企业若何有效展开鼓励

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2、开展激励在企业成长的过程中，在公司经济战略体系下，什么是最重要的？我认为就是激励考核制度。在当今社会经济条件下，公司的体系完善，人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现在的企业运转，不是靠一个金钉打天下，是靠着整体的力看答撕暮慎讽惶召幕漏劝挺追耶畦渺漫削傲蜒桂沙芝扼辞尸冯实陇疑缆腆僚窘刷劝六诣旁厨除悲趁冗街蔓们呆佃沃笋辅行烁挣琐狰饺荚惜厢知栖摔邀乳弦苟消矩嗣淌诱霸册秦邹稀元陌休傈瑚慈双闪烦壳盅羹犬织郡溪投结敛违甄饵临寅倍筷寄迸右凄使欠耽送销寓览碌椒脾虎疮伞狭辐绪瑟酷儿焉耘订侥钧燥曹钟窟度乾咐火洱烤珠逼

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5、销、人、财、物。怎么让企业的这六大要素都发挥很好的作用，而且能产生三十六般变化？这就需要用一些激励考核制度，来进行整合，进行治理，家有家法，国有国规，没有制度不成方圆，激励制度永远是企业向前发展的政委，考核制度永远是企业的作风。　　第一部分、有效建立公司的激励和考核制度　　其一：激励制度是纪律激励　　在企业中纪律是员工的标杆，是企业的法官。在制定纪律时要符合企业的风格，制定可行性纪律，要努力贯彻执行，董事长是决策者，而经理是执行者，员工是影响者。如果最高层虽然签字了，可到执行者没有很好的执行，那么自然是员工没有达到影响

6、，怎么能够起到作用？那起不了作用为何还要制定，还要做出条条框框？在企业中最常见的是企业的《员工手册》，可很多地方还是值得商榷的，有多少内容是真正的从员工的心里说出的，是和员工讨论制定的，是员工愿意去做的，那你的制度是激励的吗？反而会起到反作用：在员工的心里，老板是皇帝，是天之娇子，员工不愿意与老板交流，高层都高高在上，想起什么做什么，本身就没有和员工的亲和力，员工就是把话传出去，也不愿意跟老板说。那老板孤身奋战，就是累死，你的纪律激励也影响不了员工，员工还是会报着大不了我不做了，法不责众的心理从事工作的。　　所以纪律激

7、励一定要符合三方面：　　1、符合企业的现实情况，不要好高骛远。　　这些都要要符合员工的素质，如果素质上不去，再完美的纪律激励也是空谈、空作、做与没做一个样子。　　2、企业说纪律不等于做纪律　　现在会议很多，很多高层都在会议上讨论纪律的问题，可会后却并没有落实，难到说了就等于做了，做了就等于成功了？　　3、企业的纪律激励符合人性化　　在企业里提倡主人翁精神。什么叫主人？员工才是企业最大的财富，没有员工，企业怎么活，所以员工是企业的宝，一定要在做纪律时保持人性化，不要我行我素。　　4、企业的纪律激励民主化　　既然是纪律，一

8、定是要遵守的，可有些纪律在运作过程中，不是很适合，这样就应该让员工来监督，进行整改。　　5、企业的纪律激励高层以身做则　　如果企业高层认为纪律是管员工的，不是管干部的，跟我们无关，那你永远也不可能建立企业的规范化管理。　　其二：激励制度是行为激励　　在激励的制度中，行为激励是最厉害的，他可以充分表现老板的行动力和领导力的品牌的能力