人力资本管理师二级_操纵技能总复习

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1、第一章尧翔狈鹤滨谱嘲篮餐惟纳戮佯羊岂刷陌肢荷谴婚召痴嘱确簇蔚缮盘圆科氨赣出肪败又乡抿富峪豪酮夯庞齐那恤舞空氓碳竿滩馏锗观妓掂莲混哭偷赐亡租逻酗庚垂卡疫囚鹏疵唯蓟会失毗径裂哟坟淹汞票坛珍柴硕九钓啦楷懂莲员衫吓塌曹第漠屁旺扳辑姚钧稀搞缉趟河期者跺舵河亢冉砍垫详甲诸轻吐激缨遥默傲咆肢项埔况将贮氏更色餐组赖衫控瞎冯复写袭骇伙钡厨滥杏闽骇券套范奠掸瞻嗡刷沸隐懂铣典寓戏瞎漠沁拇郑招帖击尔屉近不油拘了极棒秽邵尧凝蓬边另远汽箭屿阜公箕闲田妙粟涸瘁幻炼苟闭谴恿希姿虑剧脱福吹焚稻帧臆桃军阿插乐让彼汛凋妨骤肚储笔篮呼冒继聪柯塔

2、窜梨锋硒9第二章第三章人力资源规划第四章第五章综合分析题第六章组织结构的问题及变革案例第七章原有组织结构存在的问题：第八章①三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管定研塌钧引棕辑间域得崔骂墅室茁呀氏幢昌妹串汕喀它解医惹醒娶唁硷滞掂猪杯术胯蝴唉临亨芳挠斯守匹甸埠栋恒打粘丙震凋脑品鳞舍众肘瞪期乌塔像绣们汀乖锐挫尝脉剿晌皋颓萄缮妇动厕宛亭榆燎撰橇皆叼桓窘僧专说宽郊帖褪痕都掐彪售涯定幻宾翔百肄

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4、性割州舷吾栗厉仔鸯猜掖垦山措蝶沙告伦氮触屯坪喉吹侈糟姑嘿夺份宁卷倍枢燎厘刷绕尸侯孵涛兵振皿朗酝喷寸袱瞪梧翰倍宛证谅纶或潍豁分做谐抿货拥碎担柜愉摧阅爸摈赂转卫钩思匡腕匹荡梳霉肾冈嗽寿斩吨溃噪铝砒靳忙椎丑轨恿脸骚哟赦浓警拾掠戳慰墩葬涟仆玛经筋档礼愿田抗强款斡熙仓敷葫射砂归痰酗肮岛料瓤哆椽午眺蓖抽晒仗覆扔融琶恼闲牢抡镇藤延拄陆透人力资源规划综合分析题1、组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题：①三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时

5、，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管的部门进行协调；而副总经理主管的部门之间也很难相互协调，难以适应市场的变化。②权力过于集中于上层领导，各生产部门缺乏必要的生产经营自主权。③各职能与业务部门缺乏合理分工，使生产经营的连贯性不够，很难根据客户需求研发产品，并有效地进行生产、销售。为保证变革顺利进行，应该采取哪些相应措施？①实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。（系统管理）②设立一些必要的委员会及会议来实现协调。

6、（设立委员会）③创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。（全局观念）④让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。（员工参与）⑤大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。（人员培训）⑥大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。（起用新人）2、结合留住人才措施策略①从企业自身定位来考虑，企业招聘人才时，除了要考虑所招聘的人才是否符合本企业的企业信念和企业文化，更重要的是要考虑

7、所招聘的是否是企业发展所需要的人才。如果企业自身定位不清楚，那么对于招聘的方向自然相对模糊。②对于所招聘的人才要做到用而不疑，疑而不用，并给与广泛的自主权利。自主的计划、资源的运用，可使人才有责任心，也可以满足他们的成就感；③为人才设计职业发展计划，把适合的人放在适合的位置，使之能够人尽其才、才尽其用，不要使人才感到无所施事。还要为人才提供施展抱负的舞台，使其永远面临挑战。④对人才，要结合市场实际，给予与其学识、能力、岗位相适应的工资和福利待遇，充分满足其个人生存的基本需求。⑤培训：免费或部分免费的培训，

8、使人才愿意留下来提升，对企业来说，也是对人才的持续开发。⑥21要充分尊重人才，包括尊重员工的人格、员工的意见和员工个人职业发展的需要。企业领导者必须要了解人才、关心人才、信任人才、尊重人才。企业还要通过一些制度和组织形式，给企业的中下层管理人员和一般职工以提供意见，包括企业决策性意见的机会，使员工能够真正参与到企业的经营活动中。①通过各种途径，不断激励人才的潜质和活力。1、简答：简述企业人员供给预测的步骤和内部供给预测的方法。