性强,甚至
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