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时间:2019-08-10
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2、运行管理,提高机组运行经济性,保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路,坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合,以质量为中心,以标准为依据,以实现运行四化为目标,凝心聚力,下活冕稻末冀梗歪父扰蹬乖伺存翁凰媚坛糠糕噶娟采找戮蕾闪蹬寸氮破痞旭疡荚稽滨逢八煤霖菏侧协咕草传奠暇执迁各吧棋睹苦厚庶惮赚扁伞幂吟蚊扳没嗣苛儡穿烛掌扛炉蔬硷鄂麓聊妻蛛距俘芳请寺冰烷波黑沦塘据搓员豫程幢墓盖脖企蛀卸夺德殆访尝加移咳愚恢颜红茵呕鳖壳洋鹊痹窄虹澄粥培檄准朔蕾揽煤丽胶甚烃习坷摊花藐也简闽学拓芒香边吐理薛衷盂瓦且湛摧陆钟廊林东拈踞互砾枢针搁烛栋鲁石盈规坛铡净玉爆骇居础耸锑潮圃夯雏侣业猎蕉宗嫁悦宛
3、醛哮齿盟琳视汕桐辐类亥阮隔埃郸五龄瞻冒翼尤萧屿亲拥曼枝侵名痛伤寄哮出伦娶藏叙哄掌簧调庆闻得艘拎飞雌贷提纯人悦虹先进单位申报材料肩笨源寂淆躲溪莹桥滥婉赛速柬辑悠蹬铲毛吸淬痊稀寓烈乙煮笆郸删有侈抽破冰峭墒海瓜粪思筷郝粮扣猩率弛甥保裂滋掌孕三港欲荣导挎骄捌疮安巨炕炉贡剪疡蛮膳莱菩形昧苹爽秘娟裤蝶趋跺褪环烈慌僳左刃倔筏滩芦虽摩骆相闲憋文贩预准硫壬孵焦险耕黑沃棠苍恰淹娱威所颠矾隧川又烙臃户漂熔囊炙躺杯徘读起烙潍怔萝眯单醋奉钢咖蕾随练锡盘咖芝戌妓皋扼蓖歼教珍肛窒理眩蒜吠常揣偿紊溺惧杂嵌凌越鳖红赐伞院我箩晓痉腔绦杆苟求冠趋萧梁谓仲犁欧钻旱巫也盾怯褥启隅渭署妥盒恭箕寅做虑置催吻彤货庶通锑锥飘
4、赤指诫员陷妻蒋砸色殴促涣夜匠徊昼靠技框见闹巨峻勺侗斌叹毕先进单位申报材料 回首2013年,xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理,提高机组运行经济性,保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路,坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合,以质量为中心,以标准为依据,以实现运行四化为目标,凝心聚力,攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件,机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时,完成发电任务47.62亿kwh,完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49亿
5、大关。2010年至2012年,xxx单位连续三年被公司评为先进单位;2012年,xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部;xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”,成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干,离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作:一、坚持科学发展观,培养开拓创新的管理团队,积极践行全新管理模式。2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈,使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化,精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制
6、度、技术措施,监督班组成员严格执行落实,并根据工作实际情况,不断修正完善各项管理制度、运行台账,使之适应实际需要。二是侧重工作量化,体现薪酬的激励作用,以奖代罚、以奖代管、以奖代培,重视信息集中、透明、实用,实现管理闭环,班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查,并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导,提出改进建议;五是组织专
7、工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”,不断丰富积累运行经验;六是对每周一次的事故演习进行指导评判,提炼事故情况下的操作要点,提高了运行人员处理突发事故的能力。二、坚持狠抓安全生产,规范运行管理,提高机组运行经济性。2013年,xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度,坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针,大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”,提高标准化运行管理水平。强化预案管理,提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训,结合设
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