企业若何打破品牌误区

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4、胆郑螺温梯博覆诊衫眺溪坯惟希献佛艺自险舍窗亏鲁斜拍暑铡匹匹郝彦钱露膏企业如何突破品牌误区－－访大陆营销实战第一人刘永炬先生　　记者：刘先生，您曾为几十家企业进行服务，并取得了丰硕的成果，例如：康师傅、可口可乐、露露、海尔、长虹、美的，联想等许多著名品牌的企业服务；同时在市场总监、销售总监、营销总经理、大型广告公司策划总监、总经理等职务上，磨砺了其市场策划及市场管理的丰富技巧；任北京方圆润智营销顾问有限公司首席顾问，并创办了东方战略企业营销策划公司；著有《中国通路行销》、《媒体组合》、《市场生动化》、《中国市场行销误区》等书；在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验

5、，被誉为大陆营销实战第一人。请您谈谈企业如何树立品牌、如何突破品牌误区？　　刘永炬：中国企业在做产品的品牌上缺乏有效的竞争手段，特别是在品牌概念创造上和自我表现上不完善。企业品牌与产品商标混淆，产品的品牌与企业的品牌概念相违背，人群定位不准，视觉表现上不能顺应时代发展的需求。中国的产品品牌要想突破国内市场，打入国际市场，在风云变幻的国际市场立足一席之地，必须要塑造一个有产品个性的特征，内在素质过硬，让消费者感知的产品品牌。另外，产品品牌的塑造，要充分考虑市场的潜量，市场潜量的大小，将直接影响到产品品牌的竞争能力，关系到中国企业的发展、前途和命运。我分四个部分谈谈企业如何突

6、破品牌误区的问题。误区一：要想让消费者认知品牌是件容易的事，但要让消费者喜欢就难了　　记者：最近国内的很多企业都在谈品牌的问题，但什么是品牌的定义呢？在一谈到品牌问题的时候，有可能涉及到品牌到底是怎么做出来的？请您介绍一下。　　刘永炬：每一个企业都有不同的观点，然而企业如何突破品牌误区呢？对此，我有很多感受，企业是靠一个产品的品牌来支撑成长的，你不能光做一个企业的品牌而没有产品品牌，因为中国的企业大多都会做企业的品牌，而不愿意费劲地把产品品牌塑造出来，并且让消费者感知并喜欢这个品牌。企业要继续成长，在市场上面生存，求得未来的回报，是需要产品的成长的，只有产品的生存才能维持

7、企业的继续成长。　　我引用科特勒的话，“只有有远见的公司领导才愿意做出产品品牌建设的尝试，中国有远见的领导者已经成功地营造了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见的领导者来构建令人振奋的产品品牌，这是中国企业领导者在营销领域面临的下一个任务，这个任务完成之时，就是中国企业超越国外竞争者，获取属于自己的市场超额利润之日。”这句话能让我们现在面临危机的企业、未来的企业有所启发。德国的前总理施密特曾指出“品牌是中国的下一个文化革命当中取得成功的唯一之道，它将征服世界，他们将是中国的销售机器，这场二十一世纪的革命，会对世界次序产生大的